4月16日
，漢鋼傳來重要喜訊，鋼絞線合作建設項目進口線試生產成功，首卷鋼絞線成品檢驗合格; 4月25日，大型環保提升治理項目—3#料場焦炭大棚終於順利封頂； 4月25日，漢鋼成品庫鐵路裝二線通過驗收、正式開通；4月25日
，公司能源管控中心項目初步設計通過評審；4月30日
，漢鋼公司成品庫鐵路線延長項目提前10天完工......這一組重要的項目建設畫卷，描繪了項目建設穩步推進的美好篇章。

　　跳——以“跳起來摘桃子”姿態全力推進重點項目建設。

　　公司項目部、投資管理部
、工程管理部以“跳起來摘桃子”的積極主動性發力項目建設，自我加壓，轉變工作作風，以“搶”節(jie)點(dian)的(de)追(zhui)趕(gan)意(yi)識(shi)
，插(cha)縫(feng)檢(jian)修(xiu)期(qi)間(jian)
，實(shi)施(shi)了(le)燒(shao)結(jie)機(ji)提(ti)產(chan)改(gai)造(zao)等(deng)關(guan)鍵(jian)項(xiang)目(mu)，煉(lian)鋼(gang)廠(chang)房(fang)大(da)氣(qi)綜(zong)合(he)治(zhi)理(li)項(xiang)目(mu)安(an)排(pai)邊(bian)設(she)計(ji)邊(bian)施(shi)工(gong)交(jiao)叉(cha)進(jin)行(xing)，順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)了(le)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)房(fang)除(chu)塵(chen)煙(yan)罩(zhao)的(de)安(an)裝(zhuang)。強(qiang)化(hua)“趕”gongqidezerenyishi，jiuzaichengpinkutieluxianyanchangxiangmushishichongcijieduan，lianrilidedayu，shigongduiwubutingxie，buximaozhenongmidayumanglugangongqi，fudaozhashi
、起鋼軌，隻為了趕在五一節後向鐵路局申請驗收。正是這種搶節點，趕工期的積極姿態

，確保了項目順利完工。

　　挑——項目部勇“挑”重擔
，項目經理負責製持續發力，全力支撐項目實施推進過程。

　　重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)組(zu)建(jian)成(cheng)立(li)項(xiang)目(mu)部(bu)

，實(shi)行(xing)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)終(zhong)身(shen)負(fu)責(ze)製(zhi)，夯(hang)實(shi)項(xiang)目(mu)部(bu)職(zhi)責(ze)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)親(qin)自(zi)督(du)辦(ban)，工(gong)程(cheng)部(bu)全(quan)麵(mian)監(jian)督(du)，推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)監(jian)管(guan)推(tui)進(jin)緊(jin)實(shi)
，延(yan)誤(wu)工(gong)期(qi)的(de)，嚴(yan)肅(su)考(kao)核(he)。公(gong)司(si)將(jiang)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)節(jie)點(dian)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)作(zuo)為(wei)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)部(bu)、工程管理部、項目經理的績效考核關鍵指標，與績效收入掛鉤，提升項目管理人員履職的積極性。新組建成立了RH精煉爐建設等3個前期項目部，成立了塊礦篩分堆料場地加裝防雨棚、煤氣集中監測報警係統改造等20個項目實施階段項目部。

　　條——項目管理“條”理化，項目管理前期、實施、驗收等過程環節合規、順暢、有序，責任夯實到位。

　　項目前期方案編製、審批手續由投資管理部安排專人溝通項目審批進展
，製定下發了漢鋼公司2019年投資計劃及前期工作推進安排

，目前
，30個需辦理前期審批手續的重點投資項目，已有21項完成項目前期工作
，進入實施階段。工程管理部負責項目施工招標，合理安排項目進度節點計劃、組織工程項目開工建設實施
，項目部主體參與項目方案確定，設計
、招標、項目開工準備等，實現了項目管理推進中三方職責明確，過程無縫對接
、相互支撐
，確保項目各階段按規、順利、高(gao)效(xiao)推(tui)進(jin)。同(tong)時(shi)做(zuo)到(dao)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)與(yu)驗(yan)收(shou)監(jian)管(guan)職(zhi)責(ze)分(fen)離(li)，項(xiang)目(mu)改(gai)造(zao)完(wan)成(cheng)並(bing)穩(wen)定(ding)試(shi)運(yun)行(xing)後(hou)，經(jing)項(xiang)目(mu)使(shi)用(yong)單(dan)位(wei)初(chu)驗(yan)合(he)格(ge)後(hou)，投(tou)資(zi)管(guan)理(li)部(bu)組(zu)織(zhi)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)、相關專業委員會等參與驗收
，未達到預期效果的督促整改，保證施工質量。截止4月份，先後完成裝二線軌道衡改造項目、單高線SVG無功補償項目等大小項目驗收20餘項。

　　調——多方協“調”聯動，強化項目技術、資金、人力要素資源保障，聚合力，為項目如期推進保駕護航。

　　常chang態tai化hua統tong籌chou協xie調tiao解jie決jue項xiang目mu推tui進jin問wen題ti，每mei周zhou六liu按an期qi召zhao開kai項xiang目mu推tui進jin例li會hui，高gao效xiao務wu實shi
，通tong報bao進jin度du，監jian督du項xiang目mu進jin展zhan
，及ji時shi掌zhang握wo並bing解jie決jue安an排pai項xiang目mu推tui進jin中zhong存cun在zai的de問wen題ti，形xing成cheng重zhong點dian項xiang目mu周zhou工gong作zuo簡jian報bao
，項xiang目mu推tui進jin例li會hui紀ji要yao安an排pai的de指zhi令ling嚴yan格ge落luo實shi，每mei周zhou在zai生sheng產chan經jing營ying分fen析xi會hui上shang通tong報bao重zhong點dian項xiang目mu進jin度du。投tou資zi管guan理li部bu監jian管guan項xiang目mu進jin度du計ji劃hua，督du促cu實shi施shi進jin度du
，對dui進jin度du滯zhi後hou的de項xiang目mu予yu以yi考kao核he項xiang目mu部bu，確que保bao項xiang目mu按an期qi高gao效xiao實shi施shi。

　　迢——擴充和延伸項目建設管理內容，強化總圖規劃管理，組建成立總圖管理專業委員會，為企業長遠規劃
、項目建設打牢基礎。

　　總圖管理貫穿於企業規劃
、建設和生產運行的各階段，要周全考慮項目用地、水文地質、規劃要求、地形標高等情況，4月份，公司組建成立了總圖管理工作委員會
，旨在統籌推進總圖管理工作專業化
、精細化，為建設項目的設計、施工提供基礎資料和便利條件，管理工作委員會，下設工藝、電氣
、給排水及氣（汽）專業
、工程測量、檔案管理五個小組
，建立了總圖管理製度
，完善建設項目總圖審批流程

，管理組負責各專業平麵布置圖及係統圖的規劃
，總圖位置

、方案的確定、更新，使總圖布置有據可查。目前，總圖管理專業委員會參與完成對燒結煙氣綜合治理項目、煤氣發電項目總圖運輸方案的討論確定，並獲得集團總圖運輸方案的批準審查。為企業安全生產

、項目改擴建、規劃設計工作的順利進行提供重要保證。