多管齊下，強化各項經營管理，將各項考核工作落實到位。今年以來，本鋼集團持續推進並建立適合企業發展的問責追責製度，4月份，多部門組成督查小組，不定期深入基層開展督查，對督查情況進行周通報、月通報，有效推進責任事故考核工作。9月份，對安全、設備、生產、質量和環保等責任事故重新進行分類，界定領導幹部問責標準
，製定了基層單位責任事故的其他相關責任人問責模板，形成分組分層、有效銜接
、上下貫通的責任追究體係。同時
，利用各類會議、集團官網、本鋼新聞微信公眾號等對事故問責、領導幹部追責等工作進行廣泛宣傳
，倒逼各級領導幹部強化責任擔當，以實際行動推動各項工作水平提升。

　　充chong分fen調tiao動dong廠chang礦kuang領ling導dao班ban子zi和he職zhi能neng部bu門men的de積ji極ji性xing和he創chuang造zao力li，推tui著zhe領ling導dao幹gan部bu向xiang前qian走zou。在zai強qiang化hua績ji效xiao考kao核he和he幹gan部bu管guan理li工gong作zuo中zhong，本ben鋼gang集ji團tuan建jian立li具ju有you剛gang性xing約yue束shu力li和he強qiang激ji勵li作zuo用yong的de經jing營ying業ye績ji考kao核he模mo式shi，充chong分fen調tiao動dong廠chang礦kuang領ling導dao班ban子zi和he職zhi能neng部bu門men的de積ji極ji性xing和he創chuang造zao力li。10月1日
，本鋼集團正式啟動領導幹部經營業績考核工作，將經營業績與領導幹部的“帽子”“票子”雙掛鉤
，增強領導幹部的責任意識和危機意識。日前，集團所屬子公司和主要部門已簽訂責任狀33份(fen)。為(wei)確(que)保(bao)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，各(ge)子(zi)公(gong)司(si)以(yi)簽(qian)訂(ding)責(ze)任(ren)狀(zhuang)為(wei)契(qi)機(ji)，全(quan)麵(mian)推(tui)進(jin)全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)，組(zu)織(zhi)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)層(ceng)層(ceng)簽(qian)訂(ding)責(ze)任(ren)狀(zhuang)，量(liang)化(hua)指(zhi)標(biao)
，落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)
，形(xing)成(cheng)“人人身上扛指標，個個肩上有壓力”的形勢，把指標壓力轉化為工作力、行動力。

　　同tong時shi，本ben鋼gang集ji團tuan相xiang關guan部bu門men深shen入ru基ji層ceng進jin行xing調tiao研yan，積ji極ji推tui進jin領ling導dao幹gan部bu經jing營ying業ye績ji考kao核he責ze任ren狀zhuang的de落luo實shi，形xing成cheng閉bi環huan管guan理li，推tui落luo地di
，推tui執zhi行xing，一yi抓zhua到dao底di。目mu前qian
，各ge部bu門men、基層單位已經將各項經濟責任指標層層分解
，落實到位。集團在早調度會、月報中及時通報各單位責任指標完成情況
，穩步推進績效考核，真正形成了強化過程管控，讓管理有據、有力的良性循環。

　　10月份
，本鋼集團還分別組織召開了板材公司
、北營公司主輔工序座談會，礦業公司、本溪鋼鐵公司及其他子公司等4場chang工gong序xu降jiang成cheng本ben指zhi標biao落luo實shi及ji績ji效xiao考kao核he業ye務wu研yan討tao座zuo談tan會hui，了le解jie各ge單dan位wei經jing營ying業ye績ji責ze任ren狀zhuang考kao核he落luo實shi情qing況kuang，安an排pai有you量liang化hua考kao核he特te點dian及ji分fen配pei辦ban法fa科ke學xue靈ling活huo的de基ji層ceng單dan位wei介jie紹shao經jing驗yan
，重zhong點dian宣xuan貫guan百bai分fen製zhi量liang化hua考kao核he及ji相xiang關guan工gong具ju的de使shi用yong方fang法fa，進jin一yi步bu搭da建jian績ji效xiao體ti係xi管guan理li和he信xin息xi共gong享xiang平ping台tai，推tui進jin績ji效xiao管guan理li工gong作zuo取qu得de更geng大da實shi效xiao。

　　績效考核不僅是對結果進行考核，更是一項將企業的戰略和工作目標分解成考核指標
，不斷督促幹部職工實現、完成工作目標的係統工程。本鋼集團通過實施係列“動作”，形成一股推著各級領導向前走的力量，實現了各項工作水平的整體提升

，為企業高質量發展提供了強大動力。