針對下階段如何持恒心、再認識、高標準推進精益設備管理提升培訓

，該公司將圍繞“提升設備活力、高效服務經營”1個中心目標
，抓好“三手段三落實”（設備運行狀態數據分析、維修點檢智能係統
、精益攻關改善，落實點檢
、潤滑、標準作業）舉措
，來助推精益設備管理再上新台階。

　　“有成績不容易”
，該公司重新定位“6S”及TPM，從拓寬精益管理思維與強化效益內涵著手，要求全員做好設備的清掃與點檢
；踐行“再認識高標準”理(li)念(nian)，再(zai)認(ren)識(shi)所(suo)從(cong)事(shi)工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義(yi)讓(rang)每(mei)項(xiang)工(gong)作(zuo)都(dou)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)
，針(zhen)對(dui)設(she)備(bei)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)各(ge)個(ge)重(zhong)點(dian)環(huan)節(jie)，要(yao)提(ti)高(gao)標(biao)準(zhun)
，以(yi)設(she)備(bei)的(de)高(gao)效(xiao)率(lv)運(yun)行(xing)來(lai)促(cu)進(jin)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)。

　　據悉
，該公司將針對目前設備管理存在的“消耗及維修費仍然高”“庫存備件太多”“小故障太多”等問題，通過提升全員“職業素養”，來引導大家重視培訓，把本行弄清楚、說明白、算準確、幹卓越
，做實設備運行狀態數據分析
；紮zha實shi踐jian行xing新xin理li念nian
，將jiang精jing益yi設she備bei管guan理li要yao與yu新xin技ji術shu相xiang結jie合he，與yu新xin生sheng產chan工gong藝yi和he智zhi能neng製zhi造zao相xiang結jie合he，做zuo好hao維wei修xiu點dian檢jian智zhi能neng係xi統tong與yu精jing益yi攻gong關guan改gai善shan，探tan索suo打da造zao全quan員yuan、全過程、全方位、全覆蓋的精益設備管理體係

；抓好作風建設，敢於嚐試，敢於突破自我，在落實點檢、潤滑、標準作業
，要有職業精神，注重培養和堅持“人在事中練
、刀在石上磨”幹事理念，求真務實幹出一番讓自己終身自豪的事業，努力為公司成就宏偉基業而貢獻自身力量。