完善製度，規範流程。該單位不斷強化規矩意識
，從建章立製入手，督促采購部門及價格管理部門修訂完善《物資采購管理製度》《合同管理製度》等規範性文件，從供方引進
、資質審核、詢價管理

、合同簽訂、費用結算到質量追蹤進行全流程規範，推動日常管理規範化運作。

　　統籌謀劃，計劃先行。要求合同簽訂單位係統籌劃
、超前預判

，在確保生產經營穩定順行的基礎上做好各類生產性事務的計劃性
；同時充分利用科技化辦公，在OA辦公係統上實行計劃申報、計劃平衡與審批，及時完善各類技術資料，真正實現讓流程更順暢
，效率更高，效果更好。

　　圍繞過程，強化監督。對於限額以下可自行采購的物資
，申請專用郵箱，設置“組合”密mi碼ma，分fen別bie由you采cai購gou部bu門men和he價jia格ge管guan理li部bu門men各ge自zi掌zhang控kong
，共gong同tong發fa送song采cai購gou物wu資zi及ji相xiang關guan要yao求qiu被bei詢xun價jia企qi業ye，在zai規gui定ding的de時shi間jian內nei共gong同tong開kai啟qi該gai郵you箱xiang，促cu使shi詢xun價jia、報價更加陽光透明。同時現場比價談判也在“陽光”下進行，使用單位
、專業管理部門及采購部門共同參與，公司紀委工作人員對談判過程全程進行現場監督
，確保過程合規、價格合理
、公平正義。

　　據悉

，今年該公司確立了範圍明確
、層次分明、合理透徹的合同定價模式，各單位分工明確，職責清晰
，建立起了公開
、公平
、公正的采購競爭平台。經統計，今年以來共組織限額以下自行采購的物資136批次
，較曆史價格或調研市場價格累計節資1162萬元
，取得了管理效益與經濟效益雙提升。（黨鶴龍）