本報通訊員 楊波

　　武鋼有限是一家典型的國有企業
，國有企業該有的優點和缺點
，其兼而有之。同時，武鋼有限還是一家沒有“護城河”degangtieqiye，dabufenchanpinweitongzhihuachengdujigaodechanpin
，pinzhongjiegouyoushijihukeyihulvebuji。qisuozaidehubeiwuhan，yizhishigangtieshichangdejiagewadi，jingzhengjiqijilie，jiashangwugangyouxianzaichanxianbuju
、物流運輸方式等方麵的“先天不足”，讓企業直接麵對供銷兩端的雙重擠壓
，經營壓力巨大。

　　然而
，就是這樣一家企業，2024年初以來
，在生產經營上逆勢上揚，關鍵指標的分位值不斷提高，各項改革經營舉措卓有成效。尤其讓人感歎的是，武鋼有限牢固樹立“算賬經營”理li念nian，嚴yan格ge落luo實shi中zhong國guo寶bao武wu集ji團tuan公gong司si招zhao標biao管guan理li業ye務wu要yao求qiu，以yi招zhao標biao采cai購gou管guan理li為wei抓zhua手shou，將jiang企qi業ye的de內nei外wai部bu市shi場chang化hua
，作zuo為wei應ying對dui市shi場chang嚴yan冬dong的de破po局ju之zhi道dao，不bu僅jin真zhen正zheng做zuo到dao了le招zhao標biao采cai購gou的de“應招必招、能招盡招”
，公開招標比例達到98％
，為公司算賬經營、降本增效帶來了“真金白銀”

，還進一步為該公司“戰危機
、創一流”賦能添彩。

　　對於如此優秀的招標工作，筆者不禁好奇：其他很多企業都做不到這樣的程度，武鋼有限不僅做到了，還將這項工作做到了“標杆”中的“標杆”
，武鋼有限是如何破局的呢
？日前，筆者帶著這個問題
，走進了武鋼有限。

　　“是什麼靈丹妙藥讓武鋼有限的‘應招擬不招’（應當招標但不適合招標）項目從258項變成了最終的10項？”寶鋼股份黨委常委
、副總經理，武鋼有限黨委書記、執行董事劉寶軍在接受筆者采訪時開門見山地表示，招標采購是推進降本增效、規範采購管理、加強廉政建設的有效手段，中國寶武集團公司多次強調，要高度重視招標工作

，做到“應招必招、能招盡招”。對於招標工作

，武鋼有限上上下下的破題之策就是“嚴”字當頭——嚴格堅持市場化原則。自2023年初以來，武鋼有限大力實施以模擬經營變革
、產品經營變革為核心的“2＋8”管理變革，不斷深化算賬經營
，提升盈利能力，取得了實實在在的經營實績。

　　當時間到了2023年底，該公司漸漸發現
，公司內部針對“三高”（付現費用高、采購成本高、投資費用高）等問題的意見此起彼伏。這些問題已經動搖了企業健康發展的根基，必須以市場化手段解決。“這幾年的市場太‘卷’了！”武鋼有限總經理、黨委副書記宋澤啟感慨
，一個“卷”，道(dao)出(chu)了(le)企(qi)業(ye)闖(chuang)蕩(dang)市(shi)場(chang)感(gan)受(shou)到(dao)的(de)壓(ya)力(li)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。他(ta)說(shuo)，當(dang)前(qian)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)下(xia)，該(gai)公(gong)司(si)必(bi)須(xu)始(shi)終(zhong)將(jiang)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)作(zuo)為(wei)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)
，積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)和(he)創(chuang)新(xin)符(fu)合(he)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，促(cu)進(jin)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)、節約資金

，實現最優性價比采購。

　　“為了企業更好地生存發展
，必須找到破題之策！”2024年初，武鋼有限將招標管理改革的第一拳就打在“嚴”字上。圍繞一個“嚴”字
，武鋼有限要求，必須嚴格落實市場化原則，嚴格執行中國寶武《招標管理辦法》，達到規定限額的非法定招標項目

，無特殊情形必須招標，對於邀請招標、不招標等項目要從嚴管控、提級審批。同時，武鋼有限對於招標工作實施全流程管理，發揮主體責任，加大過程管控
，嚴厲打擊圍標串標、虛假投標、排斥潛在投標人等違法違規行為。

　　“‘嚴’字當頭
，就要摒棄隻願栽花
、不願挑刺的‘老好人’思想，多些‘戳麵子’

，真刀真槍、直麵問題、直指要害。”武鋼有限副總經理劉路長直言
，“嚴”字當頭直麵的一個問題就是2024年初該公司一舉改變了“非法定”招標慣例，對“應招擬不招”嚴格把關
，讓“應招擬不招”項目從258項變成了最終的10項。

　　《中國冶金報》（2025年01月01日 08版八版）