為了緩解當前公司所麵臨的經營風險和市場壓力，不斷拓展企業發展空間，把降本增效工作全麵引向深入。3月份以來，陝鋼集團漢鋼公司相繼成立了“鐵前”“鋼後”兩大降本增效領導小組
，由公司主要領導全麵掛帥開展工作，一場沒有硝煙的降本增效之戰就此打響。 

　　打贏“降本增效”之戰需要擔當意識，更需要主動作為 

　　3月(yue)中(zhong)旬(xun)，盡(jin)管(guan)國(guo)內(nei)的(de)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)已(yi)經(jing)得(de)到(dao)了(le)有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)
，各(ge)地(di)也(ye)相(xiang)繼(ji)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)，但(dan)是(shi)因(yin)疫(yi)情(qing)造(zao)成(cheng)的(de)大(da)量(liang)庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)還(hai)需(xu)要(yao)相(xiang)當(dang)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)才(cai)能(neng)化(hua)解(jie)。因(yin)此(ci)大(da)力(li)實(shi)施(shi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)對(dui)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)而(er)言(yan)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)不(bu)僅(jin)關(guan)乎(hu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)未(wei)來(lai)

，還(hai)關(guan)乎(hu)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)的(de)切(qie)身(shen)利(li)益(yi)。廣(guang)大(da)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)應(ying)該(gai)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)責(ze)任(ren)擔(dan)當(dang)意(yi)識(shi)，主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)，凡(fan)是(shi)有(you)利(li)於(yu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)好(hao)思(si)路(lu)
、好方法、好建議都應該積極化為具體的降本措施
；遇到降本難題時，應該主動承擔、主動解決，不能一推了之，更不能把自己的“猴子”扔給上級，該由誰牽頭就由誰牽頭，該由誰承擔就主動承擔，切不可相互推諉扯皮；遇到技術難題時，切不可“縮頭縮尾”
，不願嚐試
，不深入研究找對策就直接下結論否定全盤，導致降本措施無法落地生根或中途“難產”；遇到管理難點時
，應該善於思考

、集思廣益，而不是能拖則拖，一“拖”了之
，致使問題越發不易解決
，喪失最佳解決時機，甚至積重難返。 

　　降本增效既要轉變觀念和提高思想站位
，又要明確目標和係統聯動工作 

　　3月初，在公司領導的統一指導下，成立了2020年鐵前降本增效實施領導小組
，下設經營管理組
、成本核算組、爐料優化組、物流優化組、指標提升組等多個分小組
，並製定了相應的降本實施方案。 

　　為了明確降本增效的目標，公司一方麵要求降本領導小組建立成本測算模型，把目標倒推細化分解至各工序，最終體現在單價、單耗中；另一方麵
，每周召開降本專題例會通報目標完成情況，並將未完成的目標、任務以清單形式反饋給各工序，以便各工序對照差距，查漏補缺。 

　　為(wei)了(le)使(shi)鐵(tie)前(qian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)
，公(gong)司(si)要(yao)求(qiu)各(ge)小(xiao)組(zu)係(xi)統(tong)聯(lian)動(dong)


，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)步(bu)伐(fa)，加(jia)大(da)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)力(li)度(du)。一(yi)是(shi)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)，不(bu)斷(duan)推(tui)動(dong)鐵(tie)前(qian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)向(xiang)縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)
；二是要深挖內潛
，大力開展提指標、降燃耗攻關工作；三是要認真總結過去在鐵前管理和經營采購工作中的得與失，“縮短劣勢，延長優勢”
，向經營庫存要效益
，向爐料優化要效益，向鐵前係統管理要效益；四是要有不畏艱難險阻的精神和“滾石上山
，爬坡過坎”的勇氣
，在外圍設備係統管理上下功夫，在擴大國內礦使用比例上敢探索

，在鐵前技術進步上勇突破，在降本增效項目上有作為。 

　　唯有敢於直麵挑戰，善於破解難題，方能讓降本增效之路越走越寬 

　　成本沒有最低，隻有更低，因此降本增效的道路也永遠沒有終點。唯有敢於直麵經營挑戰，善於破解生產難題，才能在眾多“鋼鐵之林”中分一杯羹。 

　　dangqianxingshixia，womenzaijiangbenzengxiaodedaolushangrengmianlinzhuduonantihetiaozhan，liruguoneikuanghuoquexiankuangshiyongbilizengjiahoushaojieruhejiejuechuizhiranshaosuduhuobaozhengchanpinzhiliangdenanti；單係統生產期間經營采購、庫存管理、爐料優化

、物流優化之間如何做到效益最大化的問題
；在兼顧高爐護爐的情況下，如何才能保證爐況長期穩定順行和持續高產穩產的問題

；如何降低焦炭轉運過程中造成的損耗和提高煤氣利用率，為降低高爐燃料比提供技術支撐等問題；如何調動廣大幹部職工的幹事熱情
，把細化分解的目標層層落實到肩膀上的問題……zongzhi，youtaiduodewentixuyaojinyibushuli，yexuyaodajiaqixinxielilaigongtongyingduihejiejue。zaigangtieqiyeweilairiyijiajudejingzhengzhong，jihuiyongyuanshuyuyouzhunbeideqiye，er“等要靠”的思想隻能讓機遇流失

，“坐等其成”必將“一事無成”，隻有拿出破釜沉舟的勇氣和背水一戰的膽識，方能在降本增效的道路上越走越遠，越走越寬。（曹仲勇）