轉眼間
，《中國冶金報》創立已經70周年。70年來，她始終青春煥發，活力四射。在中國寶武馬鋼改革發展的進程中，她積極服務企業黨的建設、生產管理
、文明生產
、企業文化等，為企業各個時期的產品營銷、深化改革、創新創效給予了有力有效的推動。每每回想她對於企業宣傳的影響力、穿透力、輻射力，馬鋼的廣大幹部和職工發自肺腑地說：愛你不容易，真的想緊緊擁抱你。

　　天有不測風雲。2001年5月，美國4家企業向美國商務部和美國國際貿易委員會遞交了對來自中國大陸

、俄羅斯
、西班牙、德國、盧森堡、南非、意大利和中國台灣等國家和地區進口美國的結構型鋼，提出了傾銷調查申請。馬鋼2000年10月至2001年3月出口美國的H型鋼被列為傾銷對象進行立案調查。調查時
，美方選擇印度作為替代國
，將馬鋼所有生產要素按替代國價格來套算

，並於2001年12月初步裁決向馬鋼征收高達159%的關稅。

　　對dui美mei方fang不bu合he理li的de裁cai決jue，馬ma鋼gang迅xun速su成cheng立li了le應ying對dui反fan傾qing銷xiao領ling導dao小xiao組zu，積ji極ji應ying訴su，並bing聘pin請qing了le美mei國guo美mei邁mai斯si律lv師shi事shi務wu所suo和he王wang恒heng濤tao律lv師shi事shi務wu所suo作zuo為wei公gong司si律lv師shi。

　　在長達1年的應訴過程中
，馬鋼團隊認真填寫美國商務部相關調查問卷和配合美國商務部專員來馬鋼實地核查的過程
，詳細介紹了企業基本情況
、生產工藝流程、H型鋼成本核算、原材料采購、產品出口以及公司運作情況。根據問卷調查和實地核查掌握的情況
，美國商務部最終調整了有關數據，於2002年5月30日做出了馬鋼零稅率的裁決
，馬鋼成為美方裁決上述國家和地區稅率最好的一家。

　　馬鋼打贏這場中國鋼鐵“洋官司”

，立即引起中國冶金報社駐安徽記者站（馬鋼記者站）的密切關注。2002年5月31日
，我與時任站長郭啟林迅速與參與應對反傾銷團隊公司法律處、外事處、生產部
、銷售公司、H型鋼廠相關人員進行麵對麵采訪與溝通
，一連數天搜集素材，了解各種應對方法和手段。隨後
，馬鋼記者站記者進行了仔細琢磨
、反複推敲、精細整理後，將消息《美國結構型鋼反傾銷案塵埃落定 馬鋼H型鋼應訴獲勝》和綜述《如何取勝——馬鋼積極應訴美國H型鋼反傾銷調查綜述》發到報社
，編輯部不吝版麵於2002年6月7日頭版頭條予以刊登。稿件見報後，在行業和社會各界引起極大反響。

　　美mei國guo美mei邁mai斯si律lv師shi事shi務wu所suo合he夥huo人ren潘pan諾nuo頓dun先xian生sheng說shuo，馬ma鋼gang應ying訴su成cheng功gong，是shi因yin為wei所suo有you的de信xin息xi被bei真zhen實shi有you效xiao地di收shou集ji起qi來lai，從cong而er使shi得de美mei方fang調tiao查zha機ji構gou確que定ding馬ma鋼gang沒mei有you進jin行xing傾qing銷xiao活huo動dong。

　　海外一些商家、經銷商及合作夥伴說，馬鋼應訴獲勝，表明馬鋼H型鋼在國際市場具有廣闊的前景，同時也證明馬鋼是一家值得信任
、合作友好的國際上市公司。

　　國內許多企業說，馬鋼的勝訴，是自己學習和借鑒的範例，它對今後更多的企業在外部反傾銷案件中奮起應戰、維護正當權益，將起到激勵作用。

　　國內外許多新聞媒體紛紛做出評述，敢於應訴的行為，是企業一門必不可少的“功課”。tadailaideqifashi
，duizaiguojimaoyimocazhongkenengdailaideqieshisunhai
，huibibushibanfa，zhiyouyizhaoheyunyongshimaozuzhiguize
，jijiyingdui，ganyukangzheng
，cainengshideduiwaimaoyizhongsuochuxiandejiufen、爭端得以公正、合理的解決。同時，對馬鋼提高管理人員獨立處理國際事務、國際貿易爭端的能力和駕馭市場的前瞻性和驚人的魄力表示高度讚賞。

　　這場“洋官司”的完美勝訴，既樹立了馬鋼應對國際市場挑戰的信心，也為鋼鐵行業破除美西方發達國家故意設置的門檻找到解決問題的一把“金鑰匙”。

　　2002年nian農nong曆li大da年nian初chu九jiu下xia午wu
，江jiang南nan大da地di已yi春chun意yi融rong融rong，馬ma鋼gang集ji團tuan賓bin館guan院yuan內nei的de草cao坪ping上shang吐tu出chu了le一yi茬cha茬cha嫩nen綠lv，栽zai種zhong的de一yi盆pen盆pen花hua卉hui冒mao出chu了le一yi粒li粒li新xin芽ya。沐mu浴yu著zhe和he煦xu的de春chun風feng和he春chun節jie的de喜xi慶qing
，著zhu名ming經jing濟ji學xue家jia厲li以yi寧ning教jiao授shou圍wei繞rao“知識經濟時代企業如何搭建企業文化新平台”的話題，為馬鋼中層以上管理人員做了一場十分生動、富含哲理的報告。

　　在談及“公平來自大家認同”時他認為，首先要對公平的含義有一個全麵的理解。他說，人們對公平的認識通常有3種說法：第一，平均分配是公平；第二，機會均等是公平；第三，收入分配差距合理是公平。

　　他ta認ren為wei，第di一yi種zhong說shuo法fa隻zhi能neng在zai特te定ding的de環huan境jing下xia才cai能neng成cheng立li。比bi如ru，一yi個ge城cheng市shi缺que水shui時shi
，向xiang市shi民min供gong應ying水shui都dou是shi同tong一yi標biao準zhun份fen額e。第di二er種zhong說shuo法fa必bi須xu體ti現xian大da家jia都dou站zhan在zai同tong一yi起qi跑pao線xian上shang，但dan有you它ta的de局ju限xian。第di三san種zhong說shuo法fa難nan以yi確que定ding合he理li差cha距ju。為wei此ci，他ta指zhi出chu，除chu以yi上shang3種說法外
，第四種應為“公平來自大家認同”。不論在什麼情況下，大家看法一致、認同一致，就能體現公平。因此他呼籲，創建企業風格
、企qi業ye品pin牌pai，最zui主zhu要yao的de是shi培pei育yu職zhi工gong的de認ren同tong感gan。隻zhi有you職zhi工gong認ren同tong，企qi業ye才cai會hui有you凝ning聚ju力li，競jing爭zheng力li才cai會hui增zeng強qiang。樸pu實shi無wu華hua的de語yu言yan令ling在zai場chang的de人ren員yuan一yi片pian叫jiao好hao
，掌zhang聲sheng頓dun時shi響xiang起qi。

　　改革開放後，對於市場經濟理念如何定位、怎(zen)樣(yang)表(biao)述(shu)清(qing)楚(chu)，大(da)家(jia)的(de)認(ren)識(shi)還(hai)相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)模(mo)糊(hu)。為(wei)此(ci)，厲(li)以(yi)寧(ning)教(jiao)授(shou)說(shuo)

，一(yi)講(jiang)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)，人(ren)們(men)馬(ma)上(shang)聯(lian)想(xiang)的(de)是(shi)市(shi)場(chang)調(tiao)節(jie)和(he)政(zheng)府(fu)作(zuo)用(yong)。他(ta)詼(hui)諧(xie)地(di)說(shuo)，市(shi)場(chang)調(tiao)節(jie)是(shi)靠(kao)市(shi)場(chang)無(wu)形(xing)的(de)手(shou)在(zai)起(qi)作(zuo)用(yong)，政(zheng)府(fu)調(tiao)節(jie)是(shi)靠(kao)政(zheng)府(fu)有(you)形(xing)的(de)手(shou)在(zai)起(qi)作(zuo)用(yong)。然(ran)而(er)，在(zai)市(shi)場(chang)、zhengfutiaojiemeiyouchuxianzhiqiandemanchangsuiyueli，renleishiruhefazhanqilaide？kaodeshidaodeliliangzaiqizuoyong。tashuo，yidaodeliliangtiaojieshijieyuyouxingzhishouhewuxingzhishouzhijiande
，daoshiyouxingquewuxing。yincitarenwei，qiyexuyaoyongdaodeliliangtiaojie、提升職工的思想境界，淨化職工的心靈。聆聽他接地氣的演講
，馬鋼管理人員無不打心裏折服。

　　對許多人來說
，學到的知識就是有一定的本事，將來走到哪裏可以靠本事吃飯。對此，厲以寧認為，知識像牛奶一樣是有“保鮮期”de。tabiaoshi，renherendouyaoshulizhongshenxuexideguannian
，yigeshidaixuexibunengyindangshiyousuochengjiugubuzifeng，ershibuduanqujinqu，youqishizhishijingjishidai，xuexisuohuoqudeshouyiyidingbifuchudechengbenyaodadeduo。taxingxiangdishuo
，zhishixiangniunai、水果一樣是有保鮮期的
，保鮮期一過
，知識就落後了。對此，馬鋼管理人員感同身受
，啃老本的老觀念確實害了不少人。

　　既ji然ran都dou是shi管guan理li者zhe，又you怎zen樣yang做zuo到dao管guan理li到dao位wei，這zhe既ji是shi一yi門men學xue問wen，也ye是shi一yi個ge現xian實shi課ke題ti。厲li以yi寧ning給gei出chu的de答da案an是shi，企qi業ye文wen化hua的de一yi個ge深shen刻ke內nei涵han是shi分fen工gong明ming確que、各(ge)司(si)其(qi)職(zhi)。看(kan)起(qi)來(lai)，這(zhe)句(ju)話(hua)老(lao)生(sheng)常(chang)談(tan)，但(dan)在(zai)實(shi)際(ji)運(yun)用(yong)中(zhong)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)並(bing)不(bu)輕(qing)鬆(song)。厲(li)以(yi)寧(ning)說(shuo)，管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)
，有(you)序(xu)的(de)分(fen)工(gong)在(zai)於(yu)明(ming)確(que)。就(jiu)現(xian)實(shi)中(zhong)的(de)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)，有(you)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)，職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)
、分工不明的現象時有發生，有些人該管哪些、不該管哪些，或怎麼管都弄不清。也有些人事無巨細，什麼都管，結果什麼都管不好。

　　聯係企業實際，馬鋼管理人員強烈感受到他的論斷太切合實際了。

　　企(qi)業(ye)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)不(bu)能(neng)高(gao)喊(han)口(kou)號(hao)，必(bi)須(xu)契(qi)合(he)實(shi)際(ji)。厲(li)以(yi)寧(ning)認(ren)為(wei)，順(shun)應(ying)客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)是(shi)辦(ban)好(hao)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)中(zhong)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)內(nei)容(rong)
，是(shi)引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)順(shun)應(ying)客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)。我(wo)國(guo)加(jia)入(ru)世(shi)貿(mao)組(zu)織(zhi)後(hou)
，相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)認(ren)為(wei)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)許(xu)多(duo)產(chan)品(pin)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)具(ju)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，理(li)由(you)是(shi)我(wo)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)低(di)
，並(bing)認(ren)為(wei)這(zhe)種(zhong)說(shuo)法(fa)站(zhan)不(bu)住(zhu)腳(jiao)。他(ta)說(shuo)，勞(lao)動(dong)力(li)應(ying)該(gai)涵(han)蓋(gai)兩(liang)種(zhong)類(lei)型(xing)，一(yi)種(zhong)是(shi)一(yi)般(ban)勞(lao)動(dong)力(li)
，另(ling)一(yi)種(zhong)是(shi)高(gao)素(su)質(zhi)勞(lao)動(dong)力(li)。針(zhen)對(dui)這(zhe)種(zhong)客(ke)觀(guan)現(xian)象(xiang)，企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)應(ying)尊(zun)重(zhong)客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)
，統(tong)籌(chou)考(kao)慮(lv)如(ru)何(he)留(liu)住(zhu)人(ren)才(cai)
、吸引人才。

　　麵對人才緊缺的實際，特別是高端人才（博士生
、博士後）缺乏的現狀
，馬鋼高層管理人員感覺厲以寧指出的加快人才引進方向太有必要了。

　　安徽記者站全程參與采訪後，我與時任站長郭啟林加以整理和謀篇布局，很快寫出側記《市場經濟條件下如何搭建企業文化新平台》發往中國冶金報社，稿件於2002年2月26日二版頭條刊發
，並在篇目上方配發幾個核心提示：公平來自大家的認同。隻有職工的認同

，企業才會有凝聚力
，競爭力才會增強。自律是道德的調節，道德力量調節是介於無形之手
、有形之手之間的。有了道德力量的調節
，市場調節會更正常
，政府調節會更有力。知識像牛奶一樣
，是有“保鮮期”的。隻有不斷學習

、更新知識，企業家才能名副其實
，免遭淘汰。有序的分工在於明確，順應客觀規律是辦好企業的基礎。

　　稿件見報後，馬鋼廣大職工愛不釋手，情不自禁地說：“雖然我們沒有現場聆聽厲以寧教授的報告，但我們通過《中國冶金報》的及時報道，我們感到也是一份無上光榮。他能親自來馬鋼給企業上了一堂十分接地氣、有靈氣、有朝氣的企業文化課，真是馬鋼職工的福氣，說句心裏話，報告的內容讓我們打心裏歡喜。”

　　《中國冶金報》編輯部認為，厲以寧教授的報告
，在《中國冶金報》刊發後，對鋼鐵行業加強企業文化建設
、加快人才隊伍培養、強化企業綜合管理
、優化企業環境建設都具有很強的示範效應。

　　馬鋼礦業南山礦是一座具有百年開采曆史的礦山。最悠久的凹山鐵礦因資源枯竭
，於2017年閉坑終止開采。南山人為還自然風貌，於當年9月實施生態複墾。通過近6年的辛勤努力，南山人不僅把負230米凹山坑打造成美麗的人工湖
，還在湖邊四周種植了板栗、柿子、葡萄
、杏子等經濟作物

，成為名副其實的花果山，由此獲批為AAA級國家地質公園。

　　隨後枯竭的東山坑該如何治理呢

？對此大家意見不一。有些人認為，要想不麻煩
，就按凹山坑的版本進行複製；也有些人提出利用南山的資源，在原址建原料加工廠；同時，另有些人提出把場地平整後對外出租。到底選擇哪種辦法為東山坑生態複墾開辟出一條新路呢？

　　南山礦通過反複論證和集思廣益後
，最終采用周邊村民種植水稻的建議。此舉意義深遠。一是可有效防止裸露的塵土“雨天一身泥
、晴天一身灰”，有利於改善環境；二是年年有豐收，在一定程度上保障了國家糧食安全；三是與周邊實現了礦鄉和諧發展；四是為珍稀鳥類提供了豐富的生存資源和理想的棲息場所；五是為礦山可持續發展開辟了新的增長點
；六是為冶金礦山生態治理提供了可複製的樣板。

　　秉承綠色發展的理念，南山礦創新治理模式，利用附近和尚橋采場多餘的廢土進行回填、土壤改良、凹山人工湖循環排水等，修複廢棄礦坑
，喚醒沉睡土地
，消除地質災害隱患，先期完成了60畝水稻田治理。2024年7月5日
，在條件全部具備的情況下，南山礦采用無人機開始播撒稻種。

　　為做好田間管理
，南山礦聘請周邊南莊村種糧大戶陶世根為技術顧問。在他悉心指導下，每天安排3名技術能手來到莊稼地查看莊稼長勢
、稻田水質
、雜草和蟲害情況。其間，南山礦還邀請中國工程院院士蔡美峰、王運敏和安徽省農機部門及馬鞍山市農委專家上門進行技術指導
，為莊稼豐收增添了籌碼。

　　2024年11月28日早晨，兩台農用收割機開始收割。附近的村民和現場職工興高采烈地圍在彩旗獵獵的水稻田邊，情不自禁地歡呼：“豐收了，豐收了！”當天下午收割的水稻樣品送到農機部門進行檢測和分析
，水稻不含有害物質
，完全合格，且屬於無公害食品。

　　我現場目睹了這一豐收喜悅的場景，並全過程進行了采訪。稿件發到編輯部，受到報社上下一致好評，被安排在2024年12月3日頭版頭條刊發，並配發了6幅彩色圖片。

　　稿件見報後，南山人無比自豪，用他們的話來說：“我們開了全國冶金礦山生態治理先河
，在廢棄礦坑種出金燦燦生態水稻的做法登上了大雅之堂
，怎能不激動？”通過《中國冶金報》的隆重推出，隨後中央廣播電視總台和安徽省
、馬鞍山市多家媒體也前來進行跟蹤報道，進一步提升了南山礦綠色礦山
、生態礦山建設的形象。

　　在我成長的過程中，《中國冶金報》編輯同仁給予我莫大的關心與幫助。他們經常用電話、短信、微信等方式麵對麵、點對點輔導我，讓我從普通記者成長為行業小有名氣的記者，平均每年有15篇稿件上了各版頭條
，所撰寫的作品中有獲得中國新聞獎三等獎1篇
、全國產業新聞一等獎1篇
、中央駐皖好新聞一等獎3篇、安徽新聞獎一等獎2篇。對此，我也想說，《中國冶金報》的編輯同仁
，真的想緊緊擁抱你！（章利軍）