鋪設“三通道”，讓工人賦能成長有路徑

　　淮鋼是一個資產近百億，職工近5000人的大型企業。為鼓勵職工刻苦鑽研技術、提高崗位技能，公司改革企業人事管理和工人勞動管理雙軌體製，打通全體職工職業發展的技術、技能、管理“三通道”，讓工人賦能成長人人有路徑。

　　“三通道”明確規定：diyixuelibenkejiyishangxueliqiezhuanyeduikouderenyuanzoujishutongdao，jubeijiaogaocaozuojinengdejinengcaozuogangweirenyuanzoujinengtongdao，banzujiyishangguanligangweirenyuanzouguanlitongdao。guanlitongdaohejishu
、技能通道可以交叉發展，其中技術通道4級15檔
、技能通道7級21檔、管理通道8級。明確規定技術人才
、技能人才、管理人才崗位津貼標準和發放方式，三類人員的津貼補助標準從100元/月到15000元/月不等，不同能力的人不僅津貼標準不一樣，技能工資也不一樣，不同技能的人技能工資標準在1720-4000元/月。2019年，公司又將班長級以上骨幹、中級三檔以上技術人員、高級技師以上技能人員月度津貼提升至2200-15000元。

　　“技(ji)師(shi)可(ke)以(yi)高(gao)於(yu)班(ban)長(chang)級(ji)或(huo)工(gong)程(cheng)師(shi)待(dai)遇(yu)
，高(gao)級(ji)技(ji)師(shi)可(ke)以(yi)高(gao)於(yu)副(fu)科(ke)級(ji)或(huo)高(gao)級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)待(dai)遇(yu)，如(ru)果(guo)到(dao)了(le)首(shou)席(xi)技(ji)師(shi)
，最(zui)高(gao)可(ke)以(yi)高(gao)於(yu)公(gong)司(si)正(zheng)處(chu)級(ji)待(dai)遇(yu)。鋪(pu)設(she)這(zhe)樣(yang)的(de)通(tong)道(dao)，可(ke)以(yi)讓(rang)一(yi)線(xian)操(cao)作(zuo)工(gong)清(qing)晰(xi)地(di)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，從(cong)而(er)激(ji)發(fa)大(da)家(jia)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)。”該公司組織人事處處長李洪山說。

　　在良好的激勵機製之下
，“淮鋼”產業工人的主觀能動性
、創新熱情、創新意識不斷提高
，一大批創新人才湧現。近幾年，該公司有50餘人獲技師

、高級技師資格證書，200餘人獲高級工資格證書
，54人獲市“五一勞動獎章”
，以職工命名的省、市級先進操作法14個，3名同誌還被評為國家
、省、市“技術攻關能手”和“有突出貢獻的技師”。淮鋼公司工會主席陳建龍說，實行“三通道”，完善了技能工人的待遇體係
，將績效和薪酬緊密匹配，穩定了人才隊伍，為企業發展提供了人力智力保障。

　　建立“三機製”，讓工人技能展示有“平台”

　　為配合“三通道”落到實處，促進職工技能素質提升，公司廣泛開展崗位練兵、技能比武，舉辦職工崗位技能大賽等形式，以賽促訓、以賽帶訓
，建立了“三項機製”，讓工人技能提升有展示的“平台”。

　　一是建立全員參與的職工培訓機製。編製了一套企業內部崗位工種培訓教材，通過“沙鋼學習平台”、“淮鋼學習平台”
，規範職工崗位教育培訓。結合技能大賽要求及生產中的技術工藝要點
、難點問題，聘請相關技術專家授課。二是建立科學公正的競賽考評機製。要求職工全員、全工種
、全過程參加技術練兵、技能比武

；明確分廠比賽的優秀選手才能參加公司大賽，每兩年選拔一次參加集團大賽。公司大賽由生產、技術
、設備部門主要技術骨幹擔任考核人員，每個工種理論考試都有A
、Ｂ兩套不同試卷，隨機抽取。三是建立以人為本的人才激勵機製。製訂淮鋼先進操作法評定命名辦法和管理條例、技師帶徒“一帶三”協議和考評獎勵辦法等；職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽稱號，給予一次性獎勵4000元，破格評聘為淮鋼工人技師；年終設立“優秀業務尖子”獎
，表彰獎勵技能大賽中的優秀選手；技能大賽的優勝選手推薦參加全國、省、市職工技能大賽。生產一線技術工人競技提升有著寬廣舞台。

　　與此同時

，公司還開展“小改小革”、技術攻關、合理化建議項目成果申報等活動。為此製訂《持續改進管理標準體係》，促進淮鋼在技術改造
、工藝改進、管理進步等方麵的成果遍地開花。該公司煉鋼廠鉗工王文勇隻有初中文化，但是動手能力強、肯鑽研，發明的“噴號神器”“機械加油神器”“廢油收集台”等在評選中均獲獎，他被評為“改善達人”
，還獲得了3000多元的獎勵。

　　2019年
，淮鋼職工申報改善提案2136項，小改小革149項。其中，有1781項改善提案、27項小改小革項目成果獲獎
，獎金總額達74.47萬元。職工的技術創新為企業增加經濟效益8700餘萬元
，有效地推動了企業發展。

　　典型“傳幫帶”，讓產業工人比學趕超有“榜樣”

　　在淮鋼，師傅“傳
、幫
、帶”這一優良傳統有著很好的傳承。公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹作為“全國五一勞動獎章”獲得者，先後當選第十三屆全國人大代表和首屆“淮安工匠”。公司工會和上級工會組織對楊庚豹的先進事跡進行廣泛宣傳，弘揚新時代勞模精神、工匠精神，全廠職工深受教育，倍受鼓舞，向身邊的榜樣學習，從本職工作幹起，比學趕幫超的氛圍相當濃厚。

　　為了更好地發揮師傅“傳、幫
、帶”作用，楊庚豹領銜創建“國家級技師創新工作室”、成立自任書記的“勞模黨支部”。截至目前，工作室的成員已由最初的6名技師發展壯大到36名。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑
、孫書凱、曹正中、李幫來等多名員工已走上了值班主任
、班(ban)組(zu)長(chang)等(deng)骨(gu)幹(gan)崗(gang)位(wei)
，其(qi)中(zhong)兩(liang)名(ming)徒(tu)弟(di)被(bei)該(gai)公(gong)司(si)聘(pin)為(wei)軋(zha)鋼(gang)技(ji)師(shi)，還(hai)有(you)一(yi)名(ming)徒(tu)弟(di)被(bei)調(tiao)入(ru)該(gai)公(gong)司(si)總(zong)工(gong)技(ji)術(shu)部(bu)門(men)，成(cheng)為(wei)技(ji)術(shu)骨(gu)幹(gan)。軋(zha)鋼(gang)廠(chang)黨(dang)總(zong)支(zhi)原(yuan)副(fu)書(shu)記(ji)於(yu)培(pei)民(min)深(shen)有(you)感(gan)觸(chu)地(di)說(shuo)
，“在軋鋼廠，不是一個人、兩個人在潛心技改攻關
，而是一個團隊。在楊庚豹等技能大師帶領下

，大家同心協力，技改熱情很高。”（陳兆燕  盧克餘）