圖為本鋼集團三季度安委會（擴大）會議現場。

　　19日
，本鋼集團召開三季度安委會（擴大）會議，要求各級管理部門和單位牢固樹立紅線意識，堅守底線思維，增強安全風險意識
，重點按照“保平安、迎大慶”安an全quan生sheng產chan專zhuan項xiang整zheng治zhi行xing動dong要yao求qiu

，紮zha實shi做zuo好hao安an全quan生sheng產chan工gong作zuo
，有you效xiao防fang範fan各ge類lei事shi故gu的de發fa生sheng，確que保bao企qi業ye安an全quan生sheng產chan形xing勢shi穩wen定ding，以yi優you異yi的de成cheng績ji向xiang新xin中zhong國guo成cheng立li70周年獻禮。

　　本鋼集團安委會主任、總經理汪澍
，安委會副主任、副總經理

、總工程師張貴玉

，總經理助理申強

，以及安委會成員部門負責人在主會場參加會議。會議由本鋼集團安全管理監督部部長吳忠剛主持。

　　會(hui)上(shang)

，張(zhang)貴(gui)玉(yu)通(tong)報(bao)了(le)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)二(er)季(ji)度(du)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)了(le)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)存(cun)在(zai)的(de)主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)，並(bing)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)了(le)三(san)季(ji)度(du)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。

　　二季度
，本鋼集團以貫徹落實黨委書記、董事長陳繼壯對《本鋼日報》評論文章《安全考試切忌走形式》的批示精神和全國第十八個“安全生產月”活huo動dong為wei契qi機ji

，強qiang化hua職zhi工gong安an全quan思si想xiang和he安an全quan技ji能neng教jiao育yu培pei訓xun，完wan善shan安an全quan管guan理li製zhi度du體ti係xi

，夯hang實shi安an全quan基ji礎chu管guan理li，不bu斷duan強qiang化hua重zhong點dian風feng險xian管guan控kong，持chi續xu開kai展zhan重zhong點dian行xing業ye專zhuan項xiang整zheng治zhi，落luo實shi“隱患清零”專項行動，有效提高了企業安全管理水平。

　　三季度
，本鋼集團將以強化重大危險源、重點風險、重點危險作業管控為核心
，深入開展“保平安
、迎大慶”安全生產專項整治行動；全麵構建雙重預防機製，有效控製事故風險；加強安全生產宣傳教育培訓，增強作業人員安全意識
，提高安全素質；全力推進班組安全標準化建設
，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變；深入開展安全生產大檢查和重點行業領域專項整治，全力實現“隱患清零”
；加強極端高溫、暴雨天氣、國慶節等重點時段的安全生產，落實崗位高溫預警和防暑降溫措施，強化電氣設施
、線路防高溫、雷電安全措施等檢查
；持續開展反“三違”
，嚴肅事故問責追責
，壓實各級安全生產責任。

　　會上，汪澍代表本鋼集團對當前麵臨的安全生產工作形勢進行了深入剖析
，並就全麵做好安全生產工作、實現質的提升作出部署。

　　汪澍要求
，要認清嚴峻形勢，牢記安全責任，充分認識在當前形勢下抓好安全生產工作的政治意義和緊迫要求。今年是新中國成立70周年
，各級政府為此專門部署開展了“保平安
、迎大慶”安全生產專項整治行動。本鋼集團正處於推進“四定”工作和混合所有製改革的關鍵時期，各單位要從講政治的高度，認清抓好安全生產
、保障企業穩定發展的重要職責。主要領導要對本單位的重大危險源和較大風險做到底數清
、情(qing)況(kuang)明(ming)，對(dui)存(cun)在(zai)的(de)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，特(te)別(bie)是(shi)嚴(yan)重(zhong)隱(yin)患(huan)，必(bi)須(xu)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，部(bu)署(shu)和(he)督(du)辦(ban)整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)
，把(ba)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)降(jiang)到(dao)最(zui)低(di)。他(ta)強(qiang)調(tiao)
，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)製(zhi)已(yi)經(jing)修(xiu)訂(ding)下(xia)發(fa)
，問(wen)責(ze)追(zhui)責(ze)標(biao)準(zhun)細(xi)化(hua)到(dao)作(zuo)業(ye)區(qu)級(ji)，增(zeng)加(jia)了(le)針(zhen)對(dui)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)頻(pin)率(lv)的(de)加(jia)重(zhong)考(kao)核(he)條(tiao)款(kuan)，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)全(quan)麵(mian)細(xi)化(hua)本(ben)單(dan)位(wei)的(de)責(ze)任(ren)製(zhi)和(he)問(wen)責(ze)追(zhui)責(ze)辦(ban)法(fa)，形(xing)成(cheng)完(wan)整(zheng)的(de)責(ze)任(ren)體(ti)係(xi)和(he)問(wen)責(ze)體(ti)係(xi)，明(ming)確(que)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)，強(qiang)化(hua)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)，嚴(yan)肅(su)問(wen)責(ze)和(he)追(zhui)究(jiu)處(chu)理(li)。各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)要(yao)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)、以上率下，不觸碰製度和規定的高壓線
，認真履職盡責
，杜絕重複問題和事故的發生。

　　汪澍要求，要創新方法
、注重實效，大力實施安全教育培訓。要深入學習貫徹本鋼集團黨委書記、dongshichangchenjizhuangguanyuanquanjiaoyupeixungongzuodepishijingshen，gongguanquansixiangdataolundechengguo，zaiyuanyoujiaoyupeixunjizhidejichushang，fenxibutongrenyuanshijixuqiu，zhaochaju、buduanban，buduanchuangxinanquanpeixunfangfa，bingzhezhongjiejuesanxiangwenti。yishizhezhongjiejueyixianzhigonganquanyishibuqiangdewenti。jianlixinshanggangrenyuananquankaopingjilu，shixinganquanjixiaodingqikaoping，jianliweizhangrenyuanpeixunkaohejizhi，duiweizhangrenyuanjinxingjinengcaolian、專項培訓教育，特別嚴重者要試崗學習
，其所在作業區、班組負責人一並接受思想認識培訓，從而養成良好的安全習慣；二是著重解決管理者不會管
、能力不足的問題。通過責任製考核，督促各級管理者熟悉掌握並自覺履行本崗位安全生產責任製，強化安全生產規章製度、標準

、規程的培訓，通過現場實操訓練，熟練掌握檢查標準和方法，提升會檢查
、會整改的能力
；三是著重解決培訓效果跟蹤考核問題。通過優化培訓內容
、提升培訓能力、強(qiang)化(hua)培(pei)訓(xun)紀(ji)律(lv)考(kao)核(he)等(deng)，保(bao)證(zheng)培(pei)訓(xun)質(zhi)量(liang)。同(tong)時(shi)，要(yao)加(jia)大(da)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)後(hou)抽(chou)查(zha)檢(jian)驗(yan)力(li)度(du)，驗(yan)證(zheng)培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)，改(gai)進(jin)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)
，對(dui)走(zou)過(guo)場(chang)的(de)培(pei)訓(xun)要(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅(su)通(tong)報(bao)和(he)考(kao)核(he)。

　　汪澍要求
，要突出重點風險和難點問題
，強化隱患排查治理工作。針對隱患排查治理，要實施常態化管理
，堅持標準、持之以恒。要從職工安全行為和設備設施本質化安全兩方麵入手，著力解決重點、難點隱患問題。在具體工作中，要以加大安全行為檢查考核力度為切入點，解決“三違”現象屢禁不止的問題。大力推進標準化作業、按章操作
，加大作業過程中的指導、培訓
、糾錯力度
，督促各級人員養成正確的作業和指揮習慣，並加大“三違”現象的跟蹤考核力度，對製度和規程執行不嚴格
，“三違”現象無管理措施、無檢查考核的管理者要進行責任倒查

，營造不想違、不敢違、遵章守紀的良好氛圍
；yaoyitishengshebeibenzhihuaanquanweizheyandian，dalishishianquanfengxianfenjiguankongheyinhuanpaizhazhili。zuzhikaizhanquanyuanweixianyuanbianshihefengxianpingjia，duizhaofaguibiaozhunzhidingyouxiaodekongzhicuoshi，luoshifenjiguanlizeren，bingtongguoyinhuanpaizhazhili，zhazhaofengxianguankongcuoshidequexianhuobuzu
，buduanwanshanfengxianfenjiguankongcuoshi
，jianshaohuodujueshigufashengdekenengxing。tongshi
，yaoshishizhujijianzha、確認、整改、驗收閉環管理，加大隱患治理資金投入，對於不能立即整改的隱患，繼續實行領導包項製度，直至隱患清零。

　　會上，製造部、人力資源管理中心、板材煉鋼廠、北營煉鐵廠、修建（維檢）公司等單位負責人，分別向本鋼集團安委會作了安全工作述職。

　　各子公司
、廠礦領導班子成員，管理部門及作業區負責人等在分會場參加了視頻會議。