他對工作有著飽滿的熱情，對企業懷著無限的忠誠，十幾年如一日奮鬥在平凡的崗位上，書寫了屬於自己的精彩人生。他就是2023年度“方大勞模”、物流運輸部車輛運輸管理站站長吳平。

　　吳平現年42歲
，中等身材，白皙的清秀麵孔上有一雙炯炯有神的眼睛。自2008年進入九鋼以來，他先後從事過吊機工、皮帶工
、浮吊工、值班長，憑借著紮實的基本功和勤奮好學的態度，於2017年升任為物流運輸部原料站站長，2020年8月
，他受命擔任車輛運輸管理站站長。

　　剛接管車輛運輸管理站，他便遭遇了諸多困難，特別是各項管理製度
、操作規範都無先例可循，他深感責任更加重大，工作時不敢有半點鬆懈。特別是在2022年12月底承接恒馳chi公gong司si車che輛liang管guan理li及ji運yun輸shu業ye務wu以yi來lai，他ta迎ying難nan而er上shang，改gai變bian固gu有you思si維wei

，強qiang化hua內nei部bu生sheng產chan管guan理li，團tuan結jie所suo有you員yuan工gong一yi起qi奮fen戰zhan。麵mian對dui新xin員yuan工gong多duo
，對dui企qi業ye文wen化hua不bu熟shu悉xi，還hai沒mei有you完wan全quan融rong入ru方fang大da管guan理li的de情qing況kuang，吳wu平ping加jia強qiang企qi業ye文wen化hua的de宣xuan傳chuan宣xuan講jiang
，細xi心xin傾qing聽ting員yuan工gong提ti出chu的de疑yi惑huo
，耐nai心xin地di做zuo好hao解jie釋shi工gong作zuo；對員工的訴求認真做好記錄、列出明細，明確責任人、期限、措施等
，對員工訴求的解決落實情況進行監督，確保員工訴求逐件、逐項加以解決，對解決不了或不合理的訴求認真做好解釋工作
，增強員工對管理幹部的信任感。所有新下發的規章製度、福利政策等第一時間到班組宣傳，確保員工能正確理解集團

、公司等相關文件；確保每月至少兩次下班組與員工交流思想，及時掌握員工思想動態，使站內剛成立的汽車班組迅速步入正常運轉，保障生產順行。

　　在穩定隊伍的同時，他根據現有的作業方式、車輛實際運行情況製定對應工序的車輛、人員固定車輛保供模式。在遇到高爐檢修
、工藝改變、產線計劃性大修等異常情況時，整合所有車輛資源

，合理安排車輛保供，確保生產順行。在他的提議下，建立完成車聯網視頻監控係統，實現車輛實時位置查詢（全國）
、駕駛員行為監測（如未係安全帶
、疲勞駕駛等）
、車輛超速報警、車輛運行軌跡查詢、車輛圍欄設置及報警、車輛運行視頻存儲等功能，對糾正不良駕駛行為、避(bi)免(mian)車(che)輛(liang)超(chao)速(su)等(deng)方(fang)麵(mian)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)有(you)效(xiao)的(de)作(zuo)用(yong)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，他(ta)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)開(kai)動(dong)腦(nao)筋(jin)多(duo)提(ti)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)

，積(ji)極(ji)參(can)與(yu)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)，想(xiang)盡(jin)辦(ban)法(fa)做(zuo)好(hao)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)工(gong)作(zuo)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)
，2023年車輛運輸管理站回收廢鋼456.36噸，申報合理化建議347條，全年實現創效約129.5萬元
；修舊利廢總創效220.42萬元
，其中11項變速箱總成修複為公司節約外委維修費用約45.6萬元。

　　“相信自己，超越自我”shitadezuoyouming。mianduikunnanhetiaozhan，tadelianshangzongshiliuluchutanrandeweixiao。shiyunianruyiri，tayongxinqindehanshuiguangaichufengshoudeguoshi，shuxiezhezijidefendourensheng。（郭宏）