“雖然受到關稅等各種政治上的限製

，但隨著綠色鋼鐵的投資規模逐步增加
，全球鋼鐵業的低碳合作仍在加強。”

　　“雖然歐美鋼企最初在工業4.0上走得稍微快了一點
，但中國鋼鐵的數字化會很快趕上來，並在未來處於領先地位。”

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　　8月7日
，西馬克中國區總裁兼首席執行官郎崇道（Peter Langner）在接受《中國冶金報》記者專訪時，分享了他對於低碳化、智能化轉型現狀的觀察。

圖為西馬克中國區總裁兼首席執行官郎崇道（Peter Langner）接受《中國冶金報》記者專訪  

　　dangqian
，ouzhouhezhongguozuoweilvsegangtiefazhandexianxingzhe，zaitanzhonghejinchengzhongfahuizhelinghangzhezuoyong。quanqiugangqijijishiyanbutongdegongyiluxian，baokuofuqingtanxunhuangaolugongyi、氫基直接還原鐵—電弧爐（DRI-EAF）工藝
、廢鋼—電弧爐（scrap-EAF）工藝等。

　　在這個過程中
，鋼企麵臨一些不可忽視的挑戰。據世界鋼協統計，截至目前，歐洲和美國部分氫冶金項目合計超1300萬噸DRI產能推遲，歐洲超1/5綠氫生產項目因成本和資金問題暫停或取消
，加之受美國鋼鋁關稅政策影響
，部分企業低碳轉型猶豫不決。

　　對此，作為冶金行業的全生命周期合作夥伴，西馬克集團的中國區CEO郎崇道提供了一個新的視角——“這可以說是一個必經階段”。過去幾年
，在“雙碳”目標以及歐洲客戶采購綠色鋼鐵需求的驅動下，很多鋼鐵企業已經投資了第一批綠色鋼鐵項目進行“試水”。“這批項目要在1年~2年後才會投入生產，企業正等待這些投資的結果，而其他企業也在觀望第一批項目的工藝適配度及市場反應如何，所以整體表現出一種‘停滯’狀態。”他進一步補充道，“值得肯定的是，中國鋼企的綠色低碳轉型步伐始終堅定，已有多個比較成功的試點項目，但更大規模的投資還有待時日。”

　　基(ji)於(yu)每(mei)個(ge)國(guo)家(jia)不(bu)同(tong)的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)及(ji)工(gong)藝(yi)路(lu)徑(jing)，麵(mian)臨(lin)的(de)減(jian)碳(tan)挑(tiao)戰(zhan)也(ye)不(bu)盡(jin)相(xiang)同(tong)。例(li)如(ru)在(zai)原(yuan)料(liao)層(ceng)麵(mian)，中(zhong)國(guo)剛(gang)開(kai)始(shi)建(jian)立(li)廢(fei)鋼(gang)儲(chu)運(yun)基(ji)地(di)，而(er)其(qi)他(ta)一(yi)些(xie)國(guo)家(jia)早(zao)已(yi)擁(yong)有(you)龐(pang)大(da)的(de)廢(fei)鋼(gang)規(gui)模(mo)
，發(fa)展(zhan)電(dian)爐(lu)鋼(gang)的(de)基(ji)礎(chu)條(tiao)件(jian)不(bu)同(tong)；在規模層麵，個別中國鋼企的產能規模甚至相當於國外一個國家的產能
，龐大的規模為企業開展全麵的低碳轉型增加了難度；等等。“當前
，中國鋼鐵行業麵臨的最大挑戰是實現高爐-轉爐路線的減碳
，中國嚴重依賴該路線，且短期內這種情況不會改變。”郎崇道表示。

　　基於此，西馬克集團除了提供氫基直接還原和電爐技術外，還著力於技術創新為高爐降碳，其保爾沃特EASyMelt技術在對高爐的第一步改造完成後可減碳20%
，在第二步完成後
，可實現高爐減碳60%~70%。

　　據介紹
，保爾沃特EASyMelt（電輔助合成氣冶煉高爐）作(zuo)用(yong)於(yu)現(xian)有(you)高(gao)爐(lu)

，是(shi)具(ju)有(you)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)的(de)直(zhi)接(jie)還(hai)原(yuan)豎(shu)爐(lu)的(de)替(ti)代(dai)技(ji)術(shu)。該(gai)工(gong)藝(yi)使(shi)用(yong)裂(lie)解(jie)氨(an)等(deng)富(fu)氫(qing)氣(qi)體(ti)，無(wu)需(xu)新(xin)建(jian)直(zhi)接(jie)還(hai)原(yuan)豎(shu)爐(lu)和(he)電(dian)弧(hu)爐(lu)設(she)備(bei)，高(gao)爐(lu)的(de)改(gai)造(zao)費(fei)用(yong)僅(jin)為(wei)新(xin)建(jian)直(zhi)接(jie)還(hai)原(yuan)/熔分爐（DRI/OBF）或電弧爐（EAF）成本的30%~50%。同tong時shi，其qi通tong過guo在zai高gao溫wen下xia直zhi接jie使shi用yong裂lie解jie氨an來lai簡jian化hua操cao作zuo。此ci外wai，高gao爐lu爐lu頂ding煤mei氣qi可ke作zuo為wei氨an裂lie解jie工gong藝yi的de燃ran料liao，進jin一yi步bu降jiang低di能neng源yuan成cheng本ben，與yu使shi用yong通tong過guo進jin口kou綠lv氨an製zhi取qu的de氫qing氣qi相xiang比bi，這zhe一yi方fang法fa可ke將jiang能neng源yuan成cheng本ben降jiang低di15%~20%。

　　“在2023年的METEC冶金展會上
，我們與塔塔鋼鐵簽署了一份諒解備忘錄（MoU），雙方將在塔塔鋼鐵詹謝普爾的E號高爐開展創新的EASyMelt技術的聯合工業示範。今年1月，我們與鞍鋼集團也簽署了諒解備忘錄，將開啟在中國高爐應用的新旅程。”郎崇道說。

　　郎崇道表示，相較於歐美鋼企，中國鋼企的數字化進程雖然起步稍晚，但是追趕非常迅速
，未來有望走在世界前列。

　　他特別提到對於中國鋼企智能化轉型特點的觀察。一是部分鋼企傾向於與IT公司合作推動智能化。“鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)需(xu)要(yao)深(shen)厚(hou)的(de)工(gong)藝(yi)知(zhi)識(shi)
，並(bing)將(jiang)這(zhe)些(xie)工(gong)藝(yi)知(zhi)識(shi)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)過(guo)程(cheng)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)。因(yin)此(ci)，智(zhi)能(neng)化(hua)服(fu)務(wu)商(shang)既(ji)需(xu)要(yao)懂(dong)冶(ye)金(jin)工(gong)藝(yi)，又(you)需(xu)要(yao)懂(dong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)，如(ru)果(guo)隻(zhi)找(zhao)IT公司合作

，智能化改造的效果可能會不理想。”他告訴《中國冶金報》記者。

　　ershi，yushijieqitadiqudaduoyaoqiuyilanzishuzihuajiejuefanganbutong，zhongguogangqichengxianlianggetedian。yishitongchangxiancongxiaoxingshuzihuayouhuafangankaishi，biru，youkehuxiwangtigaobiaomianzhiliang，jiuhuixunqiuzhenduibiaomianzhiliangdeshuzihuafangan
，huozhexiwangjiangbenzengxiao，huixunqiuzhenduinengyuanguanlideshuzihuafangan。ershizhongguogangqiqingxiangyuzijizhudao，congbutongdegongyingshangzhongtiaoxuanbutongdejishufanganjinxingzhenghe。“原因或許有2方麵
，一是許多中國鋼企的規模大，在生產方麵擁有豐富的經驗，對自己整合技術方案很有信心；二是存在文化差異，中國鋼企認為自己整合技術方案可以節省投資成本。”他說。

　　“從我們經手的全球客戶來看，如果采用多家供應商的‘拚接’方案
，企業可能麵臨更多的問題

，例如項目執行過程中的協調
、不同係統之間的兼容性以及不同供貨商之間的配合等等。”他進一步補充道，“從試點到全麵推廣的方式是可行的
，但合作方式最好是選擇一家具備豐富經驗的合作夥伴負責總體實施。例如美國的大河鋼鐵和瑞典的Stegra鋼廠，從上遊到下遊產線的機械、電氣、流體

、數字化全部都交由西馬克集團承接，鋼企樂得做“甩手掌櫃”，技術責任和風險對他們而言都降到了最低
，項目最終執行的投資成本也並不高於鋼企事事親曆親為的情形。

　　30多年來
，西馬克始終在開發冶煉、軋zha製zhi等deng核he心xin環huan節jie的de工gong藝yi模mo型xing，形xing成cheng了le一yi批pi擁yong有you核he心xin競jing爭zheng力li的de數shu字zi化hua解jie決jue方fang案an。可ke以yi說shuo，每mei新xin建jian一yi座zuo工gong廠chang
，都dou會hui不bu斷duan完wan善shan這zhe一yi核he心xin技ji術shu，積ji累lei了le非fei常chang豐feng富fu的de專zhuan業ye知zhi識shi。

　　談到西馬克最大的優勢，郎崇道進一步表示：“西(xi)馬(ma)克(ke)在(zai)全(quan)球(qiu)有(you)著(zhe)廣(guang)泛(fan)的(de)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)，能(neng)夠(gou)借(jie)鑒(jian)在(zai)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)與(yu)其(qi)他(ta)客(ke)戶(hu)合(he)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)積(ji)累(lei)的(de)經(jing)驗(yan)，為(wei)中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)找(zhao)到(dao)極(ji)具(ju)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。有(you)時(shi)候(hou)，也(ye)許(xu)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)微(wei)小(xiao)的(de)調(tiao)整(zheng)，可(ke)能(neng)就(jiu)會(hui)為(wei)企(qi)業(ye)捅(tong)破(po)那(na)層(ceng)‘窗戶紙’，帶來經濟效益的提升。見微知著，這就是我們國際化視野最大的價值。”