近日
，中國企業家調查係統發布的《轉型時期的企業家精神：特征、影響因素與對策建議——2019·中國企業家成長與發展專題調查報告》（下稱《報告》）發現，創新上的“馬太效應”促使企業間分化明顯。

　　zhongguoqiyejiatiaozhaxitongliyongqiyechuangxinyanfadegaotouruzuheditouruzudechabie，fenxixingyehuanjingduiqiyechuangxindeyingxiang。tiaozhafaxian，wunianqianmianduikunnanhetiaozhan，xuanzejianchibingjijizhuanxingchuangxindeqiyejia，zaiwunianhoude2018年帶領企業創造了更多創新產出，也擁有更多資源可以投入到創新中。

　　調查從新產品投入與銷售情況兩個方麵，了解了與競爭對手相比，企業的競爭優勢。結果顯示
，研發高投入組在“新產品研發投入強度”和“新產品銷售收入占比”上都顯著高於研發低投入組。研發高投入組獲得的新產品銷售回報是研發低投入組的1.3倍

，新產品銷售收入占年銷售額達30.04%，這種情況的後續優勢將更加明顯。

　　《報告》指出，研發高投入組在下一年研發投入的強度是研發低投入組的2倍(bei)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)研(yan)發(fa)高(gao)投(tou)入(ru)組(zu)將(jiang)持(chi)續(xu)投(tou)入(ru)研(yan)發(fa)，從(cong)而(er)獲(huo)得(de)更(geng)高(gao)的(de)研(yan)發(fa)回(hui)報(bao)，而(er)更(geng)高(gao)的(de)研(yan)發(fa)回(hui)報(bao)又(you)保(bao)證(zheng)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)能(neng)持(chi)續(xu)的(de)投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)研(yan)發(fa)，形(xing)成(cheng)一(yi)種(zhong)創(chuang)新(xin)上(shang)的(de)“馬太效應”
，促使企業間分化明顯。

　　對比研發投入高低兩組的企業發現，中小型企業、高新技術企業、處於成長期的企業研發高投入的比例相對更高；同時，CEO持(chi)股(gu)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)的(de)企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)可(ke)能(neng)性(xing)越(yue)大(da)，銷(xiao)售(shou)利(li)潤(run)率(lv)更(geng)高(gao)的(de)企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)高(gao)投(tou)入(ru)的(de)比(bi)例(li)越(yue)高(gao)。這(zhe)表(biao)明(ming)，轉(zhuan)型(xing)時(shi)期(qi)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)具(ju)有(you)更(geng)強(qiang)的(de)創(chuang)新(xin)動(dong)力(li)和(he)能(neng)力(li)，更(geng)加(jia)充(chong)分(fen)地(di)發(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神(shen)。

　　對於哪些因素能更顯著推動企業創新，《報告》發(fa)現(xian)
，當(dang)顧(gu)客(ke)的(de)價(jia)值(zhi)判(pan)斷(duan)和(he)價(jia)值(zhi)需(xu)求(qiu)非(fei)常(chang)多(duo)樣(yang)化(hua)或(huo)高(gao)度(du)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)時(shi)候(hou)
，企(qi)業(ye)更(geng)有(you)可(ke)能(neng)選(xuan)擇(ze)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)
，研(yan)發(fa)高(gao)投(tou)入(ru)組(zu)在(zai)顧(gu)客(ke)需(xu)求(qiu)方(fang)麵(mian)的(de)挑(tiao)戰(zhan)比(bi)研(yan)發(fa)低(di)投(tou)入(ru)組(zu)顯(xian)著(zhu)較(jiao)高(gao)。同(tong)時(shi)
，研(yan)發(fa)高(gao)投(tou)入(ru)組(zu)所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)標(biao)準(zhun)統(tong)一(yi)程(cheng)度(du)較(jiao)高(gao)、行業技術變化較快

、技術變化的重要性較高、新技術和產品的推出更普遍。調查表明
，麵對當前複雜多變的外部環境，能夠及時跟上技術變革與顧客需求的企業家更能贏得未來。

　　關於製約企業創新的因素，《報告》顯示
，研發高投入組和研發低投入組在“創新動力不足”和“難以選擇創新目標”上存在顯著差異，分別為是0.19對比0.36和0.18對比0.30。這表明
，當麵臨環境挑戰
，企業放棄創新的首要原因是自己沒有選擇堅持，有的是因為缺乏動力

，有的是因為企業缺乏繼續研發、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問題。為此
，報告進一步考察“創新資金引進渠道不暢”問(wen)題(ti)，發(fa)現(xian)兩(liang)組(zu)企(qi)業(ye)也(ye)存(cun)在(zai)顯(xian)著(zhu)差(cha)異(yi)
，研(yan)發(fa)高(gao)投(tou)入(ru)組(zu)比(bi)研(yan)發(fa)低(di)投(tou)入(ru)組(zu)反(fan)而(er)更(geng)加(jia)具(ju)有(you)創(chuang)新(xin)資(zi)金(jin)引(yin)進(jin)渠(qu)道(dao)的(de)約(yue)束(shu)，這(zhe)更(geng)加(jia)印(yin)證(zheng)了(le)放(fang)棄(qi)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)是(shi)研(yan)發(fa)低(di)投(tou)入(ru)組(zu)企(qi)業(ye)的(de)自(zi)身(shen)動(dong)力(li)問(wen)題(ti)，而(er)非(fei)資(zi)源(yuan)問(wen)題(ti)。

　　《報告》還發現
，當代企業家精神呈現五大新特征，即更講誠信、尊重他人；更具責任，普遍有回饋社會的意願
；更重創新、善抓機遇，努力發展持續競爭優勢
；更加敬業，熱愛事業並堅韌執著
；更善思考

、重視學習，注重自身素質和能力的提升。