麵對市場衝擊，鋼鐵企業效益承壓、資金占用承壓、現金流承壓，經營壓力劇增。首鋼股份積極踐行中國鋼鐵工業協會提出的“三定三不要”經營原則，快速應變、堅定求變，按照“緊張起來
、主動應對、有所作為、增強韌性”的工作態度，落實“八注重”（注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉、注重改善資產質量
、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任

、注重總部健康運行）的經營方針和“三個三”（3天做一次經營決策、3個月聯動考慮資金運作安排
、做好未來3個月市場持續惡化的準備）經jing營ying策ce略lve

，深shen入ru研yan究jiu市shi場chang趨qu勢shi，深shen入ru落luo實shi安an全quan環huan保bao工gong作zuo
，深shen耕geng產chan品pin優you勢shi，深shen挖wa降jiang本ben增zeng效xiao
，堅jian定ding不bu移yi推tui動dong黨dang建jian工gong作zuo與yu企qi業ye經jing營ying生sheng產chan工gong作zuo深shen度du融rong合he，把ba內nei部bu工gong作zuo做zuo到dao極ji致zhi
，努nu力li化hua解jie經jing營ying風feng險xian，打da贏ying新xin一yi輪lun生sheng存cun保bao衛wei戰zhan。

　　堅持3tianzuoyicijingyingjuece。shouganggufenjingyingtuanduimiqieguanzhugouxiaoshichangdedongtai，jianlijingyingjuecejizhi，xingchengzhoujingyinglihuizhidu
，tigaojuecexiaolv。tamenmeitianduiyuanfuliao、機物料等的價格、消耗進行測算，比如成立了廢鋼、合金市場化運作小組
，建立經濟鐵耗模型，根據廢鋼價格精準控製鐵耗指標，平衡廢鋼采購量。他們還對產品、產線盈利能力進行分析，預測後期市場走勢，快速調整產品和產線結構，強化高附加值、高效益產品的合同組織，有效控製沒有邊際利潤的產品生產。

　　堅持3個月聯動考慮資金運作安排。他們把保證資金安全作為首要工作
，將原來月度資金預算安排轉變為聯動考慮3個月的資金運作
，動態統籌平衡資金總量和結構，以確保不產生經營性“失血”
、不出現經營資金流為負。

　　一是持續擴大股權融資規模
，提升資產質量，上半年資產負債率實現大幅降低。

　　二是嚴格控製投資，堅決貫徹公司年度投資計劃的剛性約束

，嚴控項目投現和計劃外項目投資
；要求已投入的項目快速達產達效，正在實施的重點項目加快推進
，已立項未動工的項目重新審核收益。新上項目要按照“緊急、必要”原則嚴格審核
，突出“強化安全環保、注重效率效益”的投資導向，強化過程控製
，提升投資管控效率。

　　三是大力降低“兩金”（應收賬款和存貨占用的資金）
，每天早調會展示各類物料和在產品
、產成品庫存情況，持續推進“極低庫存”運作，加快產銷銜接
，提高產品工序間周轉效率
；結合礦產品及煤焦資源市場變化，堅持快進快出
、波段采購，合理控製增量，不斷提高資產流動性和周轉效率。

　　做好未來3個月市場持續惡化的準備。該公司深入挖掘市場化經營空間，打破邊界壁壘，促進各單位主動作為、高效協同
，聚焦生產重點難點工作成立九大工作專班。比如，及時調整液態氣體銷售策略
，提高副產品增效能力
；緊緊圍繞“多產氣、少放散
、多發電、少買氣”方針，科學安排各機組運行模式，結合主流程檢修，合理安排發電機組檢修，多發電1.4億千瓦時
，以增加效益。

　　聚焦全周期“製造+服務”——變中求穩
，有“深”的拓展

　　該公司堅持對好產品的追求
，不斷增加高端產品市場供給量，以一流的服務

、一流的產品贏得市場先機，抵禦市場衝擊。上半年

，該公司獲得的十大汽車主機廠訂單量同比增加12.8%
，向日係汽車供貨同比增長80%
，獲得新能源汽車廠商的訂貨量同比增長4倍
，產品實現對國內新勢力汽車品牌前10名全覆蓋。

　　汽車板領域圍繞“提質
、提效、調結構”工作方向
，把質量工作作為重中之重，形成以GA、免中塗
、UF鋼和DH鋼為代表的品種引領。電工鋼圍繞高端產品製造能力提升和市場開拓方向，以新能源汽車用無取向、薄規格取向電工鋼為核心，不斷提升產品競爭力。上半年，首鋼股份高牌號無取向電工鋼產量同比提高44%
；全球首個混合級聯特高壓直流工程白鶴灘至江蘇±800千伏特高壓直流輸電工程掛網運行
，首鋼取向電工鋼應用實現特高壓輸電領域全覆蓋。8月31日，首鋼股份建成世界首條新能源汽車用電工鋼專業化生產線，兩款產品20SW1200H和ESW1230實現全球首發


，為新能源汽車行業健康發展提供支撐，為鋼鐵行業技術進步和國家經濟轉型升級貢獻“首鋼力量”。

　　首鋼股份強化產銷聯動
，提升服務效率
，關注客戶對於質量

、交付、研發
、服務等的要求，有針對性地製訂服務方案，構建服務優勢，全麵提升品牌價值。他們強化整體布局、協同製造
，推動基地間優勢互補，加快信息共享
，提升緊急合同交付保障能力；加強交貨周期管理，強化運輸周期預警，持續提升配送等個性化精準物流服務水平；推進加工體係能力建設，提升“最後一公裏”服務能力
；深入推進技術服務能力提升
，高質量開展EVI（供應商先期介入）活動，提升材料應用解決方案水平，EVI能力達到國內先進水平，汽車板EVI供貨比達到30%以上。首鋼智慧營銷平台搭建了麵向客戶的營銷協同服務平台，幫助客戶實現延伸管理，實現供應鏈銜接，滿足汽車
、家電等大客戶的供應鏈體係保障需求，在需求預測、庫存管理、性能跟蹤、管理業務可視化等環節強化協同。目前
，該公司已經與18家大客戶實現了數據對接，服務中小客戶超過2000家。

　　首鋼股份堅持“一切成本皆可降”理念
，開展全要素
、全過程、全quan方fang位wei的de精jing益yi成cheng本ben管guan理li。他ta們men通tong過guo對dui比bi分fen析xi近jin幾ji年nian原yuan料liao采cai購gou價jia格ge走zou勢shi
，分fen析xi評ping價jia物wu流liu費fei用yong構gou成cheng等deng，將jiang極ji低di成cheng本ben戰zhan略lve融rong入ru標biao準zhun成cheng本ben

，以yi極ji低di標biao準zhun成cheng本ben設she計ji生sheng產chan組zu織zhi模mo式shi
，將jiang費fei用yong精jing益yi管guan控kong至zhi最zui小xiao單dan元yuan、任務細化分解到每名職工

，以上率下
，全員參與，人人經營，真正做到從采購到運輸、從庫存到消耗、從製造成本到經營成本
，全程、全效成本管理，確保每項成本可控。

　　該公司錨定采購降本目標
，強化危機意識
，做實極低成本運行，加強渠道建設，提升市場運作能力，保證供應鏈安全。

　　在(zai)煤(mei)炭(tan)采(cai)購(gou)方(fang)麵(mian)，該(gai)公(gong)司(si)合(he)理(li)調(tiao)整(zheng)長(chang)協(xie)煤(mei)和(he)市(shi)場(chang)煤(mei)采(cai)購(gou)比(bi)例(li)，與(yu)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)緊(jin)密(mi)配(pei)合(he)
，靈(ling)活(huo)實(shi)施(shi)品(pin)種(zhong)替(ti)代(dai)
，強(qiang)化(hua)資(zi)源(yuan)調(tiao)度(du)和(he)物(wu)流(liu)組(zu)織(zhi)，實(shi)現(xian)均(jun)衡(heng)發(fa)運(yun)，保(bao)障(zhang)低(di)庫(ku)存(cun)運(yun)行(xing)。

　　在廢鋼采購方麵，該公司加強對“專屬、定向回收、戰略合作、一般合作”4種類型43個廢鋼加工基地的管理，強化質量管控及供貨能力
，加大廢鋼經濟料型品種替代力度，開展對汽車、家電等下遊行業企業的資源回收工作。

　　在合金、輔材采購方麵，該公司充分發揮技術供應作用，與產線結合
，實現替代降本
，深入推進基地合金“零庫存”工作，擴大資源半徑，降低對單一地區資源的依賴度。

　　該gai公gong司si還hai鎖suo定ding生sheng產chan組zu織zhi，優you化hua提ti效xiao。他ta們men以yi公gong司si效xiao益yi最zui大da化hua為wei根gen本ben出chu發fa點dian，打da破po工gong序xu界jie麵mian限xian製zhi，形xing成cheng全quan流liu程cheng協xie同tong管guan控kong的de良liang性xing機ji製zhi。他ta們men通tong過guo鐵tie鋼gang協xie同tong
，提ti高gao魚yu雷lei罐guan周zhou轉zhuan率lv，專zhuan線xian化hua降jiang低di鐵tie水shui過guo程cheng溫wen降jiang
，鐵tie水shui過guo程cheng溫wen降jiang比bi2020年減少38攝氏度，有力降低金屬料成本；通過鋼軋協同，采取提高板坯周轉率等措施，鋼坯熱裝熱送率比2020年提高12.7%，大幅節能降耗。熱軋作業部持續開展縮短在爐時間及優化加熱工藝工作，減少氧化燒損。智新酸軋機組推行OEE（設備綜合效率）管理，提高單機極致效率，作業率較之前提高6.5%。另外，該公司還充分發揮各創新工作室、技術中心職能，引入國際國內新技術，自主創新研發新技術，提高效率

，助推成本降低。

　　在首鋼股份看來，以什麼樣的姿態和策略來應對市場衝擊，取決於專有產品和特有服務的日積月累。而市場低迷的時候
，正是補足短板、提升管理、快速進步的時候。首鋼股份發揮已有優勢
，深耕細作，把市場壓力轉化為行動力、執行力，在“寒冬”中苦練禦寒本領。

　　首鋼股份以超低排放示範者、低碳產品引領者、產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)推(tui)動(dong)者(zhe)為(wei)企(qi)業(ye)使(shi)命(ming)
，積(ji)極(ji)履(lv)行(xing)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)，自(zi)主(zhu)開(kai)發(fa)了(le)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)係(xi)列(lie)技(ji)術(shu)，成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)首(shou)家(jia)實(shi)現(xian)全(quan)流(liu)程(cheng)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)的(de)鋼(gang)企(qi)，為(wei)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)方(fang)案(an)。該(gai)公(gong)司(si)從(cong)全(quan)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)視(shi)角(jiao)推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，著(zhe)力(li)突(tu)破(po)具(ju)有(you)發(fa)展(zhan)基(ji)礎(chu)的(de)行(xing)業(ye)關(guan)鍵(jian)共(gong)性(xing)技(ji)術(shu)，加(jia)快(kuai)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)推(tui)廣(guang)應(ying)用(yong)，力(li)爭(zheng)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)發(fa)展(zhan)的(de)科(ke)技(ji)先(xian)鋒(feng)。首(shou)鋼(gang)股(gu)份(fen)成(cheng)立(li)了(le)綠(lv)色(se)製(zhi)造(zao)委(wei)員(yuan)會(hui)

，建(jian)立(li)LCA（全生命周期）數據采集係統，具備提供鋼鐵產品的全生命周期評價報告的能力。使用首鋼輕量化車輪鋼的汽車，年可減少二氧化碳排放177萬噸；首鋼高強鋼和先進高強鋼替代傳統鋼板可實現白車身單車平均減重45千克
，年可減少二氧化碳排放26萬噸。電工鋼應用在特高壓變壓器、高效節能配電變壓器
、高端家電、新能源汽車等領域
，年可減少二氧化碳排放300萬噸以上。

　　首鋼股份表示，今年後幾個月
，疫情還有很大的不確定性，經濟環境更加複雜嚴峻，在這困難的時期，保持定力、增強自信是戰勝挑戰的必然選擇。首鋼股份將在黨建引領的堅定導航下，堅持綠色製造、智能製造、精品製造
、精益製造

、精準服務高質量發展之路，努力打造產品
、質量
、成本、服務、技術五大競爭優勢
，弘揚首鋼優秀傳統和過硬作風，百折不撓、反複衝鋒


，不斷鍛造企業競爭實力
，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（圖片源自首鋼新聞中心）