抓關鍵環節，推動思想建設全麵過硬。

　　強qiang化hua學xue習xi教jiao育yu。打da鐵tie還hai需xu自zi身shen硬ying，龍long鋼gang公gong司si黨dang委wei高gao度du重zhong視shi黨dang員yuan幹gan部bu的de理li論lun學xue習xi，以yi學xue習xi促cu品pin行xing，以yi品pin行xing轉zhuan作zuo風feng。通tong過guo黨dang委wei理li論lun中zhong心xin組zu學xue習xi
，舉ju辦ban培pei訓xun班ban、讀書班，利用“學習強國”平台，開展主題活動等形式，強化黨員幹部學習教育，築牢思想根基，把學習成效體現到增強黨性
、提高能力、改進作風
、推動工作上來。

　　突出黨建領航。深度推進“黨建領航 班子引領 幹部走在前列”工作機製
，夯實工作責任
、細化考核評價
，每月給班子成員設定3項關聯指標、5項重點指標
，突出結果跟蹤和量化考核，建立長效機製。同時，對涉及生產經營、改革改製的46項重點難點問題進行分解，責任到人，實行銷號管理，班子成員每月向公司黨委彙報工作推進情況。對工作推進不力、未完成重點工作的班子成員進行考核，形成了班子成員抓工作率先垂範和協同推進的良好機製。

　　狠抓作風建設。將“抓作風 做表率 保落實”作為重要抓手，全年始終如一抓領導幹部作風建設，對各級領導班子提出“精誠團結 勤於溝通 銳意進取 爭做表率 廉潔自律”五點要求，3ciduibanzifengongjinxingtiaozheng，tuijinguochengzhong
，gejidangzhengzhuyaolingdaojianchifenghuibijiangganbuzuofeng，shishichuchushuozuofeng，yaoqiugejilingdaoganbuyaoshinanshiqinliqinwei

，niuzhubufang，yizhuadaodi，fayang“釘釘子”精神和“馬真”jingshen，youlituidonglegejilingdaoganbuzuofengzhuanbianhegongzuodeluoshi。shideganbuzhixinglichixutisheng，zhigongjingyefengxianyishimingxianzengqiang
，zhigonghuodeganquanmiantisheng

，qiyeguanlishuipingdafutigao，shengchanjingyingchengxiaoxianzhu，qiyeyingxianglidafuzengqiang。

　　抓關鍵少數
，夯實企業發展基礎。

　　幹部管理動真碰硬。用活幹部管理“三項機製”，建立“民主測評+績效考核+負麵清單”的考評模式
，按照前10%、後10%的原則，以考核得分85分為參照嚴格考核並獎懲。經考評
，嘉獎1個領導班子、誡勉談話1個領導班子，嘉獎6名處級、3名技術人員；免職5人

、降職3人
、離職3人，誡勉談話6人。同時，加大負麵清單考核力度
，今年共下發各類負麵清單14次，處理76人次
，處罰12萬元。

　　隊伍建設激發新活力。製定了後備幹部及在職大學生培養方案，啟動85後
、90後年輕人才培養工程
，長期與知名高校聯合培訓，培養出114名青年人才
，打通人才晉升通道，通過公開競聘
、掛職鍛煉、末位淘汰
、評聘分離等方式
，激發人力資源競爭活力。目前公司共有80後處級幹部及技術人才35人，占比達到28.2%，幹部隊伍結構日趨優化。延伸契約化管理，為基層單位引進6名專業人才。

　　抓關鍵步驟
，提升中心工作質量。

　　助力生產經營實現曆史性跨越。麵對市場大幅變化，公司兩眼向內、苦練內功，不等不靠、持續發力，快速實現降本增效階段性目標，第一時間製定成本再降300元降本增效措施
，又啟動成本再降200元工作，確保生產成本最低及係統效益最大，有效化解經營風險挑戰，提前兩個月完成年計劃任務。在中鋼協59家大中型企業鋼材利潤排名19位
，較2018年排名提升3位。

　　扭niu住zhu現xian場chang環huan境jing提ti升sheng不bu放fang鬆song。公gong司si下xia大da力li氣qi改gai善shan廠chang區qu環huan境jing
，黨dang委wei書shu記ji親qin自zi部bu署shu

，親qin自zi安an排pai，親qin自zi檢jian查zha。對dui設she計ji方fang案an反fan複fu進jin行xing修xiu改gai
，創chuang新xin性xing的de提ti出chu自zi己ji的de想xiang法fa。狠hen抓zhua現xian場chang治zhi理li和he環huan境jing提ti升sheng工gong作zuo

，瞄miao準zhun短duan板ban、精準施策，走進龍鋼，你可以看到辦公樓綠化示範區
、5#高爐風景區

、澗溝河樣板區，綠樹成蔭裝扮著美麗鋼城，綠化麵積達到79.02萬平方米，綠地率為25.22%。成功打造“一館兩中心三景點”的AAA級鋼鐵旅遊線路，通過各個渠道讓“鋼鐵是這樣煉成的”工業特色遊享譽全國各地
，成為人人皆知的旅遊新亮點。全員共治，重點解決料場封閉
、雨汙分流
、道路美化、車輛淨化、廠區美化亮化等問題，實現廢水、廢氣、固廢排放達到國家超低排放標準。公司連續兩年榮獲“綠色工廠”稱號
，不斷提升企業的品位和內外形象。

　　扭住安全環保工作不放鬆。嚴格落實“黨政同責 一崗雙責 齊抓共管”，強(qiang)化(hua)直(zhi)線(xian)管(guan)理(li)層(ceng)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)帶(dai)頭(tou)進(jin)行(xing)表(biao)單(dan)化(hua)安(an)全(quan)履(lv)職(zhi)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)示(shi)範(fan)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)。深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)安(an)全(quan)雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)建(jian)設(she)，積(ji)極(ji)踐(jian)行(xing)精(jing)益(yi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)
，提(ti)高(gao)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)，實(shi)現(xian)了(le)重(zhong)傷(shang)及(ji)以(yi)上(shang)事(shi)故(gu)為(wei)零(ling)目(mu)標(biao)。針(zhen)對(dui)環(huan)保(bao)項(xiang)目(mu)
，嚴(yan)把(ba)事(shi)前(qian)立(li)項(xiang)關(guan)，嚴(yan)格(ge)內(nei)部(bu)審(shen)批(pi)關(guan)，堅(jian)持(chi)階(jie)段(duan)性(xing)進(jin)度(du)質(zhi)量(liang)彙(hui)報(bao)製(zhi)，對(dui)滯(zhi)後(hou)項(xiang)目(mu)不(bu)講(jiang)客(ke)觀(guan)嚴(yan)格(ge)問(wen)責(ze)，開(kai)展(zhan)項(xiang)目(mu)優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)

，強(qiang)化(hua)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、施工員及施工隊的目標成本和控製責任，減少偏差及失誤。

　　職工滿意度日益提高。踐行“一切為了陝鋼發展，一切為了員工幸福”的企業價值觀，切實為職工辦實事、辦好事。形成了“四季幫扶”“三項救助”和職工互助基金等困難幫扶機製。針對年初職代會承諾職工的“十件實事”，公司製定了路線圖和時間表，並向職工公示。真正把職工群眾的訴求放在心上，把職工群眾滿意度作為檢驗幹部作風成效的試金石。

　　作風建設永遠在路上。龍鋼公司幹部作風建設取得了一定成效，但作風建設是一項長期的、基礎性的、複雜的係統工程，必須高度重視
、創新舉措
、抓常抓長。下一步
，公司將真正讓作風建設實踐落地，以“群星璀璨 照耀鋼城”xianjindianxingpeishugongchengweizhuashou，yitishengquanyuansuzhiweimude，yindaozhigongbagangweidangpingtai，bagongzuodangshiye，rangqunxingcuicanbianchengzhaoyaogangchengdejudazhengnengliangheqiangdafazhandongli，zuizhongshixianqiyeyuyuangongtongpingongzhen，shixiangongsigaozhiliangfazhan。（王鳳俠）