文安君

　　新春伊始，突如其來的新冠肺炎疫情讓中國經濟遭到衝擊。疫情當前，經濟發展同樣迫在眉睫，是繼續“關門避疫”
？還是“開窗通風”，tongkaigongchuangshouzhidongfeng？guowuyuanhuidazhidiyousheng，jiyaoqieshijiaqiangyiqingkexuefangkong
，yeyaoyouxuzuohaoqiyefugongfuchangongzuo。anzhaobushu，geqishiyedanweiyigaodudezerenganheshiminggan
，jianchikexue、合理、適度

、管用的原則

，為複工複產做了相應準備。筆者認為，其中的關鍵，是一“關”、一“開”。

　　關(guan)
，就(jiu)是(shi)繼(ji)續(xu)實(shi)施(shi)封(feng)閉(bi)管(guan)理(li)，減(jian)少(shao)直(zhi)接(jie)接(jie)觸(chu)，隔(ge)離(li)病(bing)毒(du)。關(guan)上(shang)工(gong)廠(chang)的(de)大(da)門(men)，禁(jin)止(zhi)人(ren)員(yuan)非(fei)安(an)排(pai)性(xing)流(liu)動(dong)，實(shi)施(shi)上(shang)崗(gang)人(ren)員(yuan)報(bao)備(bei)製(zhi)度(du)，堅(jian)持(chi)檢(jian)測(ce)體(ti)溫(wen)、出入登記
、清潔消殺；關上聚會
、聚餐的大門，有效防止人員聚集和不可控的疫情傳播；關上家中的房門，謝絕拜訪，居家隔離病毒，不到處串門，保障自身安全，也避免給他人帶來困擾；叫停集中性的各種會議，另辟途徑做好生產溝通及安全教育等。諸如此類的“關”有利於疫情防控形勢好轉，也為接下來的“開窗通風”提供了前提和保障。

　　開，即有序恢複企業生產秩序，開啟經營模式。經濟效益關乎企業生死存亡，涉及個人生活保障
，肯德基、必勝客無接觸窗口式銷售為我們打開了思路。前幾年
，大多數製造企業一直在籌措和推行網絡銷售、線(xian)上(shang)招(zhao)采(cai)平(ping)台(tai)。這(zhe)些(xie)平(ping)台(tai)，在(zai)時(shi)下(xia)展(zhan)現(xian)了(le)獨(du)特(te)的(de)優(you)勢(shi)。不(bu)過(guo)

，我(wo)們(men)不(bu)得(de)不(bu)承(cheng)認(ren)，雖(sui)然(ran)線(xian)上(shang)營(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)為(wei)我(wo)們(men)開(kai)了(le)一(yi)扇(shan)窗(chuang)，但(dan)僅(jin)靠(kao)這(zhe)一(yi)扇(shan)窗(chuang)還(hai)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)，互(hu)聯(lian)網(wang)效(xiao)益(yi)的(de)其(qi)他(ta)窗(chuang)口(kou)還(hai)需(xu)多(duo)多(duo)開(kai)啟(qi)。

　　金融危機沒讓中國放緩發展的腳步
，貿易摩擦沒讓中國的經濟停滯不前，新冠肺炎疫情同樣如此。相信應對疫情挑戰會讓中國企業在“關”與“開”之間重覓生機。