思想活躍、暢(chang)所(suo)欲(yu)言(yan)，氣(qi)氛(fen)熱(re)烈(lie)。討(tao)論(lun)中(zhong)

，大(da)家(jia)一(yi)致(zhi)認(ren)為(wei)此(ci)次(ci)會(hui)議(yi)報(bao)告(gao)既(ji)符(fu)合(he)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)主(zhu)題(ti)
，又(you)與(yu)公(gong)司(si)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)高(gao)度(du)契(qi)合(he)
，對(dui)推(tui)動(dong)馬(ma)鋼(gang)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)和(he)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)必(bi)將(jiang)產(chan)生(sheng)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong)。

　　大家表示，今年的目標任務清晰明確。確保經營目標、召開綠色發展智慧製造大會、推進北區填平補齊、開展南區專業化整合等

，將是一個十分具有挑戰性的係統工程。加上市場不確定性較大
、行業產能過剩，疊加疫情影響，為采購
、營銷也都帶來了很大挑戰。但辦法總比困難多
，對於會議提出的一係列新理念、新目標、新體係、新要求，一定會認真吸收，並貫徹在全年的工作中；堅決把目標任務領回去、分解落實，通過充分調動全體幹部員工積極性，努力實現今年的目標任務。

　　暢談認識
、共謀舉措。討論中，代表們結合各自實際

，對更好地推動
、執行各項決策和部署提出了意見與建議。“深化整合融合”“全麵對標找差”聲音貫穿始終。

　　全麵對標找差 

　　今年是馬鋼全麵融入中國寶武的第一年。全麵對標找差既是中國寶武今後一個階段的工作主題，同時也為馬鋼找問題

、找差距


、zhaoduanbantigonglelianghaodeqiji。youyudiliweizhihechanpindeteshuxing，hefeigongsidedonglichengbenheyuanliaoyunshuchengbenjiaogao。hefeigongsifuzerenzaijiaoliufayanzhongshuo
，“下一階段，我們將加快推進機構創新改革，一方麵提升智慧製造水平，積極對標找差，提高關鍵指標水平；另一方麵加強品牌建設
，強化區域產品優勢
，積極推動產品結構調整，提升產品附加值”。和菱實業負責人在交流發言中表示，他們將積極對標寶鋼股份包裝成本，提升自身生產水平；按照商業計劃書目標

，積極對標對表；強化公司資源配置，保證自身發展規劃的完成。

　　競(jing)爭(zheng)在(zai)市(shi)場(chang)，競(jing)爭(zheng)力(li)在(zai)現(xian)場(chang)。製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)體(ti)現(xian)了(le)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)，大(da)家(jia)建(jian)言(yan)獻(xian)策(ce)，提(ti)出(chu)了(le)諸(zhu)多(duo)寶(bao)貴(gui)建(jian)議(yi)。管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)在(zai)發(fa)言(yan)時(shi)說(shuo)，在(zai)製(zhi)造(zao)單(dan)元(yuan)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)應(ying)該(gai)扭(niu)住(zhu)重(zhong)點(dian)、精jing準zhun發fa力li，鐵tie水shui成cheng本ben和he訂ding單dan交jiao付fu率lv是shi兩liang個ge非fei常chang關guan鍵jian的de牽qian引yin型xing指zhi標biao。鐵tie水shui成cheng本ben占zhan據ju了le鋼gang鐵tie企qi業ye製zhi造zao成cheng本ben的de大da頭tou，馬ma鋼gang的de鐵tie水shui成cheng本ben還hai有you較jiao大da的de提ti升sheng空kong間jian；訂(ding)單(dan)交(jiao)付(fu)率(lv)則(ze)是(shi)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)的(de)綜(zong)合(he)體(ti)現(xian)
，反(fan)映(ying)的(de)是(shi)體(ti)係(xi)的(de)能(neng)力(li)，如(ru)果(guo)在(zai)這(zhe)兩(liang)個(ge)方(fang)麵(mian)能(neng)有(you)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)，我(wo)們(men)的(de)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)一(yi)定(ding)能(neng)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)。製(zhi)造(zao)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)則(ze)表(biao)示(shi)，品(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)勢(shi)在(zai)必(bi)行(xing)
，但(dan)是(shi)必(bi)須(xu)要(yao)以(yi)綜(zong)合(he)效(xiao)益(yi)為(wei)出(chu)發(fa)點(dian)，要(yao)設(she)計(ji)出(chu)合(he)理(li)的(de)評(ping)價(jia)模(mo)型(xing)
，對(dui)訂(ding)單(dan)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)價(jia)，盡(jin)可(ke)能(neng)排(pai)除(chu)人(ren)為(wei)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)，用(yong)數(shu)據(ju)語(yu)言(yan)來(lai)說(shuo)話(hua)。設(she)備(bei)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)認(ren)為(wei)，對(dui)標(biao)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)標(biao)準(zhun)，統(tong)一(yi)的(de)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)對(dui)標(biao)才(cai)能(neng)做(zuo)到(dao)精(jing)準(zhun)對(dui)標(biao)、有的放矢
，今年股份公司設備部將圍繞100多個具體的設備指標全力以赴做好對標找差工作。

　　“綠色”“智慧”是代表們討論的兩個“熱詞”。加入寶武大家庭後
，積極把智慧製造作為當前優先的一項管理實踐
，快速實施一批綠色發展、智慧製造項目是當前各單位的一項重點工作。能控中心負責人說，“我(wo)們(men)將(jiang)緊(jin)扣(kou)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)目(mu)標(biao)要(yao)求(qiu)
，全(quan)力(li)推(tui)進(jin)智(zhi)能(neng)能(neng)源(yuan)管(guan)控(kong)
，提(ti)升(sheng)能(neng)源(yuan)係(xi)統(tong)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)水(shui)平(ping)。通(tong)過(guo)智(zhi)慧(hui)管(guan)控(kong)
，可(ke)以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)

，而(er)安(an)全(quan)就(jiu)是(shi)最(zui)大(da)的(de)降(jiang)本(ben)”。對於“智能檢測”，檢測中心負責人說，“muqian
，jiancezhongxindegongxujianceyijibenshixianzhinenghua。xiajieduanshiyaozaiyuantoujianceshangxiakugong，zaiwanchengrenliziyuanyouhuadetongshi，shixianquanchengzhinengjiancenenglijianshe”。

　　深化整合融合 

　　疫情尚未解除，市場瞬息萬變，營銷工作困難重重。對此，不同部門
、單位的負責人對於進一步強化整合融合，共同抵禦市場風險有著自己的認識和建議。銷售公司負責人說，“congjiagongzhongxinhequyugongsidefenbulaikan，gufengongsihebaoganggufenyouzheyidingdequyuzhongdie
，yinggaiyiciweizhuashou
，qianghuaquyuxietong，tishengjiagongzhongxinhequyushichangbeijiancaigou、生產組織、市場開拓的效率。同時，我們將充分利用寶武優質資源和發展平台
，全方位拓展海外營銷能力
，進一步鞏固H型鋼等拳頭產品在國內市場高占有率的優勢”。同樣談及“拳頭”產品
，特鋼公司負責人的建議是“jiezhurongrubaowudajiatingzheyiyouliqiji
，zuidachengdutuozhanchanpinxiaoshouqudao，liyongchanpinzaixingyepinpaimeiyudubuduantishengdeyoushi，jujiaozhongdiangangzhonggongguan，nulibategangdazaochengjingpintegangjidi。”對於協同降低采購成本

，采購中心負責人說，“jiangyuzhongguobaowuduibiaozhaochaju，jiaqiangcaigoutixigoutongxietiaojizhi，peihetuijinxinxihuajianshe
，shixianyewuliuchengzhenghe，nulijiangdicaigouchengben。zaishixiangaoluchangzhouqiwendingshunxingdeqiantixia，jinyibuyouhuapeimeipeikuang”。

　　全麵融入中國寶武，首先是思想上融入
、態度上融入、文化上融入。“我們要在企業文化建設和製度建設上積極融入中國寶武，不斷提升員工專業能力，積極推動專業管理體係建設和基層管理。”人力資源部負責人在交流發言中這樣說。冷軋總廠負責人則認為，全麵對標找差，就要統一思想，在管理、具體操作、jishucengmiandouyaoshenduduibiaoshenduduijie
，zhimiandangqiandeyali，yingdangcongquanmiantuijinzhigongpeixunzheshou，jinyibuyouhuachengcailvjiegou
，zuidaxianduwajuejingjijiazhi，jinertishenggufengongsidejingzhengliheyinglinengli。

　　會上提出了諸多有價值的意見建議，對完善公司的管理十分重要。通過與會人員的發言可以感受到，大家對今年將實施的管理變革
、流程再造、全麵提升體係能力全麵認同
，對全麵承接寶武要求、全麵對標寶鋼股份，充分利用寶武管理
、技術、平台等各方麵資源有著全麵清晰的認識。

　　時光流轉，戰鼓催征，一季度轉眼就將過去。以此次管理研討會以新的起點

，向著“深化整合融合、全麵對標找差、實現全年目標”，馬鋼人再次踏上新的征程。（馬鋼日報綜合報道組）