中國聯通日前發布了混改後的首份年度業績報告：2018年主營業務收入2637億元，同比增長5.9%，領先行業平均增幅

；歸屬於母公司淨利潤41億元

，增幅達858%。

　　更geng值zhi得de關guan注zhu的de是shi，聯lian通tong通tong過guo深shen化hua與yu戰zhan略lve投tou資zi者zhe的de合he作zuo，用yong戶hu數shu量liang快kuai速su增zeng長chang，產chan業ye互hu聯lian網wang等deng新xin業ye務wu全quan麵mian提ti速su，以yi混hun改gai為wei契qi機ji開kai展zhan的de市shi場chang化hua激ji勵li
、差異化薪酬等改革正有效激活企業內部活力。

　　中國聯通的實踐探索是我國國有企業混合所有製改革不斷走深走實的一個典型。

　　作為國企改革重要“突破口”，黨的十八大以來
，國企混合所有製改革進入新的階段，改革措施不斷深化，呈現出步伐加快


、領域拓寬的良好態勢
，國有資本和其他各類所有製資本相互促進、共同發展的良好局麵不斷深化。

　　在中央企業層麵

，上市公司已經成為央企運營的主體。國務院國資委的數據顯示

，2013至2018年央企通過產權市場轉讓部分股權、增資擴股超700項
，吸引社會資本超2600億元；通過證券市場開展IPO、控股上市公司增發、資產重組等超400項
，吸引社會資本超1萬億元。

　　與此同時，近兩年中央企業不斷推進“瘦身健體”，壓減的近1.3萬戶法人中
，相當一批的控股權轉讓給了民營企業。

　　地方國企混改也更趨活躍。從產權層麵看，截至2017年底，省級國企混合所有製戶數占比達到56%。特別是去年年末，多地紛紛集中推出混改項目或召開會議推進相關改革，地方國企混改覆蓋麵不斷擴大。

　　混改各項試點漸次鋪開。2014年，國資委選擇中國建材、國藥集團開展混改試點
，截至2017年底兩家集團70%和90%的營業收入來自混合所有製企業。

　　2016年以來，國家發改委會同相關部門，在電力
、石油、天然氣、鐵路
、民航、電信
、軍工等7個重要領域開展混改試點
，已先後推出三批共50家示範項目，鼓勵社會資本進入，推動混改企業完善治理
、強化激勵、突出主業、提高效率。

　　國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)研(yan)究(jiu)員(yuan)周(zhou)麗(li)莎(sha)表(biao)示(shi)，從(cong)鐵(tie)路(lu)總(zong)公(gong)司(si)推(tui)動(dong)鐵(tie)路(lu)資(zi)產(chan)資(zi)本(ben)化(hua)股(gu)權(quan)化(hua)證(zheng)券(quan)化(hua)和(he)混(hun)改(gai)，到(dao)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)首(shou)次(ci)向(xiang)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)開(kai)放(fang)特(te)高(gao)壓(ya)建(jian)設(she)投(tou)資(zi)
，都(dou)顯(xian)示(shi)出(chu)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)的(de)混(hun)改(gai)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)破(po)題(ti)。

　　她認為，在前三批試點加速落地基礎上，第四批、100家以上混改試點呼之欲出，加之“雙百行動”企業、國有資本投資運營公司等改革試點不斷深化，今年混改將以增強微觀主體活力為重點向更深層次發展，重心由產權的“混”轉向注重形成新經營機製的“改”上麵來。

　　“當前，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，為中外企業之間在經濟轉型升級、國際市場開發、中國國有企業改革發展以及加強國有資產監管方麵開展合作帶來了大量機會，需要各類所有製企業共同參與、形成合力。”國資委主任肖亞慶說。

　　他此前表示
，2019年國資委將加大分類推進混合所有製改革的力度，擴大重點領域混合所有製改革。“更重要的是
，要深化混合所有製改革的內涵，更加注重混改的質量和效果。”他說。