2019年是陝鋼集團漢鋼公司項目大建設、大(da)投(tou)入(ru)之(zhi)年(nian)
，漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)以(yi)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)引(yin)領(ling)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)目(mu)標(biao)，堅(jian)持(chi)穩(wen)中(zhong)求(qiu)快(kuai)
，能(neng)快(kuai)則(ze)快(kuai)，推(tui)動(dong)項(xiang)目(mu)大(da)突(tu)破(po)，公(gong)司(si)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)部(bu)緊(jin)盯(ding)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)心(xin)
，以(yi)推(tui)進(jin)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)、技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)為(wei)抓(zhua)手(shou)
，全(quan)力(li)推(tui)進(jin)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)提(ti)速(su)提(ti)質(zhi)提(ti)效(xiao)，上(shang)半(ban)年(nian)來(lai)，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)進(jin)一(yi)步(bu)理(li)順(shun)，重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)有(you)序(xu)建(jian)成(cheng)投(tou)運(yun)，投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)前(qian)期(qi)完(wan)成(cheng)率(lv)
、開工率同比顯著提升
，項目投資建設取得了實質性進展
，為公司生產經營雙過半目標完成提供了強力支撐。 

　　持續完善夯實項目管理基礎，項目前期工作質量、效率有效提升。 

　　根據項目管理職責調及基本建設項目投資額度等規定
，年初投資管理部完成公司《項目管理製度》的修訂下發，並組織製度的培訓宣貫。對項目前期有關文件編製要求及評審層級

、程序、流程的規定予以了明確、細化，理順了項目前期管理工作。對項目建議書編製的體例格式
、編製要點、深度等進行規範要求，同時安排專人督辦對接前期審批
，提高項目前期工作質量和效率。 

　　強化總圖規劃管理，統籌推進總圖管理工作專業化、精細化。4月份，組建成立了總圖管理專業委員會，為建設項目的設計


、施工提供基礎資料和便利條件
，建立了總圖管理製度，管理組負責工藝、電氣
、給排水及氣（汽）專業、工程測量各專業平麵布置圖及係統圖的規劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據可查。上半年，總圖管理專業委員會參與完成了燒結煙氣綜合治理項目、煤氣發電項目等重點項目的總圖運輸方案的討論確定，為企業安全生產、項目改擴建、規劃設計工作的順利進行提供重要保證。 

　　強化戰略規劃導向作用，按集團要求開展“十三五”規劃中期評估工作，為公司長遠發展和後續十四五戰略規劃製定打牢基礎
、把好方向。成立了評估領導小組
，對《陝鋼集團“十三五”戰略規劃（2016-2020）》，含1個主冊和5gefencejinxingpinggu，bianzhiwanchengleshisanwuguihuagefencedezhongqiziwopinggubaogao
，duiguihuawanchengqingkuangjihouqitishengfangxiangtichulejianyi，muqianjihuakaizhanwaibuzhuanjiapingshengongzuo。 

　　狠抓項目全過程監管
，提升項目管理質量和實施效益。 

　　持(chi)續(xu)推(tui)行(xing)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責(ze)製(zhi)
，組(zu)建(jian)成(cheng)立(li)項(xiang)目(mu)部(bu)
，夯(hang)實(shi)項(xiang)目(mu)部(bu)責(ze)任(ren)
，加(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)過(guo)程(cheng)和(he)進(jin)度(du)管(guan)理(li)，堅(jian)持(chi)定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)例(li)會(hui)，檢(jian)查(zha)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)進(jin)度(du)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，反(fan)饋(kui)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)

，協(xie)調(tiao)、解決項目推進過程中出現問題
，確保項目按計劃有序推進。強化項目前期

、過程管理和審核把關力度

，嚴格技改項目立項審核，上半年
，組織相關單位的專業技術、管理人員召開評審會15次，對104個技改項目進行內部立項評審
，對項目進行可行性、必要性、安全環保性等立項評審把關
，評審通過67項
，組織對31項項目實施方案進行評審確定，移交工程部組織實施。 

　　嚴格項目驗收質量把控。上半年共對38個完工項目組織竣工驗收，熱風爐煙囪增設取樣孔、2#高爐除塵罩改造、鐵水運輸線改造項目、煉鋼工序增加點式除塵器、裝二線軌道衡改造等29個項目一次性通過驗收，正常投運使用，在促進生產穩定順行、降低成本等方麵發揮了顯著作用。 

　　投資計劃有序推進
、重點項目相繼落地


，跑出項目建設加速度。 

　　2019年，堅持效益、安全


、環保、節能優選原則，計劃實施重點投資項目41項，項目計劃投資總額超13.6億元
，2019年計劃完成投資9.4億元。目前已完成項目前期集團審批手續的32項
，已開工建設22項
，完工項目11項，上半年完成投資約9000萬元。 

　　重點項目建設取得顯著突破。燒結煙氣綜合治理提升改造項目完成前期各項準備工作，6月18日順利開工建設；煤氣綜合利用發電和可研
、初設等前期工作完成
，項目開工報告獲陝煤集團批複，具備開工條件
； 衝渣水餘熱利用市政供暖項目6月20日舉行了開工奠基儀式，進入建設階段；超低排放重大環保項目有序推進，料場環保治理項目前期工作完成，3#料場環保治理工程項目，石灰石大棚封閉，焦炭大棚封閉基本接近尾聲；煉鋼廠房大氣綜合治理項目、汽車翻車機項目、鋼材直配庫建設項目正在火熱建設階段
；綜zong合he辦ban公gong樓lou建jian設she項xiang目mu獲huo得de集ji團tuan開kai工gong批pi複fu，產chan品pin轉zhuan型xing升sheng級ji項xiang目mu完wan成cheng項xiang目mu建jian議yi書shu編bian製zhi，正zheng在zai委wei托tuo設she計ji單dan位wei編bian製zhi可ke研yan報bao告gao

，延yan伸shen產chan業ye鏈lian的de關guan鍵jian項xiang目mu，鋼gang絞jiao線xian合he作zuo項xiang目mu調tiao試shi完wan成cheng，已yi進jin入ru正zheng產chan生sheng產chan階jie段duan。2019年上半年，項目建設前期工作完成率
、項目開工率
、完工率、投運率均取得了顯著突破。 

　　項目建設大有可為的2019年，他們將繼續緊握目標，步履堅實，堅決打好項目建設攻堅戰

，助推一大批提質增效、轉型升級、環保節能項目高效、高質量建成
，發揮項目的帶動力、支撐力，向著年度生產經營目標、高質量發展的目標奮勇前進。