在(zai)鄂(e)城(cheng)鋼(gang)鐵(tie)公(gong)司(si)能(neng)源(yuan)環(huan)保(bao)部(bu)氣(qi)體(ti)車(che)間(jian)
，有(you)這(zhe)樣(yang)一(yi)位(wei)班(ban)長(chang)金(jin)國(guo)勇(yong)，他(ta)帶(dai)領(ling)班(ban)員(yuan)不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)，將(jiang)班(ban)組(zu)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)能(neng)源(yuan)環(huan)保(bao)部(bu)的(de)五(wu)星(xing)標(biao)杆(gan)，成(cheng)為(wei)其(qi)他(ta)班(ban)組(zu)競(jing)相(xiang)學(xue)習(xi)的(de)樣(yang)板(ban)。

　　麵對三座原本孤立、信息不暢、操作繁瑣的空壓站，金國勇與車間技術人員，掀起了一場空壓集控的“變革”。他們巧妙地將三座空壓站的水、電、氣係統編織成一張智能互聯的網，通過實時監測與精準調控，讓每一種能源都能在最適宜的狀態下釋放出最大的潛能與價值。

　　金國勇率領班組成員，施展四大“妙招”，成功實現降耗增效。“精準調節
，效率飛躍”，根據生產需求精準預判，靈活調整壓力設置，使空壓機始終保持最優性能狀態
；“循環水改，綠色節能”，巧妙應用氣動閥，實現循環水係統的能效飛躍
；“氣動閥控，止漏節源”，通過安裝空壓機出口氣動閥，有效阻斷停機時的壓縮空氣泄漏；“管道擴容

，電耗銳減”，顯著降低電耗，提升經濟效益。

　　tongguoxiliejucuo
，kongyazhandianhaojilubuduanshuaxin，yujiniankejieyueyasuokongqidianhaojinbaiwanyuan。zhebujinshishuzideleiji，gengshijinguoyongbanchangtuanduizhihuiyuhanshuidejiejing，shilvsefazhandeshengdongshijian。（孫麗）