未雨綢繆
，統籌推進設備大修。為確保公司2021年係統大檢修工作按期順利進行，該中心主動出擊，按照《設備大修管理製度》相關要求，安排專人梳理
、彙總2021年設備大修項目計劃
，結合區域責任製審核大修項目，多次組織專業力量評審完善大修計劃
，成立2021nianxitongdajianxiuzhihuibu，mingquelezhizejijutiyaoqiu，xihuafeiyongguankong，hedingwaiweixiangmujiduiwu，luoshidaxiubeijiancaigoujishengchanweixiuxiangmu

，duofangliandong，xietongzuozhan，bingweipaizhuanrenduixiangmuduiwu、備件及現場情況進行摸排
，推行清單式倒逼責任製，確保按計劃提前做好各項大修準備工作
，為公司整體經營策劃的順利實施助力。

　　因地製宜
，提升設備管理水平。公司已掛牌營運十周年，設備“老齡化”、逐漸到達壽命周期等現象隨之增加。該中心根據各工序設備運行狀況
、運行環境、運行特點、設備結構及特性，每周有重點
、有對象
、有(you)目(mu)標(biao)地(di)進(jin)行(xing)日(ri)常(chang)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)，每(mei)月(yue)製(zhi)定(ding)兩(liang)項(xiang)設(she)備(bei)管(guan)理(li)重(zhong)點(dian)開(kai)展(zhan)專(zhuan)項(xiang)提(ti)升(sheng)攻(gong)堅(jian)活(huo)動(dong)，規(gui)範(fan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)，要(yao)求(qiu)各(ge)單(dan)位(wei)每(mei)月(yue)至(zhi)少(shao)開(kai)展(zhan)一(yi)次(ci)設(she)備(bei)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)，提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)，每(mei)月(yue)對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)設(she)備(bei)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)比(bi)排(pai)名(ming)
，借(jie)助(zhu)設(she)備(bei)例(li)會(hui)、設備月度專業考核進行曝光亮相、集中約談、獎優懲劣
，形成“賽馬機製”，激活內生動力，提高人員的積極性
、主動性
，進一步提升設備管理水平。

　　精準施策，創建設備管理“良方”。2020年麵對疫情防控、年度檢修、設備運行三重“大考”，設備人沒有退縮

，圓滿完成了各項工作，並取得了階段性勝利。四季度
，設備人有信心、有決心打好收官攻堅戰。結合公司《2020年設備管理思路》，咬yao定ding目mu標biao不bu放fang鬆song，堅jian定ding信xin念nian不bu動dong搖yao，堅jian持chi設she備bei精jing細xi化hua管guan理li
，強qiang化hua設she備bei基ji礎chu管guan理li
，狠hen抓zhua設she備bei管guan理li重zhong點dian
，嚴yan控kong關guan鍵jian指zhi標biao
，緊jin盯ding設she備bei定ding修xiu及ji事shi故gu管guan理li

，嚴yan肅su問wen責ze、追責，創新思維，按照專業＋業務＋區域＋項目的模式，發動全員，集思廣益，落實責任，促使重點項目落地生根、遍地開花，為設備前線撐起堅強的後盾。（王海燕）