圖為會議現場

　　9月24日，2021年鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會在山東濟南召開。對標挖潛辦公室負責同誌在會上做了題為《認真總結經驗 加強交流學習 進一步做好行業對標挖潛工作》的工作報告（以下簡稱報告），對近一年的對標挖潛工作進行了總結分析，並對下一步重點工作做出了部署。

　　多措並舉 鋼鐵行業對標挖潛工作內容不斷豐富

　　報告從6方麵總結了鋼協對標挖潛工作的情況。

　　一是多措並舉，提升數據的及時性、完整性和準確性。對標挖潛辦公室為此采取了多項措施：其一，提高了從數據報送到反饋各環節的效率，基本保證了每月在20日前完成資料反饋；其二，加強數據審核，對報送不完整和有問題的數據，督促企業修改，同時對由於兼並重組等口徑變化造成的數據異常進行備注和說明；其三，下發了《關於修訂企業報送“加工成本”計算口徑的通知》（鋼協財綜〔2020〕31號文）
，實現了加工成本報送的規範化；四是製定和印發了《“對標挖潛”數據報送工作管理及考評辦法》（鋼協財〔2021〕17號文）
，每年進行考核評比，起到了激勵先進
、鞭策落後的作用。

　　二是擴大影響，吸引更多企業加入對標活動。《中國冶金報》和《冶金財會》雜誌社均開辟了“對標挖潛”活動專欄，對標挖潛辦公室每月撰寫關於“對標挖潛”采購成本的評述文章。隨著對標挖潛工作在行業影響力的擴大
，一些企業主動要求加入對標。

　　三是對標國際
，為企業國際化戰略與經營提供參考。對標挖潛辦公室定期對國內外主要鋼鐵企業的生產成本進行對標分析，研究國內外企業的優勢和不足；對世界鋼動態（WSD）發布全球鋼鐵企業競爭力排名評價指標體係進行研究，完成了《中外主要鋼鐵企業競爭力指標對比研究》專題報告（與冶金標準研究院合作）
；對國內外主要鋼鐵企業經營指標和成本指標等進行對比分析等，作為企業進行競爭力分析
、開展國際對標的重要參考。

　　四是開展綠色對標，促進企業環保水平升級。“綠色對標”活動經過一年多的運行，參與企業已有25jia。yixieqiyezaijinxingshujuduibiaodejichushang，jijikaizhandianduidiandehuanbaoyunxinghehuanbaojishuduibiao，qudelelianghaoxiaoguo。yixieqiyetongguobuduanduibiaotisheng，chenggongtongguoleA級環保績效企業評審，獲得了不壓減產量的創效機遇。

　　五是加強調研，為會員企業辦實事、解難題。鋼協積極為企業之間點對點對標交流提供支持
；針zhen對dui企qi業ye生sheng產chan經jing營ying中zhong遇yu到dao的de問wen題ti
，想xiang方fang設she法fa加jia以yi解jie決jue，同tong時shi為wei部bu分fen企qi業ye提ti供gong全quan方fang位wei成cheng本ben對dui標biao服fu務wu。報bao告gao舉ju例li道dao，如ru有you的de企qi業ye提ti出chu需xu要yao了le解jie自zi備bei電dian廠chang繳jiao納na政zheng府fu性xing基ji金jin的de情qing況kuang
，對dui標biao挖wa潛qian辦ban公gong室shi及ji時shi了le解jie有you關guan情qing況kuang並bing反fan饋kui給gei企qi業ye。

　　六是評選最佳，助力企業找差距、降成本。鋼鐵企業主要產品製造成本評選“十佳”活動一直是對標挖潛工作的一項重要內容，該活動對於企業對標找差發揮了良好作用。到目前為止，最佳指標評選體係由最初的10個指標增加到16個指標，包括10個產品製造成本指標
，5個產品加工成本指標

，以及噸鋼材利潤指標
，對企業找差距、降成本起到促進作用。

　　對標挖潛工作成效顯著 為企業發揮重要作用

　　對標已經成為鋼鐵行業獨具特色的管理手段，在實踐—理論—實(shi)踐(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)斷(duan)豐(feng)富(fu)

，形(xing)成(cheng)了(le)係(xi)統(tong)的(de)理(li)論(lun)和(he)實(shi)踐(jian)體(ti)係(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)和(he)效(xiao)益(yi)發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。報(bao)告(gao)提(ti)出(chu)，行(xing)業(ye)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)工(gong)作(zuo)的(de)成(cheng)效(xiao)主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)五(wu)方(fang)麵(mian)：

　　一是通過內部挖潛和效率提升

，推動降本增效。今年1-8月對標企業平均噸鋼材銷售收入5122.75元/噸，同比增長37.4%；噸鋼材銷售成本4361.98元/噸，同比增長31.8%。xiaoshouchengbenzengfumingxiandiyuxiaoshoushouruzengfu。ercongsanxiangfeiyongtongbibianhualaikan，chudungangcaiguanlifeiyonglveyouzengchangwai，dungangcaixiaoshoufeiyonghedungangcaicaiwufeiyongjunchuxianlexiajiang。

　　從原燃料價格與銷售成本對比來看，1-8月冶金焦

、進口粉礦、廢鋼采購成本同比漲幅明顯高於銷售成本的漲幅。各項經濟技術指標顯著提升
，如高爐利用係數從上年同期的2.555噸/（立方米·天）提高到2.643噸/（立方米·天）；綜合成材率96.58%，比上年同期提高0.13個百分點；噸鋼綜合能耗由去年同期553.71千克標準煤/噸降為542.52千克標準煤/噸，同比下降2.02%。這說明企業通過對標挖潛、管理提升消化了很大一部分原燃料漲價因素的影響，促進了經濟效益的大幅提升。

　　二是對標活動日趨豐富，形成了獨具特色的對標管理體係。企業對標的主體

、內容和領域不斷擴展。其中
，對標主體涵蓋了企業內各分子公司間(或分廠間)、企業與企業之間、國內與國外企業間對標；對標內容由數據對標拓展到管理對標、信息化對標及專項指標對標等
；對標形式由企業點對麵、點對點對標，發展到企業間形成對標長效機製。

　　三是與對標世界一流相結合，管理提升取得新進展。2020年6月國務院國資委下發了《關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發改革〔2020〕39號），開展對標世界一流管理提升行動。寶武



、鞍鋼、三明、首鋼、新餘鋼鐵等企業入選了2021年國資委國有重點企業管理標杆企業名單。

　　四是企業以對標為抓手

，促進了成本核算和管理水平提升。報告指出，對標挖潛活動的開展激發了鋼鐵企業開展橫向對標的熱情
，對標管理成為每家企業不可或缺的管理手段。鞍鋼、安鋼等企業以“對標挖潛”和“成本網”兩大平台的數據為基礎，建立標杆數據庫

，定期向內部各子公司通報行業對標排名
、發布對標簡報，為企業降本增效提供數據支撐。

　　行業成本效益變化呈現新特點
、新趨勢

　　報告指出，需重點關注3方麵內容：

　　第一，關注產業政策對企業成本效益的影響。今年國家相繼出台了產能、產量“雙控”和(he)減(jian)少(shao)出(chu)口(kou)等(deng)各(ge)項(xiang)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)，將(jiang)對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)和(he)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)帶(dai)來(lai)一(yi)定(ding)影(ying)響(xiang)。進(jin)入(ru)下(xia)半(ban)年(nian)，鋼(gang)鐵(tie)產(chan)量(liang)出(chu)現(xian)了(le)明(ming)顯(xian)下(xia)降(jiang)，產(chan)量(liang)的(de)下(xia)降(jiang)將(jiang)導(dao)致(zhi)單(dan)位(wei)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)增(zeng)加(jia)。如(ru)果(guo)鋼(gang)價(jia)和(he)原(yuan)料(liao)價(jia)格(ge)不(bu)能(neng)維(wei)持(chi)合(he)理(li)的(de)比(bi)價(jia)關(guan)係(xi)，可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)利(li)潤(run)水(shui)平(ping)的(de)下(xia)降(jiang)。報(bao)告(gao)強(qiang)調(tiao)

，事(shi)實(shi)上(shang)6月份後協會會員企業的銷售利潤率環比已呈現下降態勢
，7月份利潤率水平已低於去年同期水平
，8月雖有所回升
，但與去年同期水平相比也隻是基本持平。

　　第二，關注原料成本，優化原料布局和結構。以熱卷按成本要素還原後的成本結構為例，今年上半年原料成本占比達到61.7%
，比2020年上升5.6個百分點，比2017年上升13.2個百分點。原料對企業生產成本的影響越來越大。

　　congyuanliaojiegoukan
，jinnianlaiwoguofeigangshiyongliangchixuzengjia，tiegangbixiajiang。jinguanmuqianshiyongfeiganghuizengjiashengchanchengben

，danwulunshicongziyuanbaozhangdejiaodu，haishiconglvsefazhandeyaoqiukan，zaiyuanliaojiegouzhongdouyinggaichixutigaofeigangtieyingyongbili

，qiyezaifeigangliyongshangyeyingtiqianbuju。

　　第三，關注“碳”成本，提前規劃減碳路徑。為wei實shi現xian減jian排pai目mu標biao，企qi業ye必bi將jiang投tou入ru巨ju資zi進jin行xing低di碳tan減jian排pai的de改gai造zao
，這zhe將jiang大da幅fu推tui高gao鋼gang材cai的de生sheng產chan成cheng本ben。隨sui著zhe鋼gang鐵tie行xing業ye碳tan排pai放fang逐zhu步bu納na入ru全quan國guo碳tan交jiao易yi市shi場chang，未wei來lai重zhong視shi低di碳tan減jian排pai的de鋼gang鐵tie企qi業ye將jiang在zai碳tan交jiao易yi市shi場chang中zhong獲huo益yi

，從cong而er在zai降jiang碳tan成cheng本ben上shang獲huo得de更geng多duo的de優you勢shi。

　　針對新形勢新任務 重點做好5方麵工作

　　針對行業麵臨的新形勢、新任務，下一步對標挖潛將重點開展以下工作：

　　第一，提高站位
，以戰略高度、係統思維開展成本對標。報告強調，在新形勢下，企業成本工作重點應從過去以成本節約、成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)為(wei)主(zhu)
，提(ti)升(sheng)到(dao)以(yi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)為(wei)主(zhu)導(dao)
，通(tong)過(guo)業(ye)財(cai)融(rong)合(he)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)價(jia)值(zhi)為(wei)目(mu)標(biao)的(de)戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。企(qi)業(ye)應(ying)提(ti)高(gao)站(zhan)位(wei)
，以(yi)係(xi)統(tong)思(si)維(wei)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)、成本對標和成本決策。

　　第二，堅持問題導向，不斷提升降本增效能力和水平。雖然近幾年鋼鐵行業取得較好的經濟效益，但主要靠政策支持，今後麵臨的市場、資源、環保壓力會不斷加大。目前在盈利水平、償債能力方麵
，鋼鐵行業內部與工業行業比
、與國外鋼鐵企業比，都有較大的差異。差距就是潛力，潛力就是動力，行業對標工作需不斷深入。

　　第三，加強經驗交流調研
，推進全行業管理水平提升。報告強調

，數據對標是發現問題的過程
，而管理對標、管理提升才是挖掘潛力、解決問題的手段。對標挖潛工作，一方麵要認真開展對標挖潛的數據交流、分析和研判；另一方麵要加強鋼鐵企業間管理模式
、管理經驗的對標和交流，促進全行業管理水平的提升。

　　第四，加強組織領導，充分發揮對標領導小組的作用。對標挖潛活動領導小組是行業“對標挖潛”工作的領導和決策機構。領導小組要根據行業形勢
、工作重點及上年對標工作中存在的問題，確定當年“對標挖潛”的重點工作，製定工作目標和工作計劃，對影響行業發展的重大問題召開專題會議研究部署，並督促落實。

　　第五，繼續做好基礎工作，提升對標服務質量和水平。對標挖潛辦公室要加強基礎工作
，創新工作方式，全麵提升對標工作質量和效率。一是進一步提高定期交流數據的及時性、準zhun確que性xing和he完wan整zheng性xing。二er是shi加jia強qiang企qi業ye調tiao研yan和he輔fu導dao，進jin一yi步bu拓tuo展zhan參can與yu對dui標biao的de企qi業ye和he品pin種zhong範fan圍wei。三san是shi推tui動dong企qi業ye提ti升sheng財cai務wu智zhi能neng化hua水shui平ping。四si是shi規gui範fan綠lv色se對dui標biao指zhi標biao口kou徑jing和he數shu據ju報bao送song，吸xi收shou更geng多duo企qi業ye參can與yu；開展“雙碳”對企業生產經營影響研究

，將減碳指標納入對標體係。

　　20多年的實踐證明，“對標挖潛”工作對於提高企業管理水平、提升企業經濟效益發揮了不可替代的作用。站在新的曆史起點上，“對標挖潛”活動要與時俱進，不斷創新
，服務於行業發展新格局。希望各企業積極參與，多提建議，共同為行業高質量發展做出新貢獻！