近日，中國寶武重組馬鋼成為鋼鐵行業的一件大事。通過本次收購
，中國寶武將通過馬鋼集團間接控製馬鋼股份45.54%的(de)股(gu)份(fen)，並(bing)成(cheng)為(wei)馬(ma)鋼(gang)股(gu)份(fen)間(jian)接(jie)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)，馬(ma)鋼(gang)股(gu)份(fen)的(de)實(shi)際(ji)控(kong)製(zhi)人(ren)也(ye)將(jiang)由(you)安(an)徽(hui)省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)變(bian)為(wei)國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)。可(ke)以(yi)說(shuo)
，此(ci)次(ci)重(zhong)組(zu)對(dui)於(yu)引(yin)領(ling)我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)、建成世界最具競爭力的鋼鐵企業具有重大意義。

　　首(shou)先(xian)，有(you)利(li)於(yu)促(cu)進(jin)行(xing)業(ye)有(you)序(xu)發(fa)展(zhan)。重(zhong)組(zu)後(hou)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)長(chang)江(jiang)流(liu)域(yu)市(shi)場(chang)掌(zhang)控(kong)力(li)
，塑(su)造(zao)有(you)序(xu)的(de)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)秩(zhi)序(xu)，有(you)利(li)於(yu)引(yin)領(ling)全(quan)行(xing)業(ye)有(you)序(xu)發(fa)展(zhan)。其(qi)次(ci)，有(you)利(li)於(yu)促(cu)進(jin)專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)。兩(liang)家(jia)重(zhong)組(zu)對(dui)於(yu)協(xie)調(tiao)相(xiang)關(guan)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)

、產線分工和專業化生產作用巨大。再次，有利於集中力量創新發展。通過研發、人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)

，將(jiang)顯(xian)著(zhu)增(zeng)強(qiang)我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)動(dong)力(li)。最(zui)後(hou)
，也(ye)有(you)利(li)於(yu)提(ti)升(sheng)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)。中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)重(zhong)組(zu)馬(ma)鋼(gang)後(hou)，粗(cu)鋼(gang)總(zong)產(chan)量(liang)達(da)9345萬噸，已經十分接近世界第一安賽樂米塔爾的9642萬噸。顯然
，此舉將加快實現中國寶武建成全球鋼鐵業引領者的願景，促進形成鋼鐵行業世界級技術創新、產業投資和資本運營平台。

　　中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)重(zhong)組(zu)馬(ma)鋼(gang)，凸(tu)顯(xian)了(le)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)的(de)必(bi)要(yao)性(xing)。從(cong)國(guo)家(jia)層(ceng)麵(mian)看(kan)
，產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)明(ming)確(que)要(yao)求(qiu)要(yao)提(ti)高(gao)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)
，組(zu)建(jian)一(yi)批(pi)具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界(jie)級(ji)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。從(cong)行(xing)業(ye)層(ceng)麵(mian)看(kan)
，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)多(duo)、經營分散的市場格局是價格戰
、同質化等無序競爭的根源。所以
，要想重構市場競爭格局，亟需加快推動兼並重組。從企業層麵看
，兼並重組是優化資源配置
、zuoqiangqiyedezhongyaotujing，yeshiqiyefazhandaoyidingjieduanjixutigaojingzhenglidezhongyaoshouduan。congjingzhengjiaodukan
，jianbingzhongzukejiakuaiyouxiuqiyechengchang，zhonggoushichangjingzhenggeju。

　　對比之前幾輪重組潮
，本輪重組的外部形勢、內在動力
、戰略要求和實施條件均有本質不同。因此，應以“高質量”思維推進新時代鋼鐵企業兼並重組，提升中國鋼鐵產業國際競爭力。

　　值得注意的是，鋼鐵企業重組依然存在“規模情結”“重重組、輕整合”等問題。因此
，鋼鐵企業重組應在規模擴張的基礎上，尊重鋼鐵產業發展規律

，從單一化的擴大規模變成“擴大規模+提高質量”，從一般性的兼並重組變成“兼並重組+整合提升”。鋼企重組須做好“整合
、協同
、創新”，充chong分fen發fa揮hui重zhong組zu後hou各ge類lei資zi源yuan的de有you效xiao配pei置zhi作zuo用yong。更geng重zhong要yao的de是shi，改gai革ge體ti製zhi機ji製zhi，優you化hua商shang業ye模mo式shi，創chuang新xin管guan理li方fang式shi
，激ji勵li幹gan部bu員yuan工gong的de主zhu觀guan能neng動dong性xing，這zhe對dui於yu是shi否fou能neng夠gou實shi現xian高gao質zhi量liang重zhong組zu意yi義yi重zhong大da。

　　具體到操作層麵
，一要強化內部資源協同。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內部資源整合方麵的協同優化空間巨大
，在資產整合、融資渠道、原料采購
、礦產資源等眾多領域都有協作空間。通過內部各類資源整合，一方麵加強采購、生產、研發、xiaoshougehuanjiexietong，tuokuangeleiyewuqudao，tigaoshichangjingzhengli。lingyifangmianyekeyixuanzezuiyouzuhefangan，bimianbubiyaodezhongdiexingyewu
，jiangdiyunxingchengben。

　　二要拓展外部資源整合。重組後的整合非常關鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場和客戶資源
、金融資源、信息資源等。

　　三要統籌國際發展布局。比如中國寶武和馬鋼都建有遍及海外的采購和營銷網絡
、服務體係
，重組後，應在國際化服務體係、服務能力等方麵挖掘協同潛力
，全麵提升國際影響力和競爭力，合理規劃全球鋼鐵布局。

　　四要實現體製機製創新。體製機製創新是決定新時代鋼鐵企業兼並重組成敗的關鍵
，遠勝過產品、技術

、產線等優化組合的重要性。因而，必須通過完善體製機製，推進國企重組後及時開展實質性整合
，提高重組效率、釋放積極示範效應。

　　五要打造全球最具競爭力的鋼鐵旗艦企業。當前，中國鋼產量占全球一半，全球鋼產量前50名鋼鐵企業中，中國鋼鐵企業多達28家(jia)，產(chan)業(ye)影(ying)響(xiang)力(li)巨(ju)大(da)。中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)重(zhong)組(zu)馬(ma)鋼(gang)後(hou)，生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)已(yi)超(chao)過(guo)整(zheng)個(ge)美(mei)國(guo)的(de)鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)，這(zhe)對(dui)打(da)造(zao)具(ju)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界(jie)鋼(gang)鐵(tie)旗(qi)艦(jian)企(qi)業(ye)，引(yin)領(ling)我(wo)國(guo)由(you)鋼(gang)鐵(tie)大(da)國(guo)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)強(qiang)國(guo)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)。

　　（作者為冶金工業規劃研究院院長）