夯實基礎管理補短板

　　為進一步強化設備基礎管理，該單位製訂工段、車間、banzusanjituijinfangan
，luoshigejishebeiguanlizerenzhi，zhazhashishidizuohaoquanyuanshebeiguanli。gebumenduigexiangshebeizhidujinxingshuli
，paizhamangqubuqiguanliduanban，kaizhangexianggongzuo。shouxianqianghuadianjian、隱患、檢修、潤滑
、備件、故障管理等基礎管理工作診斷
；其次加強夏季供配電係統專項檢查，做好供用電防雷電工作；最後組織設備知識應知應會考試，彙編故障案例學習，實實在在提升內部員工設備基礎技能、故障處理能力。這一係列舉措的實施
，使得華龍耐材二季度設備故障率下降50%，為順利生產經營任務奠定夯實基礎。

　　聯動專業管理提效率

　　進入第二季度以來

，該單位設備主管部門從動力、自動化、綜合配料等多條專業線入手對車間開展專項檢查21次

，形成檢查專題報告5篇，有效促進專業管理水平提升
；強化設備檢修管理
，做好檢修前的安全預案
，提前開展環保設備檢修
，確保各類設備設施保持良好的技術狀況
；tongshiduibiaoxiongdiqiyezhaochaju
，jianggaidanweichengbenxiaohaoshuipingyuguoneixianjintongxingduibiao，zaibuyingxiangchanpinzhiliangdeqiantixiaxunzhaolejianghaokongjian
，zhenduibutongchandiyuanliaojiqitexing，zhidinglexiangyingdeshengchangongyi
，gaishannaihuocailiaochanpinxingneng，tigaoqishiyongshouming，tishenglechanpinzhiliang，jiangdileyuanliaochengbenxiaohao，quebaoleshengchanxiaoyizuidahua。

　　深化費用管控降成本

　　該單位以成本改善為重點，實施精益運營、日動態管控，執行計劃申報定額製，積極開展物資盤點和查庫工作，杜絕重複申報浪費資金、積壓庫存占用資金現象發生；堅持每天在生產早調會上通報前一天耐材產品生產量

、原材料消耗量、電(dian)耗(hao)以(yi)及(ji)工(gong)序(xu)能(neng)耗(hao)的(de)節(jie)超(chao)情(qing)況(kuang)，使(shi)各(ge)部(bu)門(men)明(ming)白(bai)前(qian)一(yi)天(tian)工(gong)作(zuo)上(shang)哪(na)個(ge)指(zhi)標(biao)好(hao)哪(na)個(ge)指(zhi)標(biao)差(cha)，盡(jin)快(kuai)改(gai)善(shan)指(zhi)標(biao)，深(shen)化(hua)生(sheng)產(chan)項(xiang)目(mu)與(yu)資(zi)金(jin)一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)控(kong)
，從(cong)嚴(yan)從(cong)緊(jin)控(kong)製(zhi)各(ge)類(lei)支(zhi)出(chu)。同(tong)時(shi)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)問(wen)題(ti)清(qing)單(dan)梳(shu)理(li)工(gong)作(zuo)，紮(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)第(di)二(er)季(ji)度(du)，華(hua)龍(long)耐(nai)材(cai)設(she)備(bei)三(san)項(xiang)費(fei)用(yong)較(jiao)目(mu)標(biao)降(jiang)低(di)10%，備件修複完成目標150%，取得了良好成績。