按照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，7月20日至21日，鞍鋼集團黨委書記、dongshichangyaolinlaidaopangang，weiraozhazhaozhiyuefazhandeguanjianwentishenrujicengtiaoyan，jujiaogaozhiliangfazhanzhutiguangfantingquyijianhejianyi。yaolinqiangtiao，yaorenzhenluoshidangzhongyangjueceheangangjituandangweibushu，jinyibuzhuanbianguannian，duibiaoyiliuqiyezhaochaju，jiadagaigechuangxinlidu，qieshizhuahaorenliziyuanyouhua、“兩化融合”等各項重點工作，確保在新的發展起點上提升全要素效率。

　　鞍鋼集團黨委常委、副總經理
，攀鋼黨委書記、董事長段向東陪同調研。

　　20日上午，姚林首先來到西昌鋼釩，與部分班子成員和職工代表座談，圍繞抓好企業黨建促進改革發展、品牌打造
、人力資源優化
、青年人才培養等內容深入交流

，麵對市場找差距，圍繞目標話舉措；並在深刻分析國內國際形勢的基礎上
，就牢固樹立趕超意識，在持續性盈利上下功夫提出工作要求。姚林強調，習近平總書記指出：國guo企qi一yi定ding要yao改gai革ge，抱bao殘can守shou缺que不bu行xing。近jin年nian來lai
，西xi昌chang鋼gang釩fan發fa生sheng了le根gen本ben性xing的de變bian化hua，取qu得de了le實shi實shi在zai在zai的de成cheng績ji
，但dan還hai存cun在zai差cha距ju。開kai展zhan主zhu題ti教jiao育yu
，就jiu要yao帶dai著zhe問wen題ti去qu學xue習xi、去思考，通過麵對市場要求去改革、chuangxin，qieshijiejuezhiyueqiyefazhandewenti，tishengchixufazhannengli。tongshi，yaozhuahaorenliziyuanyouhua
，jiaqiangganbuduiwujianshe
，zhongshiqingnianrencaipeiyang，buduantigaofantaiziyuanzongheliyongshuiping。

　　ruhejianchiwentidaoxiang
，tongguobuduanjiakuaixinxihuahezidonghuajianshe，shirenliziyuanjinyibuyouhua
，tishengqiyexiaoyihejingzhengli，shiyaolinzhecizhutijiaoyutiaoyandeyigezhongyaoneirong。dangtianzhongwu，yaolinzoujinxichanggangfanbancaichangzhigongshitang，zaiyuyixianzhigonggongtongjiucan，qingtingzhigongduirenliziyuanyouhuadengqiyegaigefazhandeyijianhejianyihou，lijiqianwangbancaichang1號連退機組，圍繞質量提升
、崗位配置，同連退作業區作業長王德宇
、職工安洪國，以及單位負責人詳細探討。

　　“工作室項目實施有資金保障嗎？”“激勵措施怎麼樣？”“對技能人才培養的傳
、幫、帶舉措有哪些
？”在西昌鋼釩公司楊林創新工作室，姚林對一線職工創新情況十分關心，圍繞打造創新團體、提升創效水平
，同工作室成員座談。姚林對工作室直擊生產過程中的難點、痛點，解決實際問題成果顯著、人才培養卓有成效給予充分肯定
；要求加大對工作室的宣傳力度
，弘揚正能量，塑造企業好形象。姚林希望創新工作室要完善機製，進一步激勵一線職工創新創效激情；要注重成果轉化，解決實際問題；要改進工作思路，幫助大學畢業生

、青年職工成長
；要結合開展主題教育，與時俱進貫徹“鞍鋼憲法”，為“鞍鋼憲法”注入新的內涵，通過創新實踐在創新工作室開花結果，打造新時代“鞍鋼憲法”。

　　20日下午至21日上午

，姚林前往攀枝花，先後到攀鋼冶材公司輔料分公司1號回轉窯中控室作業點、攀鋼釩高爐渣提鈦項目高溫碳化生產線
、攀鋼釩製造部原料化檢驗作業區現場調研，深入考察設備運行、技術進步與工藝優化、降本增效以及安全環保、現場管理等工作，就崗位設置、職工薪酬、人力資源優化等問題深入調研。

　　在原料化檢驗作業區調研攀鋼釩遠程集中值守物資計量係統時，聽到該係統自去年運行以來，改變了人工製卡預檢、手工刷卡取樣、一人一磅計量等傳統管理模式以及車輛排隊無序的物流擁堵狀況，在同類鋼企首家實現計量、質量驗收全流程信息一體化時，姚林連聲稱讚，希望相關單位將係統不斷優化升級，將此打造成為標準化的藍本。

　　隨後，姚林在作業區主持召開工作座談會，分別聽取攀鋼釩公司、工程公司、冶材公司、勞研科技、工科谘詢等單位專題彙報，圍繞大力推進“兩化融合”
，不斷提升企業競爭力
，實現企業增效

、職工增收等內容，與幹部職工麵對麵交流

，針對具體問題答疑釋惑，達到思想共識。

　　姚(yao)林(lin)強(qiang)調(tiao)

，在(zai)新(xin)的(de)形(xing)勢(shi)下(xia)，攀(pan)鋼(gang)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)一(yi)定(ding)要(yao)統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，對(dui)標(biao)對(dui)表(biao)黨(dang)中(zhong)央(yang)要(yao)求(qiu)，把(ba)企(qi)業(ye)放(fang)到(dao)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)和(he)全(quan)國(guo)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)大(da)局(ju)中(zhong)進(jin)行(xing)審(shen)視(shi)，對(dui)照(zhao)市(shi)場(chang)找(zhao)準(zhun)問(wen)題(ti)，對(dui)照(zhao)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)抓(zhua)落(luo)實(shi)，確(que)保(bao)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)；要深化改革
，完善機製，充分調動廣大幹部職工工作積極性和創造性，按照先易後難的思路，加快實施信息化和自動化建設
；要具體問題具體分析，對於製造類企業要堅持用工製度改革與人力資源優化不動搖，對於市場開拓能力強
，有新業務、新效益增長點的工程、項目類單位

，要完善人均銷售收入、利潤等指標的考核，確保實現“提升效率”這一根本目的。

　　在攀鋼調研期間，姚林還現場調研五十一農場土地利用情況
，並對相關工作提出明確要求。

　　攀鋼有關領導
，攀鋼機關相關部門
、相關單位負責人分別參加調研。