認知：講究科學規律

　　首鋼煉鐵發端於1919年的石景山煉廠，首鋼人對高爐運行規律的探索可謂曆史悠久。首鋼搬遷，在曹妃甸建設5500立方米大高爐。現在，分別於2009年、2010年
、2019年建成投產的一、二、三號高爐一字排開
、高聳入雲，成為京唐這座“海上鋼城”最鮮明的標誌。

　　保(bao)持(chi)高(gao)爐(lu)長(chang)期(qi)順(shun)穩(wen)運(yun)行(xing)是(shi)業(ye)內(nei)共(gong)識(shi)，但(dan)對(dui)於(yu)世(shi)界(jie)級(ji)特(te)大(da)型(xing)高(gao)爐(lu)冶(ye)煉(lian)規(gui)律(lv)的(de)統(tong)一(yi)認(ren)識(shi)，卻(que)經(jing)過(guo)了(le)實(shi)踐(jian)的(de)淬(cui)煉(lian)。京(jing)唐(tang)投(tou)產(chan)初(chu)期(qi)，一(yi)號(hao)高(gao)爐(lu)順(shun)利(li)運(yun)行(xing)一(yi)年(nian)後(hou)爐(lu)況(kuang)失(shi)常(chang)
，治(zhi)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)波(bo)折(zhe)而(er)又(you)反(fan)複(fu)
，直(zhi)至(zhi)2011年8月基本恢複正常狀態。這一過程極大改變了人們的固有觀念：容積達到這種程度的高爐
，不能像以往一樣來操作——在認知層麵對特大型高爐冶煉具有特殊性形成了初步統一。

　　基於此
，在隨後的大礦批
、高富氧等一係列探索中
，不少技術要領被煉鐵人一一掌握，人們對高爐冶煉規律的認識也在逐漸加深：有普遍性
，無論是幾百立的小高爐，還是5500立的大高爐，都遵循著冶金熱力學和動力學的基本原理，這決定著高爐運行的基本趨勢。但與小高爐相比，大高爐在原燃料調劑、低成本護爐、外圍保障等環節都帶有一定的特殊性。

　　比如，小高爐操作上追求“短平快”
，爐缸冷熱製度慣性小，對原燃料質量、操作精細要求不高，而大高爐操作冷熱慣性要大很多，所以在原燃料質量、操作穩定性上要求更精細。

　　掌握特殊規律，首要的是接受特殊。2018年4月

，劉國友從首鋼股份調任京唐總經理助理兼煉鐵部黨委書記、部長，那時擺在他麵前的是，一、二號高爐爐況波動
，三號高爐緊鑼密鼓施工的局麵。

　　在應對一、二號高爐的問題上，劉國友有著清醒的認識：“允許走彎路，但必須按科學規律辦事。”聽起來簡單的一句話，卻有著更深刻的內涵：把握高爐運行普遍規律與特殊規律的統一，既包括內在、也包括外在，既包括宏觀
、也包括微觀
，指向的是影響高爐運行的一切因素，本質上是無論環境如何變化
，方向不能變、問題導向不能丟


、講科學意識不能偏。

　　把握住科學規律，往往能透過現象看到本質。比如對煤氣穩定性，要比以往要求更高；對爐況判斷
，要更加及時、果斷、精細……他對高爐變化的敏感性和抓住要點的精準性上，讓煉鐵一作業區首席作業長鄭凱感觸最深：“出手就能抓住要害。”其中固然有經驗使然，但最核心的還是劉國友長期以來對規律的科學認識和把握。

　　2018年，根據數據反複測算
，一
、二號高爐爐缸存在侵蝕隱患
，以二號高爐為甚。對此，首鋼集團領導給予高度重視。劉國友和煉鐵部領導班子多次與專家論證，先於2019年5月進行二號高爐大修
，曆時70天完成
；後於2020年2月進行一號高爐大修
，曆時68天完成。據說，二號高爐檢修中
，進入爐內發現爐缸側壁碳磚侵蝕嚴重，人們一邊覺得驚險一邊感歎：幸xing好hao停ting爐lu檢jian修xiu。另ling外wai

，值zhi得de一yi提ti的de是shi，一yi號hao高gao爐lu計ji劃hua檢jian修xiu時shi正zheng逢feng新xin冠guan肺fei炎yan疫yi情qing最zui嚴yan重zhong的de時shi候hou
，首shou鋼gang集ji團tuan公gong司si和he京jing唐tang公gong司si兩liang級ji黨dang委wei領ling導dao慎shen重zhong權quan衡heng、準確識變
，果斷決策開展檢修。

　　兩次大檢修
，從根本上消除了高爐運行隱患
，加之原料供應設備的優化改進、環保設施的大量投入，為高爐穩定生產提供了堅實的保障。

　　劉國友曾說：“congfuzadegaolulukuangbiaoxianzhong
，fenxipanduanbingquedingzhuyaoxianzhiyinsu
，shiliantieshengchandeguanjian。zhegeguochengjichongmantiaozhanyouxiyinliantierenbuxietansuo
，erjiejuewentidejichuzaiyuduigaoluyelianguilvdejileihebawo。”但他並沒有把“按科學規律辦事”作為標語掛在牆上，而是以自身行動堅持並帶動著周圍的人
，營造出了一種“講究科學規律”的氛圍，讓所有人都在下意識中自覺地遵循——這實際上是一種“結硬寨，打呆仗”的做法。

　　其帶來的最顯著的效果即是：在治理和駕馭高爐上，明確了方向、對齊了理念。所以，從2019年開始，一


、二號高爐運行狀態逐漸轉好
，三高爐投產後，2020年全年鐵產量實現曆史性突破；2021年1月份，三座高爐月產量突破120萬噸
，創曆史最好水平。元月剛剛結束的第二天，京唐公司領導班子便專程給鐵前係統送去了賀信和獎金，更是讓煉鐵人鬥誌昂揚、激情滿懷。

　　技術：追求前沿與落地執行

　　思想統一、步伐一致是取勝的根本。但若想真正駕馭大高爐，還需要實打實的技術作支撐。

　　“以前是經驗型

，現在是科學型，今後將朝著智能化、低碳冶煉方向邁進。”劉國友說。

　　首鋼京唐公司5500立方米高爐，集成采用了當今國際煉鐵技術領域的60多項先進技術
，高爐整體技術裝備達到國際先進水平。尤其是大比例球團冶煉技術

，使高爐入爐球比突破56%，鐵水成本降低20元/噸
，高爐年粉塵排放量與之前相比可減少35%，二氧化硫排放量減少28%，氮氧化物排放量減少30%，二氧化碳排放量大幅降低，開創了國內大型高爐建立大球比爐料新結構的先河。

　　要實現大球比冶煉穩定運行，球團礦的質量是關鍵。首鋼京唐公司煉鐵大球比冶煉探索之路，始於2015年12月。麵對國內技術空白，京唐煉鐵人經過多次工業試驗，在2019年最終確定了燒結礦配加堿性球
、酸性球、生sheng礦kuang的de爐lu料liao結jie構gou。大da量liang的de試shi驗yan不bu僅jin為wei後hou續xu大da球qiu比bi連lian續xu穩wen定ding生sheng產chan積ji累lei了le寶bao貴gui經jing驗yan
，而er且qie也ye進jin一yi步bu驗yan證zheng了le堿jian性xing球qiu團tuan礦kuang質zhi量liang對dui大da球qiu比bi運yun行xing的de影ying響xiang。

　　高爐要想實現大球比冶煉，就必須先邁過堿性球團礦質量這道坎。dangshi，guoneiduiyudiguijianxingqiutuandeyanjiushenshao，gongyeshengchanjihumeiyoukejiejianjingyan。yituogongsitieqianyitihuapingtai
，yujishuyanjiuyuanjinmiduijiehezuo，kaizhanxitongde、海量的基礎研究。為了解決堿性球團還原膨脹率偏高
、篦條糊堵嚴重、布風板堵塞等瓶頸性難題
，京唐成立堿性球團攻關組，劉國友為組長
，把每周四下午定為例會日，分享信息
、梳理問題，並分組設計了不下百組實驗方案，同步開展實驗室實驗、投籠小工業試驗、工業試驗。最終
，成功開發了以消石灰作為熔劑生產低矽堿性球團的獨有技術，這一技術世界範圍內也屬首創，堿性球還原膨脹率由25%-30%降到了16%-18%

，高爐球團礦比例由原來的30%逐步提升至50%以上。

　　zhuiqiujishuqianyandeguochengyeshijishuyingyongluodideguocheng。jiezhugongsitieqianyitihuaguanlijizhi，liantiebujinliangnianzaiwendingwaiweiguanlishanghenxiagongfu，qianghuayuanranliaozhiliangyuantouguankong，jiezhuyejingaoxiaohejiyanyuanliliang，開展原燃料綜合冶金性能試驗，全力攻關燒結礦、球團礦質量，大大提升了高爐運行綜合保障能力。

　　在重點做好“穩定外圍”的大前提下
，製造部、煉鐵部等部門做足“計劃性”，根據高爐穩定需求、原燃料庫存
、市場可控資源、前後道工序檢修安排等實際情況，將入爐原燃料調整計劃幅度從5%壓縮至1%，用小幅的調整為高爐爐況適應、平衡贏得了時間。爐況操作方麵
，按照“早調、少調、微調”的工作方針

，確定“有計劃

、小幅度、向著一個方向變”調整方法，即：超前預判、精準匹配，做統籌核算時間、空間
、效益的最優方案；化整為零、循序漸進，避免大幅調整造成交互影響；一個時期內製定的計劃、方案執行到底。

　　簡單歸納起來，就是一體化協同外圍保障

，精細化運用技術操作。用煉鐵部部長王凱的話說則更通俗易懂：“裏裏外外
，全力照顧好高爐。”

　　加上對裝料製度、造渣製度、送風製度等不斷摸索
，使大高爐在適應不同環境、提高適應能力上有了突飛猛進的進步。這一進步，在2020年疫情期間得到了有力印證。在受疫情影響原供應京唐的優質秘鐵資源短缺
、高爐頻繁變料的不利影響下，京唐高爐穩紮穩打、沉著應對，2020年3月份，二號、三號高爐雙爐鐵水月產量完成80.22萬噸，平均利用係數達到2.35
，刷新了雙爐生產的曆史紀錄。

　　用技術引領和驅動生產不斷向前、向好，是每個企業的不懈追求。特別是在當前碳達峰

、碳中和的新要求下，在區域經濟複蘇鋼鐵行業技術升級的新格局下，技術創新的步伐會越來越快。

　　2021年4月9日，一身正裝的劉國友從集團領導手中接過獎杯和證書後說：以高效製造、綠色製造
、智能製造為方向，探索高爐可持續發展新道路。

　　語氣鄭重卻頗有底氣。

　　“不以規矩，不能成方圓。”當規矩意識成為一種習慣、一種常態
，才能真正地去幹事、幹成事。

　　“領導講規矩、帶頭幹，職工才有勁頭。”在劉國友的幹事邏輯中，作為領導

，不僅僅是監督指導工作，更重要的是服務到位。

　　2019年初

，煉鐵部黨委提出“三明確三到位”的工作理念
，即：所有工作明確責任
，明確標準，明確時限，現場服務到位，專業支撐到位

，檢查落實到位。可以說從製度上，為“規矩”作了注解。

　　這幾年
，首鋼京唐公司大力推進QTI精益改善管理，各部門 、各產線可謂亮點紛呈。但是煉鐵部在公司每年的評比結果中，成績很是不容樂觀。這讓主管QTI管理的副部長張振存很不甘心。

　　“不同於後道工序，可能在人們的固有思維裏，高爐生產環境就是‘髒亂差’，職工從心裏並不樂意去幹。必須打破傳統觀念。”但是，思維定勢一旦形成，想改變極不容易。張振存采取的方法是“自己先學
、打開視野
、總結分析、動手嚐試”。

　　他先找到公司QTI管理推進辦和華謀谘詢技術有限公司負責京唐精益改善的專業老師，請他們給自己授課，了解QTI的意義和精髓。隨後帶領人員到供料部、質監部等內部單位和安陽
、湛江等鋼鐵企業學習交流。同時每月召開QTI總結會議，分析不足、列出問題加以改進。而在現場，則是和職工一起思考
、一起上手。

　　一套“組合拳”下來，職工頭腦中“本來就這樣”逐漸變成“其實不這樣”。比如，人們印象中的高爐出鐵場平台可能是鐵花四濺、環(huan)境(jing)艱(jian)苦(ku)，火(huo)與(yu)熱(re)交(jiao)錯(cuo)中(zhong)滿(man)是(shi)粉(fen)塵(chen)與(yu)噪(zao)音(yin)，而(er)經(jing)過(guo)改(gai)善(shan)後(hou)的(de)京(jing)唐(tang)高(gao)爐(lu)出(chu)鐵(tie)場(chang)平(ping)台(tai)區(qu)域(yu)劃(hua)分(fen)規(gui)範(fan)合(he)理(li)，機(ji)車(che)停(ting)放(fang)井(jing)然(ran)有(you)序(xu)
，封(feng)閉(bi)後(hou)的(de)出(chu)鐵(tie)口(kou)區(qu)域(yu)已(yi)看(kan)不(bu)到(dao)火(huo)熱(re)交(jiao)錯(cuo)
、yanchenfeiyangdechangjing，luqiangongjingxinpujiudecanguantongdao
，jiuxiangyitiaolvsedepiaodai，keyiqingxiyingchudaoying，pingtaisizhoutianlansekuangjiashangjingranyouxubaifangzheyipenpendelvluo

，huanjingfashenglefantianfudidebianhua。

　　在一次會議上，王凱談到
，煉鐵部QTI管理能有大的改變

，歸根結底是人的意識變化，職工在用心維護煉鐵部的利益。這背後，與領導人員率先垂範的作用密不可分。

　　現在，煉鐵部將每周三定為“現場日”，部門領導要帶領專業管理人員到現場，解決在設備
、安全、環保、質量等方麵的問題——不檢查、不考核
，隻解決問題。如今煉鐵部建立的擁有近400人ren的de改gai善shan治zhi理li微wei信xin群qun中zhong，時shi不bu時shi就jiu會hui冒mao出chu某mou處chu完wan成cheng改gai善shan的de消xiao息xi。對dui每mei條tiao改gai善shan提ti案an，張zhang振zhen存cun都dou會hui點dian評ping，做zuo得de好hao的de點dian讚zan推tui廣guang，做zuo得de不bu好hao的de提ti出chu改gai進jin意yi見jian。被認可
、被尊重的感受，讓群裏每天都熱鬧非凡。

　　2020年

，煉鐵部獲得了6麵“羚羊旗”。“從‘被動幹’向‘主動幹’轉變了，精益改善文化深入人心。”煉鐵部黨委書記王曉朋對部門的改善工作很自豪
，“最重要的是，職工的心氣順了。”

　　心氣越順，越有活力，越有信心

，越會心往一處想
、勁往一處使，而職工的付出得來的回報也越來越豐厚。這zhe幾ji年nian
，煉lian鐵tie部bu依yi托tuo公gong司si生sheng產chan考kao核he和he人ren才cai隊dui伍wu建jian設she的de相xiang關guan政zheng策ce
，不bu斷duan加jia大da獎jiang勵li力li度du
，讓rang職zhi工gong真zhen金jin白bai銀yin的de收shou入ru持chi續xu增zeng長chang，還hai培pei養yang出chu了le爐lu前qian技ji能neng專zhuan家jia王wang誌zhi剛gang、高鐵芹
、梁永鬆，燒結機技能專家郝樂
，球團工藝技術專家劉文旺等精銳人才，而這些人又會一個人帶動一片人，人們的積極性越來越高。

　　時間的車輪不曾停留，京唐煉鐵人的追求也未曾止步。艱難的過程會帶來美好的結果
，蝶變後的大高爐已經展開了它飛向未來的翅膀。