合同價款的確定是合同簽訂前的核心環節
，因此必須先要明確合同範圍
、合同所包含的內容及涉及的技術指標
、技術參數，確保合同約定的內容就是需方所想所需
；尤其是要選擇一個具備履行合同能力的最佳合作方；在做好市場調研的基礎上按程序、按限額分級組織招標投標工作，確保合同簽訂前的手續合規、合法。

　　加(jia)強(qiang)合(he)同(tong)草(cao)擬(ni)條(tiao)款(kuan)的(de)審(shen)查(zha)。業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)站(zhan)在(zai)公(gong)司(si)的(de)角(jiao)度(du)，在(zai)最(zui)大(da)可(ke)能(neng)地(di)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)在(zai)合(he)同(tong)中(zhong)風(feng)險(xian)的(de)同(tong)時(shi)
，本(ben)著(zhe)公(gong)司(si)利(li)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)的(de)原(yuan)則(ze)，依(yi)據(ju)合(he)同(tong)前(qian)期(qi)洽(qia)談(tan)的(de)結(jie)果(guo)草(cao)擬(ni)好(hao)合(he)同(tong)，經(jing)過(guo)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)初(chu)審(shen)後(hou)發(fa)送(song)法(fa)務(wu)人(ren)員(yuan)複(fu)核(he)

，主(zhu)要(yao)審(shen)核(he)合(he)同(tong)主(zhu)體(ti)是(shi)否(fou)合(he)格(ge)、文字條款是否嚴謹、合同內容及方式是否合法有效、對要約要件是否明確等等。對於重大或金額巨大的合同由公司法律顧問或委托法律谘詢單位
，協助合同專業管理部門共同審核
，有效地保護企業的合法權益。

　　加強文本合同的會簽評審。該公司對初審完成的非模板合同由主體責任單位上傳公司OA 辦公係統
，經相關專業部門、價格管理部門、法務人員審核後，經公司主管領導批準，下載打印評審修訂的合同文本，經雙方法人或授權委托人簽字
、蓋章後生效。

　　加強合同附件資料的歸檔。對於加蓋合同專用章的合同，必須嚴格按照要求從前期立項
、施工方引進、訂價方式
、合同簽訂
、合同執行到資料歸檔等環節狠抓“五個合規”，力促合同蓋章
、歸檔時附帶備案資料的合規性和完整性
，真正實現了結果可追朔，責任可追究。

　　加強合同台賬信息的管理。為確保合同各類信息查詢的及時性
、準確性，在即時更新ERP係統模板合同及OA係統各部門簽訂的非模板合同相關信息的同時，對已蓋章歸檔的合同在台賬中進行逐一核對、標注
，按部門分月、分類進行歸整
，建立健全完善的合同信息台賬，為助力年度合同順利“回家”奠定堅實基礎。

　　加(jia)強(qiang)合(he)同(tong)履(lv)約(yue)評(ping)價(jia)管(guan)理(li)。要(yao)求(qiu)各(ge)主(zhu)體(ti)單(dan)位(wei)按(an)照(zhao)職(zhi)責(ze)劃(hua)分(fen)對(dui)業(ye)務(wu)範(fan)圍(wei)內(nei)正(zheng)在(zai)履(lv)行(xing)的(de)合(he)同(tong)，定(ding)期(qi)不(bu)定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)抽(chou)查(zha)，並(bing)逐(zhu)一(yi)對(dui)照(zhao)合(he)同(tong)約(yue)定(ding)條(tiao)款(kuan)進(jin)行(xing)核(he)查(zha)，及時發現和解決合同履行中的問題，確保合同利益的實現。

　　合同管理是一個全過程、係統性、動態性的管理過程。該單位將依據職責劃分不同，關注合同履約全過程的情況變化，及時對合同進行修改、變更
、補充和終止，以做到在防範法律風險的同時確保效益最大化。