3月30日下午

，中國十七冶集團為加快“雙百行動”綜合改革進程，推動改革目標實現
，在總部召開“雙百行動”綜合改革工作會議，公司與各二級公司和項目經理部分別簽訂了任期經營業績責任書、職業經理人考核責任書、試點工程項目契約化管理責任書。

　　近年來，中國十七冶集團持續深化管理機製、組織機構改革創新
，不斷激發企業發展動力
，連續6年保持15%以上的規模增長。2019年公司搶抓國務院國資委“雙百行動”改革契機，成為中國五礦集團施工類首家入選“雙百行動”的子企業。公司以此進一步深化改革
，激發發展新活力。

　　梳理症結列清單

　　十七冶自入選“雙百行動”以來，主動適應經濟發展新常態，直麵傳統國企普遍存在的體製性、機製性
、結構性難題，緊密結合公司實際
，聚焦主業轉型升級難題，重點突出效率和效益，根據“五突破一加強”的改革目標
，梳理公司深化改革的關鍵項27項。計劃分三個階段來實施，2020年底全麵完成。第一階段解決曆史遺留問題、全麵加強黨的建設方麵問題；第二階段全麵推進完善法人治理結構

、積極穩妥推進股權多元化和混合所有製改革

、建立健全中長期激勵約束機製、完善市場化經營機製等方麵改革
；第三階段進一步完善及優化各項改革舉措。

　　公司按照改革計劃
，結合中冶集團“做冶金建設國家隊、新興產業領跑者、基本建設主力軍
，長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略引領
，緊緊圍繞公司“一體兩翼
、挺進中原、國內海外、協同發展”的市場戰略，以及打造煉鋼精煉“國家隊”、中冶路橋品牌、中冶管廊品牌
、高端城建品牌和新能源品牌建設全麵協調深入推進“雙百行動”27項改革舉措
，確保改革落實不走樣、不走偏
，達到預期目標。

　　推進改革初見效

　　在zai推tui進jin改gai革ge進jin程cheng中zhong
，公gong司si首shou先xian從cong全quan麵mian加jia強qiang黨dang的de領ling導dao入ru手shou，為wei全quan麵mian推tui動dong改gai革ge提ti供gong思si想xiang政zheng治zhi保bao障zhang。公gong司si黨dang委wei明ming確que和he落luo實shi黨dang組zu織zhi在zai公gong司si法fa人ren治zhi理li結jie構gou中zhong法fa定ding地di位wei，充chong分fen發fa揮hui黨dang委wei的de領ling導dao核he心xin和he政zheng治zhi核he心xin作zuo用yong，做zuo到dao黨dang組zu織zhi覆fu蓋gai率lv100%。強化黨建隊伍培訓和“三基”建設，簽訂黨建考核任務書，定期開展綜合評定。目前，公司黨建工作水平全麵上台階，受到上級黨組織的好評。

　　在改革中，公司重點抓好人力資源管理的優化，堅持黨管幹部、黨管人才的原則
，係統修訂人力資源基本管理製度。深入推進市場化選拔任用幹部機製，幹部選拔變“相馬”為“賽馬”，製定《十七冶領導人員管理製度》明晰了可衡量、可比較
、可操作的“能上能下”標準，優化各級領導班子配備，先後完成多家二級公司和總部機關及重大工程項目的幹部調整配備工作。同時圍繞“效率+效益”考核導向，評價崗位人員的價值創造和實際貢獻
，將激勵重心向業績突出的單位和個人傾斜。

　　公gong司si積ji極ji推tui進jin股gu權quan多duo元yuan化hua及ji混hun合he所suo有you製zhi改gai革ge。在zai滿man足zu戰zhan略lve投tou資zi者zhe甄zhen選xuan標biao準zhun和he協xie商shang一yi致zhi的de前qian提ti下xia，引yin入ru戰zhan略lve投tou資zi者zhe對dui十shi七qi冶ye工gong程cheng科ke技ji公gong司si等deng子zi公gong司si增zeng資zi
，形xing成cheng多duo元yuan化hua的de混hun合he所suo有you製zhi結jie構gou，已yi於yu意yi向xiang投tou資zi者zhe簽qian訂ding《投資意向協議書》，並已具體開展盡職調查前期工作。公司通過混合所有製改革
，引入非公資本，促進經營機製轉換，形成各種所有製資本“取長補短
、相互促進
、共同發展”的目的。

　　係統規劃謀發展

　　目前，十七冶“雙百行動”改革已完成的改革任務3項，為公司全麵深化“雙百行動”綜合改革起到了良好的引領作用。下一步將全麵完善各業務係統業務的改革舉措。

　　在完善市場化經營機製方麵，編製《職業經理人管理辦法》《契約化經營和任期製管理辦法》，持續推進用工製度改革；完善《十七冶人力資源管理製度》，建立“能進能出”用工管理製度；起草《中長期激勵管理辦法》《崗位分紅激勵實施細則》等製度，持續推進薪酬製度改革，建立“能增能減”薪酬分配管理機製。

　　持chi續xu推tui進jin公gong司si黨dang建jian工gong作zuo
，全quan麵mian加jia強qiang黨dang的de領ling導dao。公gong司si黨dang委wei將jiang進jin一yi步bu完wan善shan黨dang建jian工gong作zuo製zhi度du和he組zu織zhi體ti係xi，強qiang化hua黨dang的de幹gan部bu配pei備bei，推tui進jin基ji層ceng黨dang支zhi部bu建jian設she。推tui進jin基ji層ceng黨dang建jian與yu生sheng產chan經jing營ying有you效xiao融rong合he
，用yong改gai革ge成cheng果guo和he經jing營ying業ye績ji檢jian驗yan黨dang建jian工gong作zuo成cheng效xiao。

　　新時代呼喚新作為，站在新的發展起跑線上
，十七冶認真貫徹落實國資國企改革“1+N”政策精神，全麵完成“雙百行動”綜合改革各項舉措，充分釋放改革發展紅利，化危為機，將疫情帶來的消極因素轉化為攻堅克難的積極因素

，為公司全麵實現“83121”發展目標打下堅實基礎，為企業持續穩健高質量發展再添活力。（鍾康龍）