3月5日，天津市新天鋼聯合特鋼公司召開3月份月度生產經營部署會，會議由該公司黨委書記、總經理郭曉亮主持
，黨政班子成員，中層管理人員及全體科級、骨幹人員參會。

　　郭曉亮首先總結
、點評了2月份工作完成情況。他指出，上個月我們雖然經曆了極寒天氣、市場停滯、係統檢修以及春節長假等諸多不利影響，但整體生產穩定順行、成本指標持續優化、各工序檢修有序開展
、供銷後勤保障到位
，整體生產經營狀態持續向好。

　　郭曉亮結合當前市場形勢、生產經營、設備檢修等諸多因素，提出3月份工作總基調，並對全月重點工作進行安排：

　　一
、抓安全、盯環保
，確保檢修按期完工

　　1.當前該公司仍然處於生產、檢(jian)修(xiu)交(jiao)叉(cha)進(jin)行(xing)階(jie)段(duan)，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)高(gao)度(du)樹(shu)立(li)安(an)全(quan)紅(hong)線(xian)意(yi)識(shi)
，各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)下(xia)沉(chen)一(yi)線(xian)，進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)以(yi)及(ji)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)，針(zhen)對(dui)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)以(yi)及(ji)危(wei)險(xian)作(zuo)業(ye)
，要(yao)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)逐(zhu)級(ji)審(shen)批(pi)和(he)監(jian)管(guan)製(zhi)度(du)，不(bu)走(zou)形(xing)式(shi)、不擺花架子，形成自上而下的安全高壓態勢。

　　2.兩會期間，環保部與各單位要高度重視，在確保環保設施高效運行、達標排放的同時，重點盯好現場環境保持、有組織揚塵控製以及清潔運輸等工作。環保部要落實24小時值守製度

，做好應急準備。

　　3.目前檢修進入收尾階段，核心焦點是2#燒結機與3#高爐。煉鐵總廠要細化檢修方案、倒排工期，千方百計為現場施工創造條件，在保障安全、質量的前提下，確保如期完工。

　　4.原計劃的動力廠4#機組發電檢修將延後進行

，動力廠要圍繞設備長周期穩定運行
，製定保障措施，確保生產目標實現。

　　5.目前，煉鋼廠3#連鑄機檢修進度正常，要按期推進。同時
，再梳理、再細化即將開展的1#轉爐爐役施工方案，確保按計劃完成。

　　二、抓操作
、盯細節
，確保生產高效運行

　　1.目前在生產組織方麵，煉鐵總廠1#高爐要強化冶煉工作，落實改進措施，在保證基本順行的同時
，提產量、降消耗。同時，根據爐況變化，適時完成爐內噴塗工作。

　　2.三號高爐即將開爐，煉鐵總廠要製訂詳細完善的開爐方案
，並從專業角度詳細論證方案細節，現場操作人員要熟記於心，確保開爐順利、快速達產達效。

　　3.煉鋼廠要提前謀劃整體檢修結束後“三爐對三機”的生產組織模式
，確保日產目標順利實現。

　　4.帶鋼廠要抓住有利時機，對帶鋼一線進行係統檢修完善；公司整體檢修完成後，要錨定“三機對三線”生產組織模式，釋放最大產能。

　　三、抓指標、盯挖潛，確保成本持續優化

　　1.關於鐵水、鋼坯成本

，財務部
、煉鐵總廠、煉鋼廠要進行深入剖析，製訂優化改善措施，將於下周一召開專題會進行係統研討。

　　2.要針對煉鐵燃料比、煤比、電耗
；煉鋼全鐵料消耗、直上率；帶鋼煤氣消耗、電耗、熱裝率等指標開展專項攻關。

　　3.3月份開始

，財務部牽頭每月組織相關部門開展專項對標交流
，推進持續學習提升。

　　4.要高度重視固廢稅征收工作，及時與天鋼公司協作，積極溝通主管部門。同時
，環保部
、銷售部及相關分廠要提高站位，全力配合財務部進行優化完善。

　　四
、抓市場
、盯波段，確保供銷兩端增效

　　1.銷售部：一方麵要積極與帶鋼協會同行溝通，保住月度長協價格；另一方麵要重點關注兩會以及限產政策，抓住高價出貨機會，利用好期貨工具，確保效益最大化。

　　2.供銷部門要健全市場分析機製，形成日分析、周總結、月複盤的評比機製。

　　3.要(yao)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)條(tiao)件(jian)下(xia)期(qi)現(xian)結(jie)合(he)操(cao)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，借(jie)助(zhu)合(he)作(zuo)期(qi)貨(huo)公(gong)司(si)專(zhuan)業(ye)力(li)量(liang)
，對(dui)所(suo)有(you)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)及(ji)財(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)係(xi)統(tong)性(xing)期(qi)貨(huo)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)，提(ti)升(sheng)實(shi)操(cao)水(shui)平(ping)。

　　4.借助煤炭指標提升的有利時機，開發優質燒結煤客戶資源，保障生產降本需求。

　　5.duixiaoshoushichangyijizhengtixiaoshoucelvejinxingquanmianfenxi，jiangquyuneiyoushiqudaofahuidaojizhi，suoxiaoyuantuxiaoshoufanwei
，tongyiquyuxiaoshouzhengce，jinyibuguifanguanli。

　　五、抓績效、盯落實
，確保導向作用發揮

　　1.4月份起，“三
、一”績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)將(jiang)正(zheng)式(shi)運(yun)行(xing)。各(ge)分(fen)廠(chang)已(yi)製(zhi)定(ding)突(tu)出(chu)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的(de)考(kao)核(he)方(fang)案(an)，這(zhe)完(wan)全(quan)符(fu)合(he)該(gai)公(gong)司(si)極(ji)致(zhi)低(di)成(cheng)本(ben)戰(zhan)略(lve)。當(dang)前(qian)
，目(mu)標(biao)與(yu)考(kao)核(he)均(jun)已(yi)明(ming)確(que)，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)各(ge)單(dan)位(wei)能(neng)否(fou)精(jing)準(zhun)定(ding)位(wei)自(zi)身(shen)短(duan)板(ban)，鎖(suo)定(ding)重(zhong)點(dian)控(kong)製(zhi)方(fang)向(xiang)，並(bing)拿(na)出(chu)有(you)效(xiao)的(de)措(cuo)施(shi)確(que)保(bao)目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)。這(zhe)直(zhi)接(jie)體(ti)現(xian)了(le)各(ge)單(dan)位(wei)一(yi)把(ba)手(shou)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，希(xi)望(wang)大(da)家(jia)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，積(ji)極(ji)落(luo)實(shi)。

　　2.各部室要提高站位
，從規範管理角度對績效考核方案進行再優化
，重點考慮通過量化手段促進工作效率的措施

，提升管理水平。

　　3.針對該公司年度
、日常各項重點工作落實情況
，企管人事部要發揮好重點工作跟蹤督辦作用，加大對執行不力、推諉扯皮等情況的考核力度。

　　郭曉亮強調，3yuefenshichangxingshiyijiuhenyanjun，dajiabixubaochimaodingmubiaobufangsongdezhandouyizhi，fahuiyimadangxiankaixinjudezhandoujingshen
，yongshijixingdongheyejiyingduishichangyali

，jianjuedaying3月份生產經營攻堅戰！（趙永新）