集團公司黨委書記
、董事長、總zong經jing理li楊yang海hai峰feng代dai表biao集ji團tuan公gong司si向xiang五wu家jia公gong司si的de辛xin勤qin付fu出chu表biao示shi感gan謝xie。他ta指zhi出chu，品pin牌pai規gui劃hua研yan討tao會hui既ji是shi一yi個ge研yan討tao會hui
，也ye是shi一yi個ge學xue習xi培pei訓xun會hui，同tong時shi也ye是shi選xuan擇ze品pin牌pai規gui劃hua合he作zuo單dan位wei的de推tui進jin實shi施shi會hui。

　　就jiu品pin牌pai戰zhan略lve在zai企qi業ye十shi四si五wu規gui劃hua中zhong的de重zhong要yao性xing和he必bi要yao性xing，會hui議yi強qiang調tiao，一yi是shi企qi業ye的de高gao質zhi量liang發fa展zhan需xu要yao品pin牌pai價jia值zhi定ding位wei戰zhan略lve。要yao通tong過guo強qiang化hua服fu務wu優you勢shi，彰zhang顯xian禹yu龍long品pin牌pai的de價jia值zhi，在zai禹yu龍long品pin牌pai的de增zeng值zhi上shang去qu覆fu蓋gai成cheng本ben高gao的de短duan板ban，使shi陝shan鋼gang能neng走zou在zai行xing業ye領ling先xian位wei置zhi。企qi業ye品pin牌pai定ding位wei涉she及ji目mu標biao用yong戶hu的de識shi別bie、戰略性優勢的構建、品牌核心價值的挖掘、執行性資產的配置、業務的排布等多維度多層級的內涵
，需要係統性地統籌規劃；二是業務戰略的延伸、轉型或結構化調整需要品牌布局戰略規劃。十四五期間
，企業需要解決前向布局（產業鏈往前走）、後向布局（往消費端走）兩個方向上的發展問題
，如何處理好局部與全局、衝突與協同、當下與未來的關係，決定了企業發展的質量與效率；sanshidazaoyiliudepinpaishengwangxuyaoyewudaoxiangdejituanpinpaizhanlve。ruhejiangpinpaizhanlvezhirudaoqiyefazhanzhanlvezhongqu，jianliyuyewufazhanxietongdepinpaizhanlvefazhanguan，jiangshiqiyenengfoushixiangaozhiliangfazhandehexinyiti。

　　就陝鋼品牌管理現狀和存在的問題
，會議指出，一是品牌管理沒有形成體係
；二是品牌戰略不清晰
；三是品牌定位不明確
；四是品牌標準不統一；五是授權使用不規範；六是產品銷售不統一；七是品牌的維護和監管不係統；八是品牌涵蓋產品品種和產能不清晰

　　就jiu下xia一yi步bu如ru何he做zuo好hao十shi四si五wu品pin牌pai戰zhan略lve規gui劃hua，會hui議yi要yao求qiu，一yi是shi提ti高gao戰zhan略lve認ren識shi
，領ling導dao幹gan部bu重zhong視shi。各ge級ji領ling導dao幹gan部bu要yao高gao度du重zhong視shi品pin牌pai戰zhan略lve規gui劃hua工gong作zuo，緊jin緊jin圍wei繞rao加jia速su提ti升sheng集ji團tuan高gao質zhi量liang發fa展zhan
，為wei實shi現xian千qian萬wan噸dun鋼gang千qian億yi元yuan產chan值zhi鋼gang鐵tie產chan業ye集ji群qun目mu標biao積ji極ji開kai展zhan工gong作zuo
；二是圍繞本質內涵，建立管理體係。品牌的核心是加強用戶的信賴感，要圍繞品牌管理的三大體係（品牌認知體係
、品牌支撐體係、品牌維護體係），重點提升品牌影響力及核心競爭力；三是做好品牌規劃，解決實質問題。要通過戰略規劃和品牌策劃提升品牌核心價值,提高用戶對產品的認知度、忠誠度
，樹立陝鋼集團良好的品牌形象，實現品牌傳播及集團產品的市場份額提升


；四是評估市場價值，監管運營質量。對“禹龍”品牌開展市場價值評估，製定陝鋼集團統一的內控標準及售後服務標準
，規範品牌授權管理,並將品牌價值納入會計核算係統，強化品牌維護和監管，切實提高運營質量。（陳蝶 羅改琴）