在產業升級浪潮的推動下，特鋼行業正經曆從普轉優、優(you)轉(zhuan)特(te)到(dao)特(te)轉(zhuan)精(jing)的(de)深(shen)刻(ke)變(bian)革(ge)。這(zhe)一(yi)轉(zhuan)型(xing)不(bu)僅(jin)將(jiang)重(zhong)塑(su)行(xing)業(ye)格(ge)局(ju)，還(hai)將(jiang)促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)擺(bai)脫(tuo)低(di)端(duan)同(tong)質(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)，向(xiang)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)領(ling)域(yu)躍(yue)升(sheng)。然(ran)而(er)
，大(da)量(liang)普(pu)鋼(gang)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)特(te)鋼(gang)加(jia)劇(ju)了(le)國(guo)內(nei)中(zhong)低(di)端(duan)特(te)鋼(gang)市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)程(cheng)度(du)，“內卷”gengshiconggangtiexingyezhuanzhantegangxingye，dayouyuyanyuliezhishi。gongxinbubuchanglilechengjinrizenggongkaibiaoshi，qiyechanyedepeiyukeweiqianxinwanku，erfeilixingjingzhenghuidiaoyigeqiye、毀掉一個產業，可能一夜之間，我們絕不能容忍這種事情發生。這一表態極大地提振了行業發展信心，也敲響了行業轉型警鍾——當低端產能重複建設導致價格戰頻發時
，當研發投入被惡性競爭擠壓時
，產業升級的成果可能被毀於一旦。

　　《中國冶金報》持續深耕特鋼行業，密切關注行業發展動態，特推出《對話·特鋼時代》欄(lan)目(mu)，邀(yao)請(qing)中(zhong)國(guo)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)協(xie)會(hui)秘(mi)書(shu)長(chang)劉(liu)建(jian)軍(jun)就(jiu)民(min)企(qi)在(zai)減(jian)量(liang)發(fa)展(zhan)時(shi)代(dai)如(ru)何(he)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)特(te)鋼(gang)相(xiang)關(guan)熱(re)點(dian)話(hua)題(ti)發(fa)表(biao)看(kan)法(fa)，為(wei)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)建(jian)言(yan)獻(xian)策(ce)。歡(huan)迎(ying)業(ye)內(nei)專(zhuan)家(jia)投(tou)稿(gao)，發(fa)表(biao)真(zhen)知(zhi)灼(zhuo)見(jian)~~

 

 

　　“特鋼不是‘高級普鋼’。轉型特鋼是對普鋼係統性的戰略變革，本質上是重構特鋼思維。”9月12日，中國特鋼企業協會秘書長劉建軍在接受《中國冶金報》記者專訪時，一語道出了民營企業轉型發展特鋼的破局關鍵所在。

　　他分析道，普鋼思維包括產量導向、標準化、規模效應、低成本等，而特鋼思維則包括質量導向、精細化管理、定製化
、技術壁壘、特種性能、品牌認證等。因此
，普鋼轉型發展特鋼的本質不是升級
，而是重構。

　　“普鋼企業向特鋼轉型
，是鋼鐵行業實現高質量發展的關鍵路徑之一。”劉建軍指出，但這一過程並非簡單的產能調整
，而是一項係統性、戰略性變革，涉及技術、管理、市場、人才
、裝備等多個維度。

　　他分析道，當前普鋼轉特鋼需避開六大誤區。一是認為轉型特鋼就能立刻盈利。實際上，特鋼技術門檻高
、產品認證周期長
、市場壁壘強

，並非所有企業都能快速獲利。二是忽視生產理念的顛覆性變化。普鋼生產強調“產量導向”，而特鋼則要求“質量導向”。由you於yu特te鋼gang思si維wei模mo式shi沒mei有you形xing成cheng，普pu鋼gang轉zhuan特te鋼gang的de企qi業ye管guan理li粗cu放fang
，極ji易yi出chu現xian產chan品pin質zhi量liang不bu穩wen定ding的de情qing況kuang。三san是shi低di估gu技ji術shu研yan發fa和he人ren才cai投tou入ru，多duo數shu企qi業ye僅jin單dan純chun改gai造zao設she備bei，難nan以yi提ti升sheng競jing爭zheng力li。四si是shi盲mang目mu上shang馬ma項xiang目mu，缺que乏fa市shi場chang定ding位wei，隻zhi生sheng產chan自zi身shen熟shu悉xi的de較jiao低di端duan特te鋼gang產chan品pin，出chu現xian“高端產能、低端應用”degangajumian。wushihushikehurenzhenghechanyelianxietongdezhongyaoxing，xinruchangqiyeyutegangxiayoukehujianlixinrendenanduhenda，nanyihuodeshichangrenke。liushihushiguojijingzhengyulvsezhuanxingyali。

　　“必須跳出這六大誤區，可從加強技術研發
、轉變生產理念等六大方向發力。”劉建軍指出，普鋼轉特鋼，企業需做好長期投入、係統變革、精準定位的準備，不能急於求成。

　　一是認識到技術與研發能力重構的重要性。特鋼生產對工藝精度、成分控製、zhiliangwendingxingdengyaoqiuyuangaoyupugang。pugangqiyewangwangquefashengchantegangsuoxudejishujilei，bixutourudaliangziyuantishengyanfanengli。biru，gongyijishushengji，tegangshengchanchangxucaiyongjinglian、真空脫氣
、連鑄連軋等先進工藝
，對設備精度和控製水平要求高。再比如
，產品研發周期長，如高端齒輪鋼、軸承鋼等需經過多輪試驗、認證，研發周期可能長達數年。此外，還有標準與認證壁壘，進入高端特鋼市場前，必須通過嚴格的行業標準認證，如汽車、風電、軍工等領域的供應商認證。

　　二是注重生產理念的轉變。普鋼生產強調“規模化、低成本
、高效率”
，而特鋼則強調“精細化、定製化
、高質量”，這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye在zai管guan理li理li念nian上shang進jin行xing根gen本ben性xing轉zhuan變bian，不bu僅jin須xu建jian立li以yi質zhi量liang控kong製zhi為wei核he心xin的de生sheng產chan與yu考kao核he體ti係xi，還hai需xu建jian立li全quan生sheng命ming周zhou期qi設she備bei管guan理li體ti係xi
，從cong“產量導向”轉向“質量導向”。

　　三是充分認識到市場進入與客戶認證難度大。劉建軍指出，特鋼市場客戶集中度高、認證周期長、黏性強，新進入者麵臨較高門檻
，如高端齒輪鋼需通過國內外多重檢測
，認證周期可能長達兩年；部(bu)分(fen)高(gao)端(duan)特(te)鋼(gang)產(chan)品(pin)仍(reng)依(yi)賴(lai)進(jin)口(kou)
，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)需(xu)突(tu)破(po)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)

，才(cai)能(neng)獲(huo)得(de)市(shi)場(chang)認(ren)可(ke)。此(ci)外(wai)，還(hai)需(xu)關(guan)注(zhu)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)
，普(pu)鋼(gang)企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)多(duo)定(ding)位(wei)於(yu)中(zhong)低(di)端(duan)，轉(zhuan)型(xing)後(hou)需(xu)重(zhong)新(xin)塑(su)造(zao)高(gao)端(duan)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)。

　　四是認識到人才與組織能力的不足。特鋼研發與生產需要跨學科、複合型技術人才，而普鋼企業原有團隊結構難以滿足要求，缺乏如材料工程師

、冶金工藝專家、質量工程師等高端人才，且培訓投入很大。此外還有組織機製不適應的情況
，普鋼企業傳統大批量、單一品種生產的組織結構需調整為特鋼靈活快速響應市場的小批量
、多品種生產模式。

　　五是認識到資金投入與回報周期壓力。轉型特鋼需要大量前期投入，且回報周期長，企業需做好長期戰略準備。如新建或改造產線
、yinjingaoduanshebei，dungangtouzikenengzengjiashubaizhishangqianyuan，qieyinglibuquedingxinggao，bingfeisuoyoutegangchanpindoujubeigaolirun
，xujingzhundingweixifenshichang。ciwai
，haixuzhuyi，congyanfa、認證到量產
，可能需要5年以上時間。

　　六是需要得到政策與產業鏈協同支持。一方麵，政策支持需精準，可對特鋼小批量、多品種設備改造采取“一事一議”政策，避免“一刀切”。他強調，民企轉型一定要研究政策導向
，爭取更多政策紅利。另一方麵

，需加強與下遊用戶（如汽車、風電、軍工）協同開發
，推動嵌入式合作
，也可借助區域優勢資源實現協同轉型，如湖北黃石、四川江油等地正在打造特鋼產業集群

，培育特鋼產業鏈生態圈。

　　ciwai
，liujianjunhaitebiezhichu，zaidangqiandiduanchannengguoshengyudanbianmaoyibaohudeshuangzhongjiajixia，pugangzhuantegangruobunengzhaozhundingwei

，jiangmianlingengyanjundeshengcunweiji，youqiyaoguibizaizhuanxingzhongkenengchuxiandezijinliuwenti。

　　“綠色、智能、高端
、全球化四位一體必然是未來特鋼產業的發展趨勢。”劉建軍向《中國冶金報》記者進行了進一步分析。

　　首先
，綠色是硬約束，更是特鋼企業的競爭力杠杆。他介紹，2024年
，特鋼行業電爐鋼占比為20.7%，雖高於鋼鐵行業平均水平
，但遠低於歐美（40%以上）國家，長流程較高碳排放模式仍是主流，發展空間巨大。“每噸電爐鋼的碳排放較傳統工藝低65%，這是特鋼企業必須抓住的綠色杠杆。”他強調。

　　其次
，人工智能技術在加速我國特鋼產業轉型智能化發展的同時

，也使特鋼產品質量
、生產效率及環保水平等都有了顯著提升，更賦能特鋼全鏈條，重塑產業生態。

　　再次，高端化是特鋼發展方向，也是競爭力的體現。劉建軍介紹，規模第一、工藝先進
、裝備精良、技術突破等四大優勢奠定了中國特鋼產業穩居全球第一梯隊的地位。目前
，我國特鋼產業在產量、品種及部分高端領域具備國際競爭力，但與世界先進國家相比還存在一定差距，如領跑產品不足10%、大多處於並跑等
，尤其是仍需加快突破高純度
、高穩定性、長壽命等部分高端特鋼產品研發技術瓶頸。

　　最後，全球化布局是特鋼行業生存與發展的必然戰略選擇。劉建軍介紹，我國特鋼以內需為主，僅占全球貿易量的10%～15%，在全球貿易市場中仍有較大的增長空間和潛力。與此同時
，我國鋼鐵行業已經從以獲取資源為主，轉向以在目標市場建立產能、輸出技術管理服務、探索全球價值鏈新位置為核心的多元化發展，特鋼行業也需緊跟步伐。“這也是繞過貿易壁壘的秘訣。”他特別說道。

　　“當前，全球鋼鐵需求格局正發生深刻變化

，國外呈現‘除中國外全球增長’的特點，國內呈現‘普鋼減量
、中高端特鋼增量’的特點。”劉建軍特別指出

，當前，我國相關政策對特鋼產業發展的支持，是推動其邁向高端化、智能化
、綠色化的重要驅動力。如鼓勵企業高質量轉型發展，明確了高端化、綠色化
、智能化的任務；通過專項資金
、金融授信、高新技術企業稅收優惠、首台（套）重大技術裝備保險補償等各種形式給予財政支持等。

　　劉建軍介紹
，當前，我國特鋼行業已形成以中信特鋼係為核心企業
，以寶武係、沙鋼係、建龍係、河鋼係
、鞍鋼係等大型特鋼企業集團為主導的支柱企業，並形成一批滿足市場不同層級
、不(bu)同(tong)檔(dang)次(ci)的(de)具(ju)有(you)專(zhuan)業(ye)性(xing)品(pin)種(zhong)需(xu)求(qiu)的(de)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)和(he)以(yi)特(te)鋼(gang)為(wei)紐(niu)帶(dai)的(de)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)。隨(sui)著(zhe)未(wei)來(lai)進(jin)一(yi)步(bu)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)和(he)大(da)型(xing)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)特(te)鋼(gang)產(chan)品(pin)的(de)整(zheng)合(he)，以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)淘(tao)汰(tai)，特(te)鋼(gang)行(xing)業(ye)專(zhuan)業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)將(jiang)逐(zhu)步(bu)形(xing)成(cheng)。而(er)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)將(jiang)在(zai)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)和(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)配(pei)套(tao)裏(li)繼(ji)續(xu)發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。

　　“因此，民營企業在轉型過程中，要緊跟未來發展趨勢，找準自身在競爭格局中的位置。”劉建軍表示，民企轉型發展特鋼需以技術為矛、市場為盾
，避開盲目擴張與環保短視的陷阱，唯有深耕細分領域、擁抱綠色智造
，方能在減量時代鍛造核心競爭力。

圖為劉建軍。

　　劉建軍（中國特鋼企業協會秘書長）

　　dangqian，zaipugangdaguimozhuanxingtegangdeguochengzhong
，chuxianyizhongzhideshangquedeguandian。gaiguandianrenwei，yufadaguojiaxiangbi，zhongguotegangchanliangbijiaodi，yinertegangchanliangguimoyouyidingdezengchangkongjian。

　　我認為，要正確認識我國特鋼比低於世界發達國家的現狀。

　　首先，中國鋼產量基數非常大
，有10億yi噸dun的de體ti量liang
，這zhe是shi工gong業ye化hua和he城cheng鎮zhen化hua發fa展zhan的de結jie果guo
，表biao明ming當dang前qian正zheng處chu於yu高gao峰feng區qu，而er世shi界jie發fa達da國guo家jia已yi經jing走zou過guo了le這zhe個ge時shi期qi，處chu於yu穩wen定ding區qu。所suo以yi
，發fa展zhan時shi期qi不bu同tong，不bu可ke比bi。

　　qici
，woguotegangchanliangmuqianzhuyaoshimanzuguoneixuqiu
，chukoushuliangxiangduijiaoshao，ershijiezhuyaotegangshengchanguodetegangchanpinchukoubizhongjiaoda，qiguoneishiyongliangxiangduijiaoshao。suoyi
，xiaoshouquntihuoduixiangbuyiyang

，bukebi。

　　最後，我國是世界上主要工業裝備產品出口國，在世界上500多種主要工業產品中，我國有四成以上產品的產量位居世界第一，在間接出口上占有一定量的份額。

　　總的來看，中國特鋼規模是否合適，應多維度考量，科學分析。