一季度
，方大九鋼設備係統貫徹集團2019年度工作會議精神
，落實“設備基礎夯實月”活動，各項設備指標大幅進步
，為該公司全年生產經營提供了穩定的設備支撐。

　　夯實基礎管理補短板

　　該公司2月份以“設備管理年”為指導思想

，啟動“設備基礎工作夯實月”活動

，製訂公司、分廠
、車(che)間(jian)三(san)級(ji)推(tui)進(jin)方(fang)案(an)
，落(luo)實(shi)各(ge)級(ji)設(she)備(bei)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)製(zhi)，紮(zha)紮(zha)實(shi)實(shi)地(di)做(zuo)好(hao)全(quan)員(yuan)設(she)備(bei)管(guan)理(li)。為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)設(she)備(bei)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)
，公(gong)司(si)級(ji)和(he)分(fen)廠(chang)級(ji)對(dui)各(ge)項(xiang)設(she)備(bei)製(zhi)度(du)進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)，排(pai)查(zha)盲(mang)區(qu)補(bu)齊(qi)管(guan)理(li)短(duan)板(ban)，開(kai)展(zhan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。首(shou)先(xian)強(qiang)化(hua)點(dian)檢(jian)、隱患
、檢修
、潤滑、備件、故障管理等基礎管理工作診斷；其次加強春季供配電係統專項檢查，做好供用電防雷電工作；最後組織設備知識考試
，彙編故障案例學習
，實實在在提升員工設備基礎技能、故障處理能力。這一係列舉措的實施，使得該公司一季度設備故障率低於目標0.93‰
，比2018年平均設備故障率降低0.46‰
；非計劃檢修同比去年減少9起

，為順利生產經營任務奠定夯實基礎。

　　聯動專業管理提效率

　　今年一季度，該公司設備主管部門從動力、自動化、爐窯、環保等多條專業線入手對各分廠開展專項檢查41次，形成檢查專題報告14篇，有效促進專業管理水平提升；強化設備大修管理，做好大修前的安全預案、檢修預案編製，提前開展環保設備大修，確保各類設備設施保持良好的技術狀況；開展月度紅旗設備評比，評選液壓站、電磁站、台機、機房、特種設備等紅旗設備，發放獎勵4.1萬元，提升現場5S軟實力。

　　深化費用管控降成本

　　今年以來
，該公司以成本改善為重點，實施精益運營
、日動態管控，一是執行計劃申報定額製
，開展物資盤點和查庫工作，杜絕重複申報浪費資金
、積壓庫存占用資金現象發生；二是強化物資到貨率管理和物資共享，加快物資周轉；三是大力開展備件修複，改用、替換消化舊物資，盤活資金；四是深化機加工管理模式，擴大廠內電修範圍
；五是全員參與合理化建議和小改小革，為降本降效注入活力。一季度，該公司設備三項費用較目標降低22.15元/噸材，期末庫存較定額少405萬元，備件修複完成目標315%，廠內機加工完成目標222%，小改小革季度創效1000餘萬元
，內修電機產值19萬元
，取得良好成績。

　　通過對設備基礎管理、提高專業水平
、加強費用管控等一係列工作
，一季度該公司設備管理工作取得顯著效果
，為企業完成生產任務目標作出了積極的貢獻。