加強工藝管控
，穩生產保順行。加強工藝管控，是燒結廠“降本增效”工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)之(zhi)一(yi)。為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)工(gong)藝(yi)管(guan)控(kong)
，提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)
，一(yi)方(fang)麵(mian)，從(cong)各(ge)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)入(ru)手(shou)，嚴(yan)肅(su)工(gong)藝(yi)紀(ji)律(lv)，對(dui)原(yuan)燃(ran)料(liao)質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)嚴(yan)格(ge)把(ba)關(guan)，精(jing)準(zhun)配(pei)料(liao)，狠(hen)抓(zhua)過(guo)程(cheng)操(cao)作(zuo)，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)每(mei)日(ri)生(sheng)產(chan)會(hui)和(he)專(zhuan)題(ti)會(hui)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
，並(bing)安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)持(chi)續(xu)跟(gen)進(jin)整(zheng)改(gai)效(xiao)果(guo)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)滿(man)足(zu)燒(shao)結(jie)機(ji)厚(hou)料(liao)層(ceng)生(sheng)產(chan)所(suo)需(xu)；另一方麵，重點抓好生產中人、機、料、法環五要素的管理
，不斷優化工藝操作
，強化設備管理和維護
，提升現場管理水平；同時

，利用車間和班組活動借助精細化管理工作機製，持續開展崗位技能、工藝操作標準
、關鍵設備維護保養等方麵的培訓

，不斷提高員工操作能力和工作效率
，立足崗位挖掘降本點，有效控製生產成本。 

　　加強宣傳力度
，提高落實速度。隨著公司“降本增效”gongzuodebuduanshenru，shaojiechangshangxialiandong，jiaqiangneibuguanli，caiquduozhongxingshijinxingxuanchuanjiaoyu

，buduanzengqiangquanyuanchengbenyishi，yindaobinggulidajiagongtongcanyudaohuodongzhonglai。tongshi
，fenchangyi“轉變思想觀念
、深化降本增效”主題教育活動為契機
，黨員幹部深入基層開展引導工作，與一線員工麵對麵進行溝通交流，全方位調動員工積極性，緊緊圍繞年度“降本增效”目標，製定各車間
、各科室精益管理工作方案，細化現場管理製度等。通過貼近崗位與員工“近距離”接觸，讓管理層及時了解員工思想動態、工作實際情況，全力為員工解決需求和疑難

，在工作管理上進一步突出人性化管理、製度化管理、精益化管理，凝聚全員力量
，達成“降本增效促發展”的共識，確保各項工作順利開展。 

　　加強設備維護保養，降低維修成本。shebeideyoulieyuxiaolvdegaodi，zhijieyingxiangshengchanxiaolvhechengbenkongzhi，jiaqiangshebeibaoyangheguanlilidu，shitigaoshebeishiyongxingneng，jiangdishebeiweixiufeiyongdezhongyaoshouduan。shaojiechangcong8月yue份fen開kai始shi全quan麵mian實shi施shi設she備bei包bao機ji製zhi度du，進jin一yi步bu細xi化hua了le設she備bei點dian檢jian標biao準zhun和he要yao求qiu。通tong過guo車che間jian區qu域yu劃hua分fen
，將jiang設she備bei全quan部bu包bao機ji到dao個ge人ren，責ze任ren落luo實shi到dao個ge人ren，達da到dao“台台設備有人管，人人肩上有責任”的目的。同時，設備科積極組織班組長以上人員，進行設備維護保養專業知識的培訓，讓其熟練掌握點檢、潤滑、維護、保(bao)養(yang)和(he)使(shi)用(yong)設(she)備(bei)的(de)正(zheng)確(que)方(fang)法(fa)，並(bing)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)獎(jiang)罰(fa)製(zhi)度(du)，不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)責(ze)任(ren)心(xin)，調(tiao)動(dong)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)和(he)積(ji)極(ji)性(xing)，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)正(zheng)常(chang)運(yun)作(zuo)，降(jiang)低(di)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)率(lv)，節(jie)約(yue)維(wei)修(xiu)成(cheng)本(ben)。 

　　加強安全管理保生產，促降本增效工作開展。確保安全生產、杜絕安全事故是最好的降本措施，也是最大的增效方法。一直以來安全生產是燒結廠常抓不懈的一項工作，各車間從強化“隱患意識、風險意識
、責任意識”入手，以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷加強安全管理，層層落實責任，強化獎罰製度，認真開展安全隱患排查工作。一方麵，除分廠每周一


、四si聯lian合he開kai展zhan安an全quan隱yin患huan專zhuan項xiang檢jian查zha外wai，各ge車che間jian每mei周zhou不bu定ding期qi進jin行xing現xian場chang安an全quan隱yin患huan排pai查zha
，整zheng改gai活huo動dong

，嚴yan肅su責ze任ren追zhui究jiu
，每mei月yue進jin行xing階jie段duan性xing總zong結jie
，查zha找zhao管guan理li漏lou洞dong，及ji時shi整zheng改gai完wan善shan

；另一方麵
，認真開展員工安全培訓活動，不斷加強安全生產意識。車間利用車間例會、班組活動以及微信、QQ等載體
，反複強調崗位區域的危險源，讓每位員工把安全做到心中有數，堅決杜絕“三違”行為。培訓的同時
，與員工采取交流互動模式，讓大家熟知自己身邊的危險源
，主動暴露問題、主動預防
、主動整改，全力為員工創造一個安全舒適的作業環境。