追求全行業、全產業鏈乃至所在國家的綠色轉型——5家國外頭部鋼鐵企業可持續發展對比分析(環境篇)
2026-05-02 23:55:42
近年來,以可持續發展與環境、社會和治理(ESG)weidaibiaodelvseditanfazhanlinianyijingdedaoshehuideguangfanguanzhuhezhongshi。zaihuanjingweidu,guowaitoubugangtieqiyezhengzuolvseditanlingyudeyinlingzhehejianxingzhe,caiquleyixilieqianzhanxingdechuangxincuoshi,jianghuanjingyingxiangjiangzhizuidi,tongshijijituidongxingyenaizhiguojiashixianditanpaifang,weigangtiexingyelvsezhuanxingshuliledianfan。benwenzonghekaolvxingyetexing、信息易獲得性、可借鑒性等,選取5家國外頭部鋼鐵企業,圍繞環境維度中的環境管理、應對氣候變化以及生物多樣性保護3個議題展開討論,總結他們在ESG環境維度的優秀實踐經驗,為國內鋼鐵企業提供參考。
選取的5家國外頭部鋼鐵企業分別是紐柯鋼鐵公司(簡稱紐柯)、安賽樂米塔爾集團(簡稱安米集團)、奧鋼聯集團(簡稱奧鋼聯)、日本製鐵集團(簡稱日本製鐵)以及浦項集團(簡稱浦項)。
環境管理
國外頭部鋼鐵企業非常重視環境保護,在環保理念、製度標準和管理體係方麵比較成熟。
在環保理念方麵,國外頭部鋼鐵企業將環保理念融入企業戰略、生產和經營,致力於減小對環境的影響(見表1)。

在(zai)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)方(fang)麵(mian),國(guo)外(wai)頭(tou)部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)都(dou)製(zhi)定(ding)了(le)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)政(zheng)策(ce)或(huo)原(yuan)則(ze),為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)明(ming)確(que)的(de)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)方(fang)向(xiang)和(he)行(xing)動(dong)指(zhi)南(nan)。例(li)如(ru)紐(niu)柯(ke)從(cong)企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)的(de)環(huan)保(bao)表(biao)現(xian)、管理、職責、標準和溝通等方麵製定了環境管理政策;奧鋼聯所有生產基地都嚴格遵循產品全生命周期管理、優化生產工藝、建立環境管理體係、整合員工個人環保行為以及開放客觀的對話機製五大環境原則;日本製鐵製定了環境基本方針,包括Eco(生態環保)工藝、Eco產品、Eco解決方案、開發創新技術、保護自然環境、積極開展有助於環境管理關係建設的活動等內容;浦(pu)項(xiang)製(zhi)定(ding)了(le)多(duo)層(ceng)級(ji)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)政(zheng)策(ce)體(ti)係(xi),集(ji)團(tuan)層(ceng)麵(mian)製(zhi)定(ding)了(le)環(huan)境(jing)與(yu)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)綜(zong)合(he)指(zhi)南(nan),各(ge)子(zi)公(gong)司(si)根(gen)據(ju)業(ye)務(wu)特(te)點(dian),製(zhi)定(ding)了(le)子(zi)公(gong)司(si)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)政(zheng)策(ce)。這(zhe)些(xie)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)政(zheng)策(ce)或(huo)原(yuan)則(ze)反(fan)映(ying)了(le)企(qi)業(ye)的(de)環(huan)保(bao)理(li)念(nian),明(ming)確(que)了(le)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze),為(wei)員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)提(ti)供(gong)遵(zun)循(xun),有(you)助(zhu)於(yu)培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)的(de)環(huan)保(bao)責(ze)任(ren)感(gan),同(tong)時(shi)也(ye)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)明(ming)確(que)的(de)方(fang)向(xiang)和(he)行(xing)動(dong)舉(ju)措(cuo),為(wei)企(qi)業(ye)保(bao)護(hu)環(huan)境(jing)提(ti)供(gong)了(le)全(quan)麵(mian)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)支(zhi)持(chi)。
在管理體係方麵,個別企業還開展專項環境審計,對企業環境管理政策的執行、huanjingguanlihuodongdekaizhanyijihuanbaosheshidejiansheheyunxingqingkuangjinxingshenzhahepinggu。liruribenzhitiejianlineibuyuwaibuhuanjingshenjixiangjiehedehuanjingzhilitixi,meinianzongbuhuanjingjishuyuguanlibuduimeigegangchangjinxinghuanjingzhuanxiangshenji,quebaosuoyouhuanjingzhengcehebiaozhundoudedaoyouxiaozhixing,jiangdihuanjingfengxian;浦pu項xiang控kong股gu也ye會hui定ding期qi進jin行xing內nei部bu環huan境jing審shen計ji。這zhe種zhong專zhuan項xiang環huan境jing審shen計ji有you助zhu於yu企qi業ye增zeng強qiang環huan保bao意yi識shi,加jia大da政zheng策ce執zhi行xing力li度du,持chi續xu改gai進jin環huan境jing管guan理li工gong作zuo,從cong而er更geng好hao地di履lv行xing環huan保bao責ze任ren。
應對氣候變化
隨(sui)著(zhe)全(quan)球(qiu)對(dui)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)的(de)認(ren)識(shi)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao),鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)麵(mian)臨(lin)日(ri)益(yi)趨(qu)緊(jin)的(de)能(neng)源(yuan)和(he)環(huan)境(jing)約(yue)束(shu),以(yi)及(ji)巨(ju)大(da)的(de)減(jian)碳(tan)壓(ya)力(li)。在(zai)此(ci)背(bei)景(jing)下(xia),國(guo)外(wai)頭(tou)部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)了(le)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji),明(ming)確(que)了(le)中(zhong)長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)及(ji)實(shi)施(shi)路(lu)徑(jing)或(huo)路(lu)線(xian)圖(tu),調(tiao)整(zheng)了(le)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和(he)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao),圍(wei)繞(rao)自(zi)身(shen)現(xian)有(you)工(gong)藝(yi)或(huo)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)實(shi)施(shi)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)減(jian)排(pai)措(cuo)施(shi),積(ji)極(ji)打(da)造(zao)低(di)碳(tan)品(pin)牌(pai),並(bing)借(jie)助(zhu)綠(lv)色(se)金(jin)融(rong)工(gong)具(ju)獲(huo)得(de)資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi),加(jia)速(su)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)進(jin)程(cheng)。此(ci)外(wai),國(guo)外(wai)頭(tou)部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)還(hai)注(zhu)重(zhong)經(jing)驗(yan)輸(shu)出(chu)和(he)政(zheng)策(ce)參(can)與(yu),從(cong)而(er)推(tui)動(dong)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)及(ji)所(suo)在(zai)國(guo)家(jia)實(shi)現(xian)脫(tuo)碳(tan)目(mu)標(biao)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。
第一,設定碳減排目標。5家國外頭部鋼鐵企業均設定了中期和長期碳減排目標,將氣候風險評估及戰略納入整體業務規劃,並製訂了全麵、詳細的減排路徑,助力實現碳中和目標。5家國外頭部鋼鐵企業碳中和目標如表2所示。

第(di)二(er),建(jian)立(li)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)。應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)對(dui)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)是(shi)較(jiao)新(xin)的(de)課(ke)題(ti)。為(wei)確(que)保(bao)碳(tan)中(zhong)和(he)目(mu)標(biao)有(you)序(xu)推(tui)進(jin),國(guo)外(wai)頭(tou)部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)調(tiao)整(zheng)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou),或(huo)在(zai)原(yuan)有(you)職(zhi)責(ze)基(ji)礎(chu)上(shang)增(zeng)加(jia)氣(qi)候(hou)治(zhi)理(li)相(xiang)關(guan)職(zhi)責(ze),或(huo)增(zeng)設(she)委(wei)員(yuan)會(hui)及(ji)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)作(zuo)為(wei)決(jue)策(ce)層(ceng)和(he)執(zhi)行(xing)層(ceng),為(wei)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)的(de)組(zu)織(zhi)支(zhi)撐(cheng)。例(li)如(ru)紐(niu)柯(ke)建(jian)立(li)了(le)由(you)董(dong)事(shi)會(hui)—治理和提名委員會—商業服務執行副總裁兼總法律顧問構成的多層級管理結構,在原有職責上加入溫室氣體排放相關議題的管理、氣候相關風險和機遇的評估等;安米集團設立氣候變化小組和可持續發展委員會,負責氣候相關活動和製訂應對氣候變化戰略;日本製鐵在集團總部層麵設立綠色轉型發展委員會,負責審議與推進碳中和有關的重要事項;浦項於2022年組建碳中和委員會,成立低碳鋼鐵技術研發中心和未來技術研究院等作為技術支撐,確保有組織地實施碳中和路線圖。
除了重組組織架構應對氣候變化外,國外頭部鋼鐵企業還調整了考核指標、touzijueceyinsu。liru,anmijituanjiangjianshaotanpaifangdejinzhannarugaoguanxinchoukaohezhong,tongshi,jiangduitanpaifangdeyingxiangnarumeigezhongdaxiangmutouzijuecezhong。puxiangkongguyejiangESG審查清單納入所有投資的評估流程(包括對碳排放的考慮),還(hai)建(jian)立(li)了(le)內(nei)部(bu)碳(tan)定(ding)價(jia)係(xi)統(tong),在(zai)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)中(zhong)反(fan)映(ying)碳(tan)價(jia)格(ge),從(cong)而(er)考(kao)慮(lv)碳(tan)成(cheng)本(ben)帶(dai)來(lai)的(de)潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)。國(guo)外(wai)頭(tou)部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)在(zai)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)方(fang)麵(mian)采(cai)取(qu)了(le)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)的(de)態(tai)度(du)和(he)方(fang)式(shi),在(zai)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)時(shi)增(zeng)設(she)碳(tan)排(pai)放(fang)等(deng)相(xiang)關(guan)指(zhi)標(biao),在(zai)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)時(shi)將(jiang)碳(tan)排(pai)放(fang)作(zuo)為(wei)重(zhong)要(yao)考(kao)量(liang)因(yin)素(su),鼓(gu)勵(li)和(he)引(yin)導(dao)管(guan)理(li)層(ceng)主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei),推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)。
第三,減排舉措。為實現碳中和,國外頭部鋼鐵企業的減排舉措有如下5項:
一是提高能源使用效率和擴大可再生能源的使用。紐柯通過虛擬購電協議(VPPA)的形式簽訂電力承購協議,支持美國開發新的太陽能和風能項目;浦項優化過時和低效率發電設備、引入高效發電設備、實時監控技術,並探索與可再生能源發電企業簽訂購電協議(PPA)。
二是實現從長流程煉鋼向短流程煉鋼的轉變。2022年(nian),日(ri)本(ben)製(zhi)鐵(tie)瀨(lai)戶(hu)內(nei)鋼(gang)廠(chang)廣(guang)畑(畑)廠(chang)區(qu)新(xin)電(dian)爐(lu)開(kai)始(shi)商(shang)業(ye)化(hua)生(sheng)產(chan),同(tong)時(shi),日(ri)本(ben)製(zhi)鐵(tie)還(hai)在(zai)開(kai)發(fa)大(da)型(xing)電(dian)爐(lu)製(zhi)造(zao)高(gao)等(deng)級(ji)鋼(gang)技(ji)術(shu)。在(zai)氫(qing)基(ji)煉(lian)鋼(gang)技(ji)術(shu)商(shang)業(ye)化(hua)之(zhi)前(qian),浦(pu)項(xiang)鋼(gang)鐵(tie)也(ye)將(jiang)引(yin)進(jin)電(dian)爐(lu)作(zuo)為(wei)過(guo)渡(du)。
三是開發低碳冶金技術。例如,奧鋼聯與普銳特冶金技術公司合作,研究基於Hyfor(氫基粉礦還原)技術的氣候友好型生鐵生產新工藝路線。日本製鐵開發高爐氫還原和利用氫氣製造還原鐵技術。從中期來看,浦項將以其擁有的FINEX流化床反應裝置為基礎開發HyREX(基於流化床反應的氫還原鐵)技術。浦項計劃2026年建成HyREX設施,在2030年之前完成HyREX技術的商業化,到2050年將浦項廠和光陽廠全部轉換為采用HyREX技術。
四是積極參與碳捕集、利用與封存(CCUS)項目的研究及建設。例如紐柯與大學及上遊企業合作,開發碳捕集係統,研究CCS(碳捕捉和儲存)項目;2022年,安米集團在根特建成歐洲鋼鐵行業首個智能碳CCU項目;日本製鐵參與日本金屬與能源安全組織開展的3個先進CCS項目,旗下的新日鐵工程公司已將ESCAPTM(節能CO2化學吸收工藝)的技術進行商業化,此外,日本製鐵還和伊藤忠以CCUS為目的開展海上運輸可行性研究,並研究包括鋼廠在內的各種大型排放源的二氧化碳運輸商業模式,以實現二氧化碳捕集和運輸;CCUS也是浦項鋼鐵在淨零碳排放中期計劃的橋梁技術之一。
五是加強環保能源的投資,並投資清潔能源企業、減排技術公司。例如,紐柯投資創立NuScale Power公司,以開發小型模塊化核反應堆技術,投資初創公司Electra,開發不產生二氧化碳的工藝。安米集團設立XCarb™創新基金,向開發突破性鋼鐵技術的公司投資,加速鋼鐵行業向碳中和鋼鐵生產轉型。浦項加強投資環保能源,未來3年將投資3.8萬億韓元用於天然氣勘探與開采、液化天然氣基礎設施建設、發電和環保能源領域。
綜上,國外頭部鋼鐵企業在碳中和路徑圖指引下,通過提高能源使用效率,加強可再生能源使用,以及探索電爐煉鋼、低碳冶金、CCUS等技術路徑,並加大對環保能源、清潔能源企業、減排技術開發公司的投資,穩步、按計劃降低碳排放,推動實現碳中和目標。
第四,綠色產品品牌。國外頭部鋼鐵企業積極開發環境友好型產品和服務,降低鋼鐵產品全生命周期的碳排放。紐柯、安米集團、日本製鐵以及浦項控股都推出了低碳和零碳鋼鐵產品品牌,提供有助於減少碳排放的高性能鋼鐵產品和解決方案(見表3)。

第五,綠色金融。日本製鐵和浦項控股積極利用綠色金融工具。例如,2022財年,日本製鐵發行500億日元綠色債券用於“環保汽車驅動電機中使用的無取向電工鋼板的生產設施、研發費用和其他相關支出”。浦項控股於2021年首次發行以歐元計價的可轉換綠色債券(11億歐元)用於可充電電池材料業務,吸引了眾多ESG投資者的關注。通過利用綠色債券和可轉換綠色債券等綠色金融工具,企業不僅可以獲得穩定低成本、長期限的資金用於綠色轉型和減碳,還能夠吸引更多關注環保和社會責任的投資者。
第(di)六(liu),助(zhu)力(li)行(xing)業(ye)及(ji)產(chan)業(ye)鏈(lian)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)。國(guo)外(wai)頭(tou)部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)自(zi)身(shen)碳(tan)減(jian)排(pai),還(hai)將(jiang)推(tui)動(dong)整(zheng)個(ge)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)和(he)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)碳(tan)減(jian)排(pai)視(shi)為(wei)己(ji)任(ren)。他(ta)們(men)通(tong)過(guo)積(ji)極(ji)輸(shu)出(chu)先(xian)進(jin)降(jiang)碳(tan)經(jing)驗(yan)、創造低碳排放鋼鐵標準引導市場、為客戶提供減排解決方案等舉措,助力全球鋼鐵及上下遊產業鏈朝著低碳方向發展。例如日本製鐵通過聯席會議、根據各個國家和地區適合的技術提供定製化的技術清單、對鋼廠進行節能評估等方式,積極參與跨國項目,分享節能、環(huan)保(bao)經(jing)驗(yan),輸(shu)出(chu)先(xian)進(jin)的(de)節(jie)能(neng)技(ji)術(shu)。安(an)米(mi)集(ji)團(tuan)發(fa)布(bu)了(le)低(di)碳(tan)排(pai)放(fang)鋼(gang)鐵(tie)標(biao)準(zhun)的(de)概(gai)念(nian),幫(bang)助(zhu)激(ji)勵(li)全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)實(shi)現(xian)低(di)碳(tan)排(pai)放(fang),並(bing)支(zhi)持(chi)創(chuang)造(zao)低(di)碳(tan)和(he)淨(jing)零(ling)碳(tan)排(pai)放(fang)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。紐(niu)柯(ke)工(gong)業(ye)回(hui)收(shou)組(zu)通(tong)過(guo)與(yu)客(ke)戶(hu)合(he)作(zuo),將(jiang)廢(fei)鋼(gang)從(cong)製(zhi)造(zao)廠(chang)直(zhi)接(jie)運(yun)回(hui)紐(niu)柯(ke)鋼(gang)廠(chang),實(shi)現(xian)廢(fei)鋼(gang)閉(bi)環(huan)回(hui)收(shou)循(xun)環(huan),幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)減(jian)少(shao)溫(wen)室(shi)氣(qi)體(ti)排(pai)放(fang),提(ti)高(gao)價(jia)值(zhi)鏈(lian)所(suo)有(you)參(can)與(yu)者(zhe)的(de)資(zi)源(yuan)效(xiao)率(lv)。
此ci外wai,國guo外wai頭tou部bu鋼gang鐵tie企qi業ye積ji極ji參can與yu或huo推tui動dong政zheng策ce製zhi定ding,為wei鋼gang鐵tie行xing業ye以yi及ji所suo在zai國guo綠lv色se發fa展zhan做zuo出chu了le積ji極ji貢gong獻xian。例li如ru安an米mi集ji團tuan與yu氣qi候hou相xiang關guan金jin融rong中zhong心xin(CCAF)共同製定了可持續鋼鐵原則(SSP);日本製鐵為日本政府製定應對氣候變化與保持和提高產業國際競爭力相結合的一攬子政策建言獻策。
生物多樣性
國外頭部鋼鐵企業重視保護生物多樣性。例如,日本製鐵加入日本“30×30”生物多樣性聯盟,通過參與促進陸地生態環境、海洋地區環境改善等活動,促進實現“30×30”生物多樣性保護目標;浦項針對每個鋼廠的地理位置和獨特特征製定差異化的生物多樣性管理方法。
chulegaoduzhongshiwai,guowaitoubugangtieqiyezaibaohushengwuduoyangxingfangmiancaiquleqieshikexingdecuoshi,dancezhongdianlveyouqubie。anmijituancezhongyuduibaohuqushengwuduoyangxingdebaohu,zunxunguojixingyebiaozhuntuoshanguanliduishengwuduoyangxingdebuliyingxiang,liruanmijituanlibiliyagongsikuodaduidongningbaziranbaohuqudezhichi,tigongjianshihexunluoyijihulinyuanpeixundengewaidejishuhehouqinzhichi。ribenzhitiehepuxiangyouyudiliweizhiyinsu,feichangzhongshibaohuhaiyangshengtaixitong,ruribenzhitiekaifalegangtiezhachanpinVivaryTM Unit,以鋼鐵渣和廢木材碎片發酵而成的腐殖土為原料,可為海洋提供鐵分,修複海洋環境;浦項開發了Triton創新解決方案,以鋼渣為原料製造人工海藻,促進更健康的海洋生態係統。
此外,國外頭部鋼鐵企業還結合自身生產情況,保護生物多樣性。例如,日本製鐵的鋼渣用於水稻種植、旱地耕作和牧草的肥料,有助於恢複稻田,恢複鳥類、青(qing)蛙(wa)和(he)其(qi)他(ta)生(sheng)物(wu)的(de)棲(qi)息(xi)地(di)。這(zhe)不(bu)僅(jin)降(jiang)低(di)了(le)鋼(gang)渣(zha)的(de)處(chu)理(li)成(cheng)本(ben)和(he)環(huan)境(jing)負(fu)擔(dan),還(hai)通(tong)過(guo)鋼(gang)渣(zha)再(zai)利(li)用(yong)作(zuo)為(wei)有(you)機(ji)肥(fei)料(liao),改(gai)善(shan)了(le)土(tu)壤(rang)質(zhi)量(liang),提(ti)高(gao)了(le)作(zuo)物(wu)的(de)產(chan)量(liang)。同(tong)時(shi),這(zhe)也(ye)為(wei)當(dang)地(di)社(she)區(qu)提(ti)供(gong)了(le)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)農(nong)業(ye)資(zi)源(yuan),促(cu)進(jin)了(le)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)的(de)恢(hui)複(fu)和(he)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)的(de)保(bao)護(hu)。這(zhe)種(zhong)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)模(mo)式(shi),將(jiang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)與(yu)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)相(xiang)結(jie)合(he),實(shi)現(xian)了(le)經(jing)濟(ji)和(he)生(sheng)態(tai)的(de)共(gong)贏(ying)。
結語
在(zai)環(huan)境(jing)問(wen)題(ti)日(ri)益(yi)嚴(yan)峻(jun)的(de)當(dang)下(xia),低(di)碳(tan)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)已(yi)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)共(gong)同(tong)的(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)追(zhui)求(qiu),需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)鏈(lian)攜(xie)手(shou)攻(gong)堅(jian)。目(mu)前(qian),國(guo)外(wai)主(zhu)要(yao)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)在(zai)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)、應對氣候變化和生物多樣性保護等方麵采取了一係列創新和前瞻性的措施。
這些企業不僅關注自身運行對環境的影響,還積極推動整個行業、上下遊產業乃至所在國家綠色轉型。他們圍繞碳減排目標製訂了碳中和路徑圖,以製度為保障、以技術創新為抓手推動碳減排,積極打造低碳品牌服務下遊產業,踐行企業環境責任,加速綠色轉型進程。同時,他們還與其他企業、政府和國際組織合作,共同應對氣候變化,並推動全球鋼鐵行業、上下遊以及所在國家的綠色發展。
在zai生sheng物wu多duo樣yang性xing保bao護hu方fang麵mian,這zhe些xie企qi業ye也ye發fa揮hui了le積ji極ji作zuo用yong。他ta們men不bu僅jin關guan注zhu自zi身shen生sheng產chan活huo動dong對dui生sheng物wu多duo樣yang性xing的de影ying響xiang,還hai通tong過guo投tou資zi和he合he作zuo等deng方fang式shi支zhi持chi保bao護hu項xiang目mu,促cu進jin生sheng態tai係xi統tong的de平ping衡heng和he可ke持chi續xu發fa展zhan。
高雨萌(作者係冶金工業經濟發展研究中心ESG首席研究員)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:張雨恬
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