周裕

　　打da造zao具ju備bei國guo際ji競jing爭zheng力li的de超chao級ji鋼gang鐵tie企qi業ye是shi我wo國guo從cong鋼gang鐵tie大da國guo走zou向xiang鋼gang鐵tie強qiang國guo的de必bi經jing之zhi路lu和he不bu二er選xuan擇ze。通tong過guo並bing購gou重zhong組zu的de方fang式shi提ti高gao產chan業ye集ji中zhong度du，有you助zhu於yu改gai變bian過guo去qu中zhong國guo鋼gang鐵tie產chan業ye“大產業小企業”，qiyeguoyufensan，jingzhenglibuqiangdegangajumian。jinnianlai，zhongguogangtieqiyeyequeshizaijianbingzhongzudelushangfentijichi，qudeleyixiechengguo。zhishi，zaibizhekanlai，zaixinyilundebinggoudachaozhong，gangtieqiyeyaojingti“規模焦慮症”，不能抱著“產能‘增重’了就高枕無憂了”的想法去推進並購
，相反，鋼企在並購重組的過程中，不僅要規模“吃飽”，更要將“吃到嘴裏”的產能“消化好”，隻有這樣，兼並重組才能發揮其應有的作用。

　　在過去的鋼鐵行業兼並重組過程中，規模上“吸睛”
，但最終“夢碎”的de重zhong組zu案an例li並bing不bu少shao見jian。這zhe其qi中zhong最zui典dian型xing的de就jiu是shi已yi經jing破po產chan重zhong組zu的de天tian津jin渤bo海hai鋼gang鐵tie集ji團tuan。經jing梳shu理li分fen析xi
，筆bi者zhe發fa現xian，過guo分fen重zhong視shi形xing式shi上shang的de重zhong組zu而er忽hu視shi重zhong組zu後hou企qi業ye之zhi間jian內nei部bu的de深shen層ceng次ci整zheng合he，導dao致zhi重zhong組zu之zhi後hou依yi然ran是shi“山頭林立”、各自為政，重組的效應很難發揮，是鋼企重組失敗的一個重要原因。

　　為了避免類似情況再度上演
，筆者認為，新時期鋼鐵並購重組要堅持以下幾個原則：

　　其一，鋼企重組不是“涮火鍋”。

　　適合自己的才是最好的
，鋼鐵企業重組也是這樣，不是所有的“菜”都適合放到企業原來的“鍋”裏麵。在重組的過程中，鋼鐵企業可以依托自身產業鏈優勢，將重組目標鎖定在同一產業鏈上的企業，通俗點講就是收編“同行”
，化對手為朋友
，共同做大、做強原有產業鏈，提升市場集中度和競爭力。從這一點來看，寶
、武重組強化集團在矽鋼領域的競爭優勢就是很好的例子。鋼企重組，最忌諱的就是在“規模情結”的驅使下，以品種多元化的名義將什麼“菜”都往自己的“籃子”裏麵裝
，最終在重組的過程中失去原有的特色和競爭優勢。

　　其二
，重組也可以成為企業補短板的捷徑。

　　許xu多duo中zhong國guo鋼gang鐵tie企qi業ye，特te別bie是shi民min營ying鋼gang鐵tie企qi業ye
，是shi以yi螺luo紋wen鋼gang等deng建jian材cai產chan品pin起qi家jia的de，在zai技ji術shu創chuang新xin等deng方fang麵mian和he特te鋼gang企qi業ye存cun在zai不bu小xiao的de差cha距ju。但dan是shi，由you於yu市shi場chang等deng因yin素su，近jin年nian來lai，國guo內nei不bu少shao特te鋼gang企qi業ye的de日ri子zi並bing不bu好hao過guo。對dui於yu一yi些xie經jing營ying情qing況kuang不bu錯cuo的de企qi業ye而er言yan，重zhong組zu特te鋼gang企qi業ye是shi其qi短duan期qi內nei獲huo得de技ji術shu提ti升sheng的de一yi個ge捷jie徑jing，有you助zhu於yu其qi在zai鋼gang鐵tie企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan過guo程cheng中zhong實shi現xian彎wan道dao超chao車che。這zhe一yi點dian，沙sha鋼gang重zhong組zu東dong北bei特te鋼gang
、建龍入主北滿特鋼就是最好的說明。

　　其三，寫好重組後的“下半場文章”。

　　無論是哪種形式的重組，重組之後的企業發展結構重構都必須要引起高度重視。隻有通過不斷的整合—協同—創新—再造，探索出一條適合重組後企業發展的模式
，消弭掉重組企業之間的隔閡和壁壘，才能使重組真正發揮1+1＞2的(de)效(xiao)果(guo)。因(yin)此(ci)，並(bing)購(gou)成(cheng)功(gong)並(bing)不(bu)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)重(zhong)組(zu)的(de)結(jie)束(shu)，相(xiang)反(fan)是(shi)一(yi)段(duan)新(xin)征(zheng)程(cheng)的(de)開(kai)始(shi)。優(you)化(hua)企(qi)業(ye)內(nei)外(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)結(jie)構(gou)，統(tong)籌(chou)全(quan)局(ju)，協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)，這(zhe)些(xie)重(zhong)組(zu)後(hou)的(de)“下半場文章”，是實現從合並到整合融合的關鍵。