本報訊 1月yue份fen
，首shou鋼gang通tong鋼gang運yun輸shu公gong司si廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong把ba思si想xiang和he行xing動dong統tong一yi到dao公gong司si決jue策ce部bu署shu上shang來lai
，在zai運yun輸shu經jing營ying生sheng產chan中zhong充chong分fen發fa揮hui表biao率lv示shi範fan作zuo用yong
，將jiang各ge項xiang工gong作zuo抓zhua好hao抓zhua實shi、抓出成效。

　　麵對嚴峻的經營生產形勢，該公司一方麵全力抓好黨建工作，通過紮實開展“通鋼是通鋼人的通鋼”係列活動，凝聚全體職工的精氣神
，增強危機意識；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)通(tong)過(guo)抓(zhua)實(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞(di)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)，實(shi)現(xian)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)的(de)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)，全(quan)力(li)守(shou)住(zhu)生(sheng)存(cun)底(di)線(xian)，聚(ju)全(quan)員(yuan)之(zhi)力(li)堅(jian)決(jue)打(da)贏(ying)生(sheng)存(cun)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，為(wei)達(da)成(cheng)2024年全年生產任務目標做好堅實鋪墊。

　　思想引領工作腳踏“實”地。2024年伊始，該公司黨委確定了唱好“調子”
、走好“路子”的思想教育工作思路，推行“班子成員抓基層

、支部書記抓一線、黨群組織抓黨員”的“三抓”引領機製做好形勢任務教育，引導幹部職工洞查時與勢、把握危與機
，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想
，確保全員上下理念同頻、目標同向
、行動同步。該公司通過“定人、定時、定點”的方式搭建形勢任務宣講矩陣，領導班子成員
、各黨支部書記、黨員骨幹結合公司下發的“微教材”以及自身實際，利用黨支部班前會、座談會等形勢進行宣講，切實把公司目前麵臨的市場形式、公司現狀、工作目標、重點任務講清楚、講明白
，讓幹部職工能聽懂、能領會、可落實，堅定必勝信念，引領職工在實戰中踐行初心、在工作中腳踏實地
、在困境中勇擔使命。

　　解職工難題“實”心“實”意。該公司黨委堅持常態化執行好“職工思想動態分析製度”，把解疑釋惑作為增強隊伍凝聚力
、強化組織戰鬥力
、夯實企業發展根基的主戰場。該公司在工作中注重宣傳引導
，把握正確輿論導向，抓實意識形態工作，通過“職工留言版”
、微信工作群、思想動態收集等方式了解職工對經營管理、生產建設、作風建設等方麵的意見建議，及時發現管理問題，暢通職工訴求渠道
、傾聽職工呼聲

，彙聚起打贏生存攻堅戰的強大能量。此外
，該公司黨委還持續開展“我為群眾辦實事”活動，真正解職工之所需、解職工之所難。2023年入冬以來，該公司一方麵結合冬季運輸難點
，開展為一線職工送溫暖活動，為班組購置熱水器、送薑糖水；另一方麵開展一線崗位走訪慰問活動，領導帶隊深入線路和車輛室外檢修現場為一線職工送去暖貼800份
、加熱鞋墊1300雙
、護腰暖貼和護膝暖貼400份
，增強了職工的幸福感。

　　聚焦經營生產向“實”erxing。gaigongsijujiaoyunshujingyingshengchanmubiaohejieduanxingzhongdianrenwu，jiehejingyingchengbenxianzhuang，jiaqiangduiyunshushengchanzhibiaodeguankong，shenruwajueguanlixiaoyi，mianduiwentixunchulu、找辦法。其中，汽運作業區做好信息化係統全程管控
，利用信息化係統來加強作業勞效管理，認真分析異常指標

，提出針對性整改方案；機務段通過實施在職職工崗位合並、兼工作業的管理模式有效增加了在職職工的收入，激發職工的工作積極性
；檢修作業區通過修訂完善崗位定額、統計崗位工作量、youhuagangweijixiaokaohedengbanfawanshanlezuoyequneibushichanghuafenpeijizhi，caiqugangweigongzuoliangyujixiaoguagoudefenpeijizhi，jinyibutiaodonggangweizhigongzhudonggongzuodejijixing。

　　全員挖潛降本措施落到“實”處。該公司一方麵以滿足冶金生產需求為根本
，提供優質高效的運輸服務

；另一方麵堅持“低成本、高效率”的管理理念
，通過抓實降本增效管控措施，深化內部市場化改革、從cong嚴yan管guan理li和he問wen責ze機ji製zhi等deng方fang式shi真zhen正zheng把ba降jiang本ben措cuo施shi落luo到dao實shi處chu，提ti升sheng團tuan隊dui的de凝ning聚ju力li和he執zhi行xing力li。油you耗hao在zai運yun輸shu總zong成cheng本ben中zhong占zhan的de比bi例li最zui大da
，為wei持chi續xu降jiang低di燃ran油you費fei用yong，該gai公gong司si牽qian頭tou將jiang單dan車che核he算suan工gong作zuo抓zhua細xi抓zhua實shi
，每mei月yue核he定ding各ge車che輛liang油you耗hao標biao準zhun並bing進jin行xing科ke學xue評ping價jia分fen析xi，指zhi定ding黨dang員yuan責ze任ren區qu定ding期qi進jin行xing車che輛liang維wei護hu和he保bao養yang，確que保bao發fa動dong機ji和he其qi他ta關guan鍵jian部bu件jian的de正zheng常chang運yun行xing，提ti高gao燃ran料liao效xiao率lv。同tong時shi


，各ge作zuo業ye區qu緊jin盯ding機ji車che油you耗hao、修舊利廢、外委用車
、電耗等成本指標
，帶領職工群眾大力開展降本增效活動。其中
，檢修作業區在備件計劃、設備維護
、修廢利舊方麵發揮黨員模範帶頭作用，加強備件周期管理，實現能修盡修，控製備品備件消耗、提高備件計劃準確率
、嚴控物資使用，杜絕浪費和積壓現象。 （陳世宇 柳雪飛）      

　　《中國冶金報》（2024年01月31日 08版八版）