明(ming)晰(xi)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)
，達(da)到(dao)權(quan)責(ze)利(li)相(xiang)統(tong)一(yi)。根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)分(fen)工(gong)重(zhong)新(xin)修(xiu)訂(ding)崗(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)
，明(ming)確(que)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)與(yu)權(quan)限(xian)，形(xing)成(cheng)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)清(qing)單(dan)化(hua)，員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)分(fen)配(pei)與(yu)工(gong)作(zuo)業(ye)務(wu)量(liang)掛(gua)鉤(gou)

，實(shi)行(xing)庫(ku)管(guan)員(yuan)收(shou)發(fa)貨(huo)項(xiang)數(shu)核(he)算(suan)製(zhi)
、高(gao)低(di)壓(ya)員(yuan)工(gong)工(gong)時(shi)製(zhi)等(deng)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)
，以(yi)責(ze)定(ding)利(li)


，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming)
，徹(che)底(di)打(da)破(po)分(fen)配(pei)上(shang)的(de)平(ping)均(jun)主(zhu)義(yi)。側(ce)重(zhong)生(sheng)產(chan)崗(gang)位(wei)傾(qing)斜(xie)的(de)原(yuan)則(ze)，各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)分(fen)層(ceng)級(ji)拉(la)開(kai)績(ji)效(xiao)差(cha)距(ju)，用(yong)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)
、工作性質等多個維度作為綜合設置績效傾斜係數的標準，授予各科室、車間充分的績效管理自主權，在中心統一製定的框架下自主分配本單位的月度績效工資
，實現“多勞多得，少勞少得”

，rangjixiaoguanlizaiyangguangxiayunxing。jinzhuagexiangguanjianzhibiaodeyouxiaoluoshi，youzhuguanlingdaoqinziguashuai

，jianlizhibiaoguankongtixi
，shezhijiangbenzengxiaoyitihuaquanzhongbili，meiyueduizhaofenpeixishuzhixingkaohe；與此同時，製定共性指標、專業指標考核標準
，每月由責任單位對績效考核項目完成情況進行自查自評
，綜合管理科監督核定考評結果
，確保目標層層分解、責任層層落實、動力層層激發。 

　　堅持硬性管理，推動工作質效提升。一是定期會議“雷打不動”，中心實行每天一碰頭、每周一小結、每月一點評會議製度
，采取“周布置、周落實”常態化管理模式，借助月度科級幹部任務分解計劃落實情況彙報
，有效解決突出問題和製約生產的瓶頸問題，避免工作積壓、拖延，正向激勵幹部擔當作為。二是考核執行有據可依。針對各類工作配合不力
、服務意識差或因服務質量問題引起的投訴等，中心按照“四不放過”原yuan則ze，追zhui究jiu管guan理li責ze任ren，嚴yan格ge執zhi行xing剛gang性xing考kao核he
，形xing成cheng震zhen懾she效xiao應ying。同tong時shi
，每mei項xiang考kao核he的de執zhi行xing必bi須xu有you製zhi度du支zhi撐cheng或huo者zhe對dui應ying的de管guan理li辦ban法fa
，增zeng強qiang績ji效xiao管guan理li的de可ke操cao作zuo性xing。三san是shi素su質zhi提ti升sheng循xun序xu漸jian進jin。中zhong心xin高gao度du重zhong視shi人ren員yuan素su質zhi提ti升sheng工gong作zuo，以yi對dui標biao外wai出chu考kao察cha、專業技術攻關、技術比武活動開展為契機，為職工提供更高、更廣闊的學習交流平台
，有目標


、有計劃深入推進，並不斷總結經驗成果，加快推進“群星璀璨、閃耀鋼城”培育工程落地。 

　　聚力黨建引領


，融入績效管理新活力。為進一步落實公司2020年度經營業績和黨建工作“雙百製”考核體係，中心以黨建標準化為導向
，發揮黨建引領作用，推動黨建與中心工作深度融合。一是製定《關於印發2020年黨委理論學習中心組學習研討安排》，借助中心理論學習開展設備管理
、安全環保等課題研討，在學習氛圍上求提升
，切實擰緊黨員幹部思想“總開關”。二是從新聞宣傳、素質提升等項目入手，加大每月績效考核投入，激發職工奮發有為
、努力鑽研的良好氛圍
，同時中心在公司各項檢查
、評比工作中排名末尾或靠前實行雙向考核
，發揮考核評價“指揮棒”作用，形成一級抓一級
、層層抓落實的強大合力。三是在星級黨支部建設、黨建促安全等方麵持續推進，強化監督管理力度，抓牢抓實主體責任

，做到“雁過留痕”，推動中心整體工作再上新台階。（陳茜）