“軍養民”變為“民養軍”
——永鋼昆侖重工延伸產業鏈紀實

2026-05-03 00:44:41

　　本報記者劉加軍通訊員謝逸飛

　　近年來，永鋼不斷加快“普轉優、優轉特、特轉精”步伐，大力研發高附加值、高競爭力產品，推動產品提檔升級，通過“抓典型、抓試點、以點帶麵抓工作”的方式推動企業轉型升級。永鋼旗下蘇州昆侖重型裝備製造有限公司（以下簡稱“昆侖重工”）是該公司鋼鐵板塊產業鏈延伸的重要一環，也是該公司加速轉型升級的一次典型示範和生動實踐。

　　一yi直zhi以yi來lai，昆kun侖lun重zhong工gong承cheng擔dan著zhe永yong鋼gang高gao端duan鍛duan件jian的de研yan發fa製zhi造zao與yu市shi場chang開kai拓tuo的de重zhong任ren。昆kun侖lun重zhong工gong多duo次ci參can與yu國guo家jia科ke技ji項xiang目mu研yan究jiu，形xing成cheng了le多duo項xiang擁yong有you自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan的de核he心xin技ji術shu。截jie至zhi目mu前qian，該gai公gong司si已yi獲huo得de授shou權quan發fa明ming專zhuan利li7項、實用新型專利12項，先後通過了ISO9001質量管理體係、ISO14001環境管理體係、OHSAS18001職業健康安全管理體係、AS9100D航空航天質量管理體係、歐盟承壓設備指令（PED）和CCS中國船級社工廠的認證。

　　瞄準需求調整定位

　　永鋼人深知，要想實現轉型升級，首先要以市場為導向開展產品研發工作。近年來，民品鍛件市場發展迅速，在風電、航空航天、軌道交通等領域的市場需求逐漸增多。2018年，昆侖重工根據市場需求，果斷轉變經營思路，迅速調整市場定位，一改之前“軍養民”的企業定位，變為“民養軍”，將jiang民min品pin鍛duan件jian的de研yan發fa設she計ji與yu生sheng產chan作zuo為wei企qi業ye的de重zhong點dian任ren務wu來lai抓zhua，以yi實shi現xian經jing營ying業ye績ji的de快kuai速su提ti升sheng，為wei企qi業ye增zeng加jia效xiao益yi，同tong時shi也ye將jiang軍jun品pin鍛duan件jian作zuo為wei企qi業ye的de亮liang點dian來lai做zuo，為wei企qi業ye增zeng添tian特te色se。

　　目前，昆侖重工已經在風電、工程機械、軌道交通等領域開發生產出多種盤類件、軸類件產品，並打造出企業的亮點產品——高溫合金渦輪盤。這些產品均已實現批量化生產，市場反饋與效益較好，市場定位的轉變對企業效益的提升作用十分顯著。

　　盯緊源頭嚴把質量

　　產品質量是企業轉型升級的“頭等大事”。為了徹底解決原材料來料質量參差不齊、影響產品合格率的問題，昆侖重工製訂了供應商管理製度，引入供應商競爭機製，在質量優劣、價格高低、工期長短等方麵開展全方位比較，並與供應商簽訂《質量保證協議》，yicishaixuanchuzhiyoujialiandegongyingshang。kunlunzhonggonghaipairenzhushouyuancailiaojiagongxianchang，yangebahaoyuancailiaozhiliangguan，zuodaocongchanpinshengchandeyuantouzhuaqi，quebaoyuancailiaofuheshiyongyaoqiu。

　　昆侖重工先後製訂了質量管理、質量事故管理辦法、過程巡檢程序等製度，讓企業質量管控做到有章可循；同時啟動跟班檢驗和幹部骨幹帶班工作模式，要求跟班檢驗員每天對下料、鍛造等工序進行檢查，要求質量管理部門每個月對主要工藝參數運行狀況進行排查，包括生產、技術、質量3個ge部bu門men在zai內nei的de管guan理li人ren員yuan需xu要yao參can與yu到dao夜ye班ban生sheng產chan中zhong，並bing在zai第di二er天tian早zao上shang對dui夜ye班ban生sheng產chan情qing況kuang進jin行xing彙hui總zong。截jie至zhi目mu前qian，該gai公gong司si未wei發fa生sheng一yi起qi重zhong大da責ze任ren事shi故gu。

　　風電齒輪是近年來昆侖重工重點打造的拳頭產品。風電設備的運行環境惡劣、維護成本高，對安全性要求極為嚴苛。風電增速齒輪箱作為風電機組傳動鏈上的核心組成部分，必須具備較強的可靠性和可維護性（指設備發生故障後能盡快修複從而正常工作的能力）。因(yin)此(ci)，增(zeng)速(su)齒(chi)輪(lun)的(de)設(she)計(ji)和(he)製(zhi)造(zao)關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)保(bao)證(zheng)齒(chi)輪(lun)機(ji)械(xie)效(xiao)率(lv)和(he)運(yun)行(xing)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)。為(wei)此(ci)，昆(kun)侖(lun)重(zhong)工(gong)通(tong)過(guo)前(qian)期(qi)對(dui)齒(chi)輪(lun)的(de)研(yan)究(jiu)和(he)結(jie)構(gou)設(she)計(ji)，利(li)用(yong)閉(bi)式(shi)模(mo)鍛(duan)工(gong)藝(yi)，不(bu)僅(jin)避(bi)免(mian)了(le)開(kai)式(shi)模(mo)鍛(duan)工(gong)藝(yi)因(yin)鍛(duan)件(jian)飛(fei)邊(bian)結(jie)構(gou)造(zao)成(cheng)原(yuan)料(liao)浪(lang)費(fei)的(de)問(wen)題(ti)，還(hai)有(you)效(xiao)減(jian)少(shao)了(le)後(hou)續(xu)加(jia)工(gong)餘(yu)量(liang)，縮(suo)短(duan)了(le)鍛(duan)件(jian)生(sheng)產(chan)工(gong)時(shi)。為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，昆(kun)侖(lun)重(zhong)工(gong)通(tong)過(guo)獨(du)特(te)的(de)熱(re)處(chu)理(li)方(fang)式(shi)讓(rang)產(chan)品(pin)的(de)晶(jing)粒(li)度(du)均(jun)勻(yun)性(xing)更(geng)好(hao)、硬度偏差更小，從而提高產品性能的穩定性，讓產品擁有更優的力學性能和更長的使用壽命。

　　通過“從源頭抓起、從生產抓起、從內部管理抓起”的質量管控實踐，昆侖重工讓全員質量管控理念得以貫徹，使得產品質量有了質的飛躍，產品一次性合格率提升至99.3%。

　　精細降本大顯成效

　　降本增效是企業轉型升級永恒的主題。持續降本增效，實現成本全流程、精細化管理，是昆侖重工提高盈利水平的重要舉措。近兩年來，昆侖重工將銷售環節從“注重客戶維護與銷量增長”延伸至“在合作中注重客戶產品的優化空間”。該公司通過多部門協作測算，提高中標率；在確保產品性能的情況下，與采購商協商齒輪腹板的尺寸優化工作，減輕各類齒輪單重，降低材料消耗；以利潤為導向，提前做好市場行情預判，及時規避各類風險，讓昆侖重工在市場上站穩腳跟。

　　此外，昆侖重工還通過改變食堂供應方式、由永鋼批量配送部分物資等措施進行全方位降本，做到“處處能降本、事事能降本”。此前，該公司食堂為外包經營模式，成本高、飯菜不符合員工口味等問題突出，改成自主供應後，不僅食堂的飯菜更符合員工口味，每年還可以節省6萬餘元成本。

　　深入現場凝心聚力

　　“做事有始有終，講究執行力”是昆侖重工重要的內在意識。該公司按照“誰主管誰處理”的工作模式，讓管理人員深入現場、了解現場的生產情況，做到現場了解問題、現場討論問題、現場解決問題。在一次現場檢查中，該公司技術人員發現有一塊電板出現一定程度的損壞，如果更換則需花費60餘萬元。因涉及費用較多，當時沒有人敢拍板定案。後來，該公司生產、技(ji)術(shu)等(deng)部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)到(dao)達(da)現(xian)場(chang)，在(zai)查(zha)看(kan)該(gai)電(dian)板(ban)後(hou)一(yi)致(zhi)認(ren)為(wei)，選(xuan)擇(ze)不(bu)更(geng)換(huan)或(huo)許(xu)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)數(shu)十(shi)萬(wan)元(yuan)的(de)費(fei)用(yong)，但(dan)後(hou)期(qi)因(yin)此(ci)造(zao)成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)可(ke)能(neng)會(hui)是(shi)數(shu)十(shi)倍(bei)的(de)，絕(jue)不(bu)能(neng)因(yin)小(xiao)失(shi)大(da)。因(yin)此(ci)，該(gai)公(gong)司(si)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)立(li)馬(ma)更(geng)換(huan)了(le)該(gai)電(dian)板(ban)。這(zhe)種(zhong)在(zai)現(xian)場(chang)與(yu)問(wen)題(ti)“麵對麵”的工作方式，有力提升了該公司員工的工作效率與效果。

　　企業的發展，除了依靠產品和市場等硬實力外，也依賴著企業文化、員yuan工gong福fu利li等deng軟ruan實shi力li。為wei此ci，昆kun侖lun重zhong工gong將jiang解jie決jue員yuan工gong切qie實shi需xu求qiu放fang在zai第di一yi位wei，不bu僅jin取qu消xiao了le所suo有you員yuan工gong的de住zhu宿xiu費fei，為wei員yuan工gong發fa放fang冬dong季ji工gong作zuo服fu，還hai對dui公gong司si用yong車che製zhi度du進jin行xing了le調tiao整zheng，營ying造zao出chu人ren人ren平ping等deng的de氛fen圍wei，在zai全quan公gong司si構gou築zhu起qi強qiang大da的de凝ning聚ju力li。

　　下一步，昆侖重工將以典型為示範、以典型為標杆、以典型為引領，在實踐中加快轉型升級，推動企業高質量發展。

　　《中國冶金報》（2020年07月22日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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