會上綜合辦公室向項目部全體職工貫宣了文件內容，並從項目管理機製的重要性、貫徹執行、應(ying)用(yong)水(shui)平(ping)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)解(jie)讀(du)。項(xiang)目(mu)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)及(ji)各(ge)部(bu)門(men)成(cheng)員(yuan)也(ye)對(dui)相(xiang)應(ying)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)有(you)了(le)充(chong)分(fen)的(de)了(le)解(jie)並(bing)記(ji)錄(lu)。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)侯(hou)凱(kai)林(lin)表(biao)示(shi)項(xiang)目(mu)部(bu)全(quan)體(ti)成(cheng)員(yuan)應(ying)本(ben)著(zhe)“精幹、高效 ” 的原則
，嚴格遵守並執行最新版《十七冶項目經理部組織手冊》，明確各部門、崗位的職能定位
，為實行目標管理責任製，做到定領導、定任務
、定獎懲。各部門負責人要按分解的職能要求進行落實，上下形成層層有責任
，層層有任務的工作局麵。

　　通過此次學習，項目部職工對最新版《十七冶項目經理部組織手冊》有了充分了解，即日開始實施並嚴格遵守執行最新版組織手冊的規章製度
，不斷完善項目管理工作細則
，明確各部門
、崗位的職能定位
，為加快實現“保三爭二望一”為目標積極奮鬥！（冶金分公司 張璨）