在寶武集團中南股份能源環保部發電車間的生產現場，“一切成本皆可降”的理念早已滲透在每一處管道、每一台設備的日常運維管控中——從冷卻水的管路改造到設備的自力清洗，發電車間全員把“為一分錢而努力”的節約意識融進日常，讓“節約光榮、浪費可恥”成了看得見的效益。

　　改一路水管：算清“節水賬”，省出30.5萬元

　　2號LSP發電機組的真空泵冷卻水，曾是車間的“兩難題”：兩台泵每天要用掉864噸工業水，這些水回灌冷卻塔後
，秋冬季節僅需14噸/小時的補水量，多出來的水隻能溢流浪費
；可要是節流冷卻水，又會拖垮機組真空度
、降低發電效率。

　　“不能讓水白流，也不能讓機組‘虧電’。”車間班組抱著“摳一分是一分”的念頭，反複測算管路流量
，最終敲定“接循環水管替代工業水”的方案——僅在真空泵冷卻水進口加一路循環管，既滿足了冷卻需求，又避免了冷卻塔溢流。改造後，每天省下528噸工業水
，年省水95040噸，直接節約成本30.5萬元。每一滴水的節約
、每一個細節的打磨都在節約創效，企業效益是一點一滴攢出來的。

　　清一次設備：算準“提效賬”，增收14.7萬元

　　1號、2號CDQ發電機組的凝汽器和冷水塔，曾因積垢
、雜質堵塞成了“低效設備”：凝汽器裏的水垢

、冷水塔裏的淤泥，讓機組汽耗率高達4.68kg/kW·h
，每噸蒸汽發的電“打了折扣”。

　　“請外麵的隊伍清洗要花錢，不如自己幹。”CDQ班組提出“自力檢修”的思路：班組成員參與行動，用高壓水槍衝凝汽器、手工清冷水塔淤泥，還自己更換了損壞的填料——沒有額外的檢修費，卻把設備“洗回了最佳狀態”。清洗後，機組汽耗率降到4.38kg/kW·h，每噸蒸汽多發電0.3kW·h；靠著焦化產的94萬噸蒸汽，年增發電量28.2萬kW·h

，增收約14.7萬元。這正印證了“省下的就是賺到的”算賬理念。

　　從改水管到清設備
，發電車間CDQ班組的實踐，為“一切成本皆可降”寫下生動注腳：巡檢時先盯“浪費點”，換零件時對比“哪個更省錢”，把“為一分錢而努力”的節約意識融入日常每一個細節。如今
，“算細賬”已成常態——大家深知
，節約不是“摳門”，是給企業攢底氣；每省一分錢、創一份效
，都是在向企業經營目標又邁進一步。 （彭仲 哈小輝）