彭在美

　　隨著疫情的發展，鋼鐵行業人士開始思考此次新冠肺炎疫情對鋼鐵產業未來發展的意義和推動作用。有人提出，現在已進入“後疫情時代”，中國鋼鐵行業迎來了新的機遇與挑戰。該觀點因為，所謂“後疫情時代”真正的分水嶺並不在於疫情過後的自然節點，而在於中國鋼鐵行業是否達到這樣的共識：此次突發的疫情是對鋼鐵行業的一次大考
，將加快產業生態的重塑
，萌生“數智化”新業態新模式的雛形。

　　如何在此次大考中化危為機？這就需要鋼鐵行業準確識變、科學應變、主動求變，重塑“數智化”產業生態圈。

　　zhunqueshibian，zaikunjingzhongfansibingmouqiufazhan。yiqingduigangtiexingyeshiyiciyaliceshi
，shidezaizhengchangqingkuangxiayinzangyuxingyezhongdemaodunhuowentichedibaolu。shouyiqingdeyingxiang，gangtieqiyeneibumianlinzhe“原料進不來”“產品出不去”“人員到不了”等困難，外部又麵臨著“鋼材價格震蕩下行”“企業利潤不斷收窄”“市場競爭日趨激烈”等挑戰，促使我們不得不“見招拆招”地逐一化解行業麵臨的風險。從這個視角來看，疫情正在倒逼鋼鐵行業在困境中進行反思並謀求發展。

　　科學應變，疫情期間“見屏如麵”。疫情既是公共健康與社會安全的危機
，又是深化“數智化”思想與實踐的契機。疫情期間，大數據、人工智能
、5G等新一代信息技術在鋼鐵企業扮演了舉足輕重的角色，催生了“數智化”新業態、新模式。

　　在zai今jin年nian初chu疫yi情qing集ji中zhong暴bao發fa之zhi際ji，在zai武wu漢han交jiao通tong管guan製zhi和he國guo際ji市shi場chang對dui中zhong國guo禁jin飛fei的de雙shuang重zhong禁jin令ling下xia，武wu鋼gang耐nai材cai公gong司si積ji極ji與yu印yin度du客ke戶hu溝gou通tong，通tong過guo視shi頻pin電dian話hua遠yuan程cheng指zhi導dao砌qi築zhu施shi工gong

，24小時在線跟蹤施工進度和轉爐冶煉。在該公司的努力下，其國際市場訂單幾乎未受任何影響
，維持了與印度JSW、JSPL等企業的深入合作關係。

　　河鋼唐鋼創新“雲端對接無接觸營銷模式”，通過互聯網

、電話
、微信、傳(chuan)真(zhen)等(deng)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)與(yu)客(ke)戶(hu)遠(yuan)程(cheng)溝(gou)通(tong)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)小(xiao)微(wei)團(tuan)隊(dui)產(chan)銷(xiao)研(yan)一(yi)體(ti)化(hua)優(you)勢(shi)
，全(quan)力(li)做(zuo)好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)特(te)殊(shu)時(shi)期(qi)產(chan)品(pin)營(ying)銷(xiao)和(he)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)。此(ci)外(wai)
，河(he)鋼(gang)唐(tang)鋼(gang)還(hai)在(zai)河(he)北(bei)唐(tang)山(shan)、廣東佛山、湖北武漢
、重慶、安徽蕪湖
、河北邯鄲6個城市召開了“隔空”視頻交流會。今年初以來，河鋼唐鋼為美的供應家電板3.4萬噸

，達到曆史最好水平。

　　盡管海外客戶多在重點疫區，但憑借多年來在國際市場建立的固定客戶群和穩定的銷售渠道，今年前2個月，馬鋼車輪產品仍按計劃發往美國
、墨西哥、英國、俄羅斯
、南非、澳ao大da利li亞ya等deng地di的de海hai外wai客ke戶hu。當dang時shi，國guo內nei汽qi車che運yun輸shu受shou阻zu，馬ma鋼gang臨lin時shi將jiang汽qi車che運yun輸shu改gai為wei水shui路lu和he鐵tie路lu運yun輸shu。受shou疫yi情qing影ying響xiang，國guo外wai商shang檢jian人ren員yuan出chu入ru境jing不bu太tai方fang便bian，馬ma鋼gang就jiu積ji極ji尋xun找zhao客ke戶hu能neng接jie受shou的de國guo內nei第di三san方fang檢jian測ce機ji構gou到dao現xian場chang進jin行xing檢jian測ce。在zai售shou後hou服fu務wu上shang
，馬ma鋼gang通tong過guo電dian話hua、視(shi)頻(pin)會(hui)議(yi)等(deng)方(fang)式(shi)及(ji)時(shi)解(jie)決(jue)訂(ding)單(dan)執(zhi)行(xing)或(huo)交(jiao)付(fu)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)。當(dang)前(qian)國(guo)外(wai)疫(yi)情(qing)發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)，我(wo)國(guo)鋼(gang)材(cai)出(chu)口(kou)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)。相(xiang)對(dui)來(lai)看(kan)，馬(ma)鋼(gang)車(che)輪(lun)外(wai)貿(mao)市(shi)場(chang)整(zheng)體(ti)穩(wen)定(ding)，為(wei)廣(guang)大(da)鋼(gang)企(qi)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)出(chu)口(kou)做(zuo)出(chu)了(le)示(shi)範(fan)。

　　受疫情影響，今年前2個月
，南鋼鋼鐵產量有所減少，但仍然實現營業收入226億元
，同比增長6.02%

；實現利潤8.68億元
，同比增長40.94%。其中2月份南鋼出口發船量超過8.5萬噸、搶接訂單量超過15萬噸，均創近5年來曆史新高；第一季度已簽合同、協議訂單量達60萬噸。這與其加快數字化轉型、網絡化協同、智能化升級，構建全要素
、全產業鏈、全價值鏈資源整合體係
，持續推進C2M（用戶直連製造）產業生態圈建設密不可分。

　　首鋼京唐公司也通過“屏對屏”的聯係方式，加大鍍錫
、鍍鉻板現貨網絡營銷力度

，大部分產品直接發到終端客戶的原料庫，保證及時供貨。

　　主動求變，加快產業生態圈建設。山鋼領導今年3月初坦言：“疫情期間暴露的企業短板說明
，要加快產業生態圈建設。”這就要求鋼企聚焦上下遊產業鏈上的多種產業，聚集技術、人力、資源等多種要素，形成供應
、生產與用戶空間智能化網絡體係
，結成利益共同體。

　　對上遊產業鏈，鋼企要加快打造有利於產業鏈長期穩定發展的鐵礦石定價機製。

　　對(dui)下(xia)遊(you)市(shi)場(chang)，目(mu)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)隻(zhi)是(shi)延(yan)後(hou)，並(bing)不(bu)會(hui)消(xiao)減(jian)。短(duan)期(qi)來(lai)看(kan)，疫(yi)情(qing)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)第(di)一(yi)季(ji)度(du)
，對(dui)下(xia)遊(you)需(xu)求(qiu)端(duan)的(de)影(ying)響(xiang)大(da)於(yu)鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)產(chan)端(duan)。中(zhong)期(qi)來(lai)看(kan)
，隨(sui)著(zhe)疫(yi)情(qing)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)逐(zhu)漸(jian)減(jian)小(xiao)，國(guo)家(jia)逆(ni)周(zhou)期(qi)調(tiao)節(jie)政(zheng)策(ce)力(li)度(du)持(chi)續(xu)加(jia)大(da)，下(xia)遊(you)企(qi)業(ye)逐(zhu)漸(jian)複(fu)產(chan)達(da)產(chan)，鋼(gang)鐵(tie)供(gong)需(xu)的(de)突(tu)出(chu)矛(mao)盾(dun)會(hui)逐(zhu)漸(jian)緩(huan)解(jie)，鋼(gang)企(qi)要(yao)繼(ji)續(xu)跟(gen)蹤(zong)和(he)適(shi)應(ying)下(xia)遊(you)用(yong)鋼(gang)需(xu)求(qiu)變(bian)化(hua)。