聽取各單位彙報後，丁立國董事長針對集團現狀
、自已的困惑及集團未來發展，強調了下步工作重心。董事長要求：調整心態，檢視自己，主動擔當，強化人才梯隊建設、完善製度建設和梳理發展模式。

　　一、堅定信念
，踐行企業家精神。

　　2019年nian，集ji團tuan實shi現xian了le戰zhan略lve發fa展zhan的de偉wei大da跨kua越yue，進jin入ru行xing業ye第di一yi梯ti隊dui。德de龍long近jin三san十shi年nian的de發fa展zhan曆li程cheng中zhong，從cong未wei放fang棄qi發fa展zhan的de信xin念nian。一yi個ge企qi業ye引yin領ling者zhe的de心xin態tai和he人ren生sheng定ding位wei，決jue定ding著zhe一yi個ge人ren或huo一yi家jia企qi業ye的de成cheng長chang和he發fa展zhan。

　　在談及集團發展曆程，德龍所走過的路、所做的嚐試
、所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)各(ge)種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)，德(de)龍(long)人(ren)巨(ju)大(da)的(de)付(fu)出(chu)，丁(ding)立(li)國(guo)董(dong)事(shi)長(chang)表(biao)示(shi)了(le)充(chong)分(fen)的(de)肯(ken)定(ding)
，並(bing)感(gan)慨(kai)萬(wan)分(fen)，眼(yan)眶(kuang)濕(shi)潤(run)
，是(shi)用(yong)生(sheng)命(ming)去(qu)體(ti)驗(yan)的(de)。我(wo)們(men)走(zou)到(dao)今(jin)天(tian)，隻(zhi)能(neng)堅(jian)定(ding)前(qian)行(xing)。成(cheng)功(gong)不(bu)僅(jin)在(zai)於(yu)他(ta)人(ren)的(de)鼓(gu)勵(li)，更(geng)在(zai)於(yu)自(zi)己(ji)未(wei)了(le)的(de)夢(meng)
，未(wei)實(shi)現(xian)的(de)人(ren)生(sheng)追(zhui)求(qiu)
，也(ye)是(shi)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)賦(fu)予(yu)的(de)機(ji)會(hui)。

　　董事長指出所有成就事業的人
，都可以上升到企業家精神高度，大多數人不敢做


、不想做、做不成的事情，你做成了，這就是企業家精神。

　　二
、端正心態
，清晰定位，不斷自我檢視。

　　十(shi)個(ge)月(yue)來(lai)，我(wo)們(men)主(zhu)要(yao)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)了(le)集(ji)團(tuan)增(zeng)量(liang)發(fa)展(zhan)上(shang)。通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)，原(yuan)有(you)企(qi)業(ye)取(qu)得(de)了(le)較(jiao)好(hao)的(de)經(jing)營(ying)成(cheng)果(guo)，但(dan)管(guan)理(li)上(shang)存(cun)在(zai)著(zhe)八(ba)個(ge)主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)。其(qi)中(zhong)第(di)一(yi)條(tiao)，就(jiu)是(shi)主(zhu)體(ti)廠(chang)的(de)噸(dun)鋼(gang)利(li)潤(run)行(xing)業(ye)排(pai)名(ming)下(xia)滑(hua)明(ming)顯(xian)。其(qi)中(zhong)有(you)市(shi)場(chang)原(yuan)因(yin)，有(you)客(ke)觀(guan)上(shang)財(cai)務(wu)費(fei)用(yong)升(sheng)高(gao)的(de)原(yuan)因(yin)，剔(ti)除(chu)這(zhe)兩(liang)方(fang)麵(mian)的(de)因(yin)素(su)，還(hai)要(yao)認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)我(wo)們(men)主(zhu)觀(guan)上(shang)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)
，是(shi)不(bu)是(shi)抓(zhua)工(gong)作(zuo)懈(xie)怠(dai)了(le)
？是(shi)不(bu)是(shi)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)降(jiang)低(di)了(le)？是(shi)不(bu)是(shi)精(jing)力(li)上(shang)沒(mei)有(you)全(quan)力(li)投(tou)入(ru)
？

　　如(ru)今(jin)
，德(de)龍(long)在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)了(le)一(yi)定(ding)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)，優(you)秀(xiu)的(de)方(fang)麵(mian)要(yao)保(bao)持(chi)下(xia)來(lai)
，但(dan)不(bu)能(neng)沉(chen)浸(jin)過(guo)去(qu)的(de)業(ye)績(ji)光(guang)環(huan)中(zhong)。而(er)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)緊(jin)追(zhui)不(bu)懈(xie)
，趕(gan)超(chao)我(wo)們(men)。在(zai)排(pai)名(ming)指(zhi)標(biao)下(xia)滑(hua)背(bei)後(hou)，透(tou)視(shi)著(zhe)每(mei)一(yi)位(wei)經(jing)營(ying)者(zhe)麵(mian)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)心(xin)態(tai)問(wen)題(ti)。

　　發展來自於我們的心態和定位

，發展中的障礙也源於心態和定位。成績和問題的背後核心大到人生定位
，小到麵對工作、麵對困難時的心態。看似老生常談，我們每時每刻都要提醒自己，檢視自己。

　　集團的事業平台變了
，環境變了，作為企業的管理者，需要有人主動擔當、主(zhu)動(dong)負(fu)責(ze)，去(qu)準(zhun)確(que)地(di)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，有(you)效(xiao)地(di)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。既(ji)不(bu)能(neng)高(gao)估(gu)自(zi)己(ji)，盲(mang)目(mu)地(di)貶(bian)低(di)別(bie)人(ren)
，更(geng)不(bu)能(neng)為(wei)了(le)顯(xian)示(shi)自(zi)我(wo)而(er)盲(mang)目(mu)去(qu)拿(na)平(ping)台(tai)做(zuo)實(shi)驗(yan)。要(yao)有(you)大(da)局(ju)意(yi)識(shi)，發(fa)揮(hui)團(tuan)隊(dui)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)，助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)提(ti)升(sheng)。

　　xingyoubude，fanqiuzhuji。yaocongzishenzhaoyuanyin，buyaoyoudengkaosixiang。delongfazhandaojintian，youkanzhongde
，youzhiyide，haiyoubufuqide，womenyaochongfentiaodongganbuyuangongdejijixing、主動性，把思想傳導下去
，傳到每位員工，使大家融入企業的發展中。德龍員工的整體素質得到提升，才能跟上集團新的發展形勢。

　　三、用人才
、製度和文化提升競爭力。

　　好企業是穩定的和可持續發展的。未來，集團將聚焦實業，專注主業
，將深耕京津冀
，輻射大華北五省兩市。

　　mianduifazhan

，jituanpoqiexuyaojiaqiangrencaitiduijianshe。suizhejituanfazhan，renyuantiaozhengdekongjianyuelaiyueda。xiabanniandejituanneiyaojinxingzhonggaocenglungang
，zhongcengkejidulungang，gaocengkeniandulungang，cushijingyanjiaoliuhenenglitisheng。

　　完善製度建設。一是，淘汰不切實際的、不利於落地的製度
；二是，要對製度進行推陳出新
，對固有的製度優化、簡化、創新，要有可操作性、先進性、突破性，對工作進行有效支撐。

　　完善考核機製。成熟企業的考核也需要調整

，新企業考核需要建立完善。

　　靠文化抓持續優化提升。企業發展要有可以複製的、固化下來的文化理念。各單位一把手的日常工作要有突破性，在人才梯隊建設、製度完善的基礎上，引申到德龍模式的梳理完善上來。邢台德龍負責進行係統總結梳理。

　　四、營造互相成就的氛圍。  

　　不(bu)管(guan)從(cong)做(zuo)事(shi)的(de)角(jiao)度(du)，還(hai)是(shi)從(cong)朋(peng)友(you)相(xiang)處(chu)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)講(jiang)，我(wo)們(men)要(yao)相(xiang)互(hu)提(ti)攜(xie)，成(cheng)就(jiu)彼(bi)此(ci)
，不(bu)管(guan)國(guo)企(qi)還(hai)是(shi)民(min)企(qi)，具(ju)有(you)這(zhe)樣(yang)氛(fen)圍(wei)的(de)企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)得(de)到(dao)很(hen)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)。

　　高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)

，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)將(jiang)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)做(zuo)到(dao)位(wei)。就(jiu)要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)會(hui)操(cao)心(xin)的(de)人(ren)，要(yao)有(you)幹(gan)事(shi)的(de)狀(zhuang)態(tai)。通(tong)過(guo)重(zhong)新(xin)檢(jian)視(shi)自(zi)我(wo)，檢(jian)視(shi)彼(bi)此(ci)，實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)踐(jian)行(xing)優(you)秀(xiu)理(li)念(nian)，實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破(po)。麵(mian)對(dui)“困”、“煩”、“累”，我們要敢於直麵挑戰，迎接挑戰。實現我們的既定目標，在區域內做強
，在各自領域內做優，打造成行業內真正的標杆企業。

　　針對集團的現狀，要求各自要調整心態，珍惜平台，用好平台
；檢視自己，踐行理念，不等不靠


，主動擔當
，解決問題
；針對集團未來發展目標
，要求各公司要加大力度、加快速度推進人才梯隊建設，在製度建設上推陳出新，對工作進行有效支撐。