該公司要求，要根據水鋼12月份經營目標要求，按照極致效率
、極低成本的經營方針，結合博宏公司7個攻關組工作推進
，根據公司下達的預算指標，進行指標分解
、落實責任、製訂措施，確保完成12月份各項目標任務的同時做好年終收口工作。石灰礦業分公司要落實鐵前一體化協同工作要求，繼續抓好250立(li)方(fang)米(mi)豎(shu)窯(yao)指(zhi)標(biao)攻(gong)關(guan)以(yi)及(ji)均(jun)化(hua)工(gong)作(zuo)，滿(man)足(zu)水(shui)鋼(gang)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)，同(tong)時(shi)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)開(kai)拓(tuo)石(shi)灰(hui)外(wai)銷(xiao)市(shi)場(chang)，加(jia)大(da)外(wai)銷(xiao)力(li)度(du)，提(ti)高(gao)外(wai)銷(xiao)收(shou)入(ru)。冷(leng)料(liao)廠(chang)要(yao)管(guan)控(kong)好(hao)單(dan)價(jia)采(cai)購(gou)廢(fei)鋼(gang)，做(zuo)好(hao)冬(dong)儲(chu)工(gong)作(zuo)，實(shi)現(xian)保(bao)產(chan)目(mu)標(biao)。對(dui)外(wai)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)要(yao)實(shi)現(xian)水(shui)渣(zha)產(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)，加(jia)大(da)對(dui)非(fei)定(ding)尺(chi)鋼(gang)材(cai)的(de)銷(xiao)售(shou)力(li)度(du)。水(shui)泥(ni)分(fen)公(gong)司(si)要(yao)千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)做(zuo)到(dao)有(you)效(xiao)益(yi)的(de)品(pin)種(zhong)規(gui)格(ge)水(shui)泥(ni)銷(xiao)售(shou)，做(zuo)好(hao)用(yong)電(dian)協(xie)調(tiao)、漲zhang價jia協xie同tong，繼ji續xu推tui進jin免mian燒shao水shui泥ni試shi生sheng產chan。同tong時shi，職zhi工gong要yao在zai疫yi情qing防fang控kong期qi間jian做zuo好hao自zi身shen防fang護hu

，做zuo到dao不bu聚ju集ji
，並bing繼ji續xu做zuo好hao外wai來lai人ren員yuan的de管guan理li
，進jin一yi步bu落luo實shi冬dong季ji“六防”工作
，關心關愛職工。

　　針對下一步重點工作，該公司強調：一是知形勢、明任務。各單位要對應指標體係一一算清楚，找到抓手和方向。例如
，水泥分公司要圍繞生產
、銷售、協同漲價等對應數據落實措施保完成。二是重人才、強隊伍。各單位要加強三支人才隊伍建設，高度重視人才培養，特別是混合型人才的培養，多為年輕人搭台子、壓擔子
，建成有活力的人才隊伍。三是收好口、交好賬。各單位要重視2022年收口工作，勇於交賬。2023年的工作要按照“穩中求進
、降本增效
、培育新的經濟增長點”等方麵謀劃。四是穩治安、強防盜。針對治安防盜工作，要做好管控，重點是管好自己的人，特別是加強門崗管理、防盜巡邏、出廠審批等
，要做到含鐵資源不外流。 （蔡曉霞）      

　　《中國冶金報》（2022年12月21日 08版八版）