麵對當前嚴峻市場形勢
，鄂城鋼公司鋼軋廠積極踐行“算賬經營”理念
，要求每一道工序
、每一個班組都認真算細賬
，講效益，把形勢任務教育落到實處。自動化車間積極響應，精細算賬，上半年，月均煤氣回收量達104.93m³/t，完成月目標值的102.2%。

　　​走近該班組，看看他們具體是怎麼做的。

　　開展形勢任務教育，提升成本意識

　　車間大力開展形勢任務教育，明確每個班組指標任務，教育職工深刻認識到：隻有想方設法完成每一個指標任務

，才有“活下去、好起來”的可能。定期對班組的成本進行跟蹤和分析，讓節約成本的意識入腦入心。

　　抓好過程管控，提質增效

　　煤(mei)氣(qi)回(hui)收(shou)是(shi)幹(gan)法(fa)除(chu)塵(chen)班(ban)組(zu)的(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)標(biao)，影(ying)響(xiang)煤(mei)氣(qi)回(hui)收(shou)的(de)因(yin)素(su)較(jiao)多(duo)，班(ban)組(zu)嚴(yan)格(ge)監(jian)控(kong)整(zheng)個(ge)爐(lu)前(qian)吹(chui)煉(lian)過(guo)程(cheng)
，分(fen)析(xi)煤(mei)氣(qi)回(hui)收(shou)時(shi)煙(yan)氣(qi)成(cheng)分(fen)的(de)變(bian)化(hua)，及(ji)時(shi)修(xiu)正(zheng)煤(mei)氣(qi)回(hui)收(shou)參(can)數(shu)
，在(zai)煤(mei)氣(qi)安(an)全(quan)回(hui)收(shou)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，著(zhe)力(li)提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。他(ta)們(men)根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)的(de)煤(mei)氣(qi)熱(re)值(zhi)檢(jian)測(ce)數(shu)據(ju)
，比(bi)對(dui)轉(zhuan)爐(lu)煤(mei)氣(qi)回(hui)收(shou)過(guo)程(cheng)，將(jiang)所(suo)在(zai)區(qu)域(yu)的(de)煤(mei)氣(qi)應(ying)收(shou)盡(jin)收(shou)。

　　全員崗位創新，推動人人會算賬

　　自動化車間鼓勵職工積極開展崗位創新活動，幹法除塵班員工通過摸索，自行製作指標數據分析跟蹤表，建立當班煤氣回收統計台賬，便於班組成員能及時發現當班時需要關注的關鍵點。

　　該班組組織全體成員學會細算“煤氣回收量與指標”關係賬，當班員工看到單爐煤氣回收量就知道指標完成情況。若指標異常，便能快速查找問題並處理改正。

　　此次崗位創新
，使得班組全體成員在交接班時能實時關注煤氣熱值數據以及煤氣回收情況
，形成了“人人都在算細賬、人人都來講能效”的濃厚氛圍，該車間一季度煤氣回收創曆史紀錄。（裴黎捷、王娟)