近年來，國家非常重視應急管理工作

，但是，按照更高標準來衡量龍鋼公司的應急管理工作水平，我們必須清醒的看到差距、問題和薄弱之處，表現尤為突出的就是全員參與意識還有待加強，部分應急預案的可操性還需提升。這些既是差距



、問題和薄弱之處
，也是我們當前及今後一個時期全麵加強應急管理工作的重點、難點和潛力之所在。

　　加強應急管理工作是龍鋼公司高質量發展的需要。隨(sui)著(zhe)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，影(ying)響(xiang)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)安(an)全(quan)的(de)因(yin)素(su)也(ye)隨(sui)之(zhi)不(bu)斷(duan)增(zeng)多(duo)
，各(ge)類(lei)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)時(shi)有(you)發(fa)生(sheng)，多(duo)年(nian)來(lai)所(suo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)果(guo)，正(zheng)經(jing)受(shou)著(zhe)多(duo)種(zhong)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)，也(ye)正(zheng)接(jie)受(shou)著(zhe)多(duo)種(zhong)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素(su)的(de)考(kao)驗(yan)。突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)雖(sui)然(ran)無(wu)法(fa)避(bi)免(mian)，但(dan)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)預(yu)防(fang)和(he)控(kong)製(zhi)。所(suo)以(yi)
，為(wei)了(le)鞏(gong)固(gu)多(duo)年(nian)來(lai)所(suo)取(qu)得(de)的(de)豐(feng)碩(shuo)成(cheng)果(guo)
，確(que)保(bao)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)又(you)好(hao)又(you)快(kuai)發(fa)展(zhan)，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)全(quan)麵(mian)加(jia)強(qiang)應(ying)急(ji)管(guan)理(li)，以(yi)管(guan)理(li)來(lai)鞏(gong)固(gu)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)的(de)業(ye)績(ji)。　　

　　加強應急管理工作是建設“國內一流、行業領先”目標的需要。jinnianyilai
，mianduixinxingguanzhuangbingdu，longganggongsilijiqidongyingjiyuan

，jinjibushu
，xunsuxingdong，youliyingdui，jiangyiqingsunshijiangdaolezuidichengdu
，youlidibaozhanglelongganggongsiyuangongshengminganquanheshengchanshunxing。shijianzhengming，yingjiguanligongzuozailongganggongsizhinengjiaqiangbunengxueruo，zhinengrichanghuabunengjieduanhua。youqishizaijianshe“國內一流，行業領先”的目標中，絕對不可能一帆風順
，肯定還會麵對來自各方麵的困難和挑戰。為此，全龍鋼公司務必堅定不移地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，胸懷全局，著眼長遠，高度重視應急管理工作，常抓不懈、一抓到底
，抓出成效。　　

　　加強應急管理工作是確保全體員工“愉快工作、幸福生活”的需要。“以人為本”

，既ji是shi應ying急ji管guan理li工gong作zuo的de核he心xin，也ye是shi應ying急ji管guan理li工gong作zuo必bi須xu堅jian持chi的de根gen本ben原yuan則ze之zhi一yi。近jin年nian來lai，隨sui著zhe龍long鋼gang公gong司si改gai革ge發fa展zhan不bu斷duan推tui進jin，廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong的de幸xing福fu指zhi數shu創chuang曆li史shi新xin高gao，“愉快工作
、幸福生活”已yi逐zhu漸jian成cheng為wei幹gan部bu職zhi工gong的de共gong同tong追zhui求qiu和he夢meng想xiang。從cong龍long鋼gang公gong司si內nei部bu來lai看kan，廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong對dui應ying急ji管guan理li工gong作zuo也ye還hai存cun在zai著zhe認ren識shi不bu足zu，意yi識shi不bu強qiang

，技ji巧qiao單dan一yi等deng問wen題ti。可ke見jian
，要yao確que保bao廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong真zhen正zheng做zuo到dao“愉快工作
、幸福生活”，我們就必須堅持以人為本
，全麵加強應急管理，把職工群眾利益放在高於一切的位置，切實增強防範意識，多謀防範之策
、多做防範之事，多盡防範之責，盡量降低職工群眾的生命財產損失
，最大限度地維護職工群眾利益。　　

　　創新機製
，科學製定應急管理組織體係。沒有機製創新

，就沒有工作創新
，沒有機製作保障，再好的思路、想法都隻能停留在會議
、文件和口頭上。龍鋼公司應堅持把應急管理機製創新，作為應急管理工作創新的源泉，以“全麵提升”為總體目標，進一步加大應急管理工作的力度。堅持以人為本、預防為主，充分依靠法製、科技和職工群眾
，進一步建立健全應急管理體製和機製，配備專職或兼職人員，明確其工作職責，形成單位主要領導全麵負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協助配合
、相xiang關guan人ren員yuan全quan部bu參can與yu的de應ying急ji管guan理li組zu織zhi體ti係xi，切qie實shi增zeng強qiang應ying急ji管guan理li組zu織zhi體ti係xi的de科ke學xue性xing和he前qian瞻zhan性xing。其qi中zhong，單dan位wei主zhu要yao領ling導dao是shi本ben單dan位wei應ying急ji管guan理li工gong作zuo的de第di一yi責ze任ren人ren，必bi須xu經jing常chang過guo問wen
、研究本單位應急管理的重大問題，支持和督促分管領導及相關機構開展應急管理工作
；單位分管領導對分管的應急管理工作負直接責任

，必須深入了解基本情況，全麵掌握應急處置流程；行業員工對本崗位應急處置工作負責
，必須掌握崗位事故處置技能。　　

　　因崗製宜，加強應急預案的編製。應(ying)急(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)的(de)編(bian)製(zhi)。編(bian)製(zhi)出(chu)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)預(yu)案(an)
，就(jiu)等(deng)於(yu)應(ying)急(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)已(yi)成(cheng)功(gong)了(le)一(yi)半(ban)。實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，應(ying)急(ji)預(yu)案(an)的(de)編(bian)製(zhi)必(bi)須(xu)按(an)照(zhao)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定(ding)，切(qie)實(shi)堅(jian)持(chi)“因崗製宜”的de原yuan則ze。應ying將jiang應ying急ji預yu案an編bian製zhi與yu崗gang位wei實shi際ji相xiang結jie合he，各ge單dan位wei所suo處chu的de生sheng產chan環huan境jing都dou有you很hen大da的de差cha異yi性xing，各ge自zi都dou有you著zhe自zi己ji的de特te性xing，如ru果guo不bu充chong分fen考kao慮lv這zhe些xie差cha異yi和he個ge性xing
，而er一yi味wei地di照zhao搬ban照zhao套tao編bian製zhi預yu案an，其qi效xiao果guo勢shi必bi會hui大da打da折zhe扣kou，甚shen至zhi形xing同tong虛xu設she
，不bu但dan不bu起qi任ren何he積ji極ji作zuo用yong，反fan而er將jiang起qi到dao極ji大da的de負fu麵mian影ying響xiang，所suo以yi應ying急ji預yu案an編bian製zhi必bi須xu充chong分fen考kao慮lv工gong作zuo崗gang位wei的de實shi際ji情qing況kuang，具ju體ti特te點dian，對dui症zheng下xia藥yao


；應將應急預案編製與危險源辨識相結合
，切實加強對重大危險源的監控和排查
，尤其應針對龍鋼公司生產關鍵部位和重點環節進行認真、細致地隱患排查，全麵分析可能造成的事故隱患，以確保所製定出的應急預案落地生根，具有濃厚的“泥土味”，易於掌握
，具有較強的“操作性”。

　　應知應會
，加強預案的演練及宣貫。預案演練不僅是應急管理工作的重要內容
，也是確保應急預案在關鍵時刻“拿得出、用得上、見成效”的重要基礎。對所編製出的應急預案
，應加強演練，特別是應組織開展實戰性強
、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業演練，檢驗應急預案的實際效果
，從中發現問題
，製定整改措施
，真正達到完善預案、磨合機製
、提高能力、鍛煉隊伍的目的
；應深入宣貫培訓，通過形式多樣
、易於接受的方式深入宣講應急預案的編製原則
、目標及實施流程、主要特點、注zhu意yi事shi項xiang，努nu力li使shi廣guang大da職zhi工gong群qun眾zhong不bu僅jin知zhi道dao什shen麼me是shi應ying急ji預yu案an
，為wei什shen麼me要yao編bian製zhi應ying急ji預yu案an，而er且qie還hai知zhi道dao怎zen樣yang實shi施shi應ying急ji預yu案an
，以yi確que保bao突tu發fa公gong共gong事shi件jian一yi旦dan發fa生sheng，便bian能neng在zai第di一yi時shi間jian發fa現xian並bing具ju備bei應ying對dui處chu置zhi的de能neng力li。

　　夯實基礎，加強應急救援隊伍建設。一支基本素質好
、精幹高效、戰zhan鬥dou力li強qiang的de應ying急ji救jiu援yuan隊dui伍wu，可ke以yi在zai隱yin患huan排pai查zha和he信xin息xi報bao告gao中zhong發fa揮hui重zhong要yao作zuo用yong

，在zai先xian期qi處chu置zhi中zhong發fa揮hui骨gu幹gan作zuo用yong，在zai協xie助zhu處chu置zhi和he恢hui複fu重zhong建jian中zhong發fa揮hui輔fu助zhu作zuo用yong。龍long鋼gang公gong司si按an照zhao專zhuan業ye救jiu援yuan和he職zhi工gong參can與yu相xiang結jie合he、險時救援和平時防範相結合的原則，建設以專業隊伍為骨幹
、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的常態與非常態相結合的應急救援隊伍體係；應積極組織救援人員開展政治、業務學習和技術訓練，尤其應在救援實踐中培養
、錘煉好的作風，確保應急救援隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。

　　暢通渠道，加強信息報告管理。xinxibaogaoshiyingjichuzhidezhongyaoyihuan。xuduotufashijiandeyuzhaohemiaotouxingxinxi
，diyifaxianrenwangwangdoushiputongzhigong。longganggongsiyingzhelijianshejicengxinxiyuanduiwu，zhenduizhongdianquyu、重點部位設立安全員
、信息員，形成以基層職工群眾為主體的安全信息網絡；應暢通信息渠道，龍鋼公司都應建立和完善24小時值班製度和領導帶班製度，嚴格按照要求認真做好信息報告工作，決不能有遲報、漏報或瞞報行為發生。　

　　從嚴管理
，加強監督考核力度。為了切實把應急管理工作抓緊、抓實、抓出成效，應以製度為保證，製定考核辦法
，建立考評製度、責任追究製度以及評選工作製度
，著力構建全麵、全員、全過程的應急管理責任目標考核體係，確保應急管理工作的目標和責任落實到各單位
、各崗位
、各職工，突出一個“早”
，注重一個“勤”，抓住一個“查”，力爭一個“好”。早，就是要早部署、早安排；勤，就是要勤於思索、勤於動手；查
，就是要注重督導檢查

、嚴格考核、狠抓落實；好，就是要落實好各項工作措施，力爭圓滿完成應急管理工作的各項目標任務。

　　應急管理是一項長期

、艱巨的任務，也是一項複雜的係統工程

，涉及到龍鋼公司工作的方方麵麵。為此

，我們必須高度重視，狠抓應急管理工作的落實。（白崇高、馮軍鋒）