今年以來
，陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠以“降低設備故障率
，提高設備利用率”為目標，通過開展宣傳教育，采取定期檢查、隨機抽查，落實設備故障獎罰激勵製度，建立健全設備檔案等措施為設備管理唱響了降本之歌。

　　“宣教結合”促提升。漢鋼公司煉鐵廠通過組織技能培訓、製作黑板報、到車間技術幫扶、現場商討解決實際問題，激勵管理幹部和操作人員積極學習設備管理方麵的新知識、新技術，使全員設備管理理念深入到基層班組、深shen入ru到dao每mei個ge員yuan工gong的de心xin中zhong。與yu此ci同tong時shi，各ge單dan位wei增zeng加jia設she備bei點dian檢jian人ren員yuan，並bing定ding期qi對dui各ge車che間jian設she備bei管guan理li人ren員yuan設she備bei基ji礎chu管guan理li知zhi識shi進jin行xing現xian場chang檢jian查zha和he測ce評ping，全quan力li對dui設she備bei管guan理li基ji礎chu知zhi識shi進jin行xing提ti高gao。

　　“全員聯動”促整改。該單位設備管理推行班組每班三次，車間每天兩次、分廠每周一次的三級設備聯檢製度。“查”設備台賬是否準確，“看”檢維修資料是否齊全，“摸”現場設備運行溫度是否超標，“聞”是否有異常的味道，“算”設備是否在壽命周期，“察”設備是否存在不安全因素、崗(gang)位(wei)設(she)備(bei)包(bao)聯(lian)責(ze)任(ren)是(shi)否(fou)落(luo)實(shi)到(dao)人(ren)。同(tong)時(shi)
，每(mei)周(zhou)一(yi)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)巡(xun)查(zha)通(tong)報(bao)，每(mei)月(yue)進(jin)行(xing)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)記(ji)錄(lu)彙(hui)總(zong)分(fen)析(xi)
，係(xi)統(tong)性(xing)消(xiao)除(chu)設(she)備(bei)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素(su)，全(quan)力(li)服(fu)務(wu)生(sheng)產(chan)。

　　“有獎有罰”抓落實。該單位在設備管理上全麵實施“嚴考核、硬兌現”dejiangfajizhi。duishebeiguanlixianjinchejianmeiyuejinxingxuanchuanjiangli，bingjiangchejianronghuoyuexianjindecishuzuoweinianzhongpingxianzhengyoudeyiju。zhenduishebeiguanliluohoudedanweijiadakaohelidu，bingyaoqiuzaiyuemoshebeilihuishangjinxingjiantao。zaizhongxinxiayidetongshi，shebeiguanlifangmianliantiechangshixingquyuzizhi，baojizhi

，mingqueguanlizerenren、點檢員，做到有規可依、有章可循。

　　“一機一檔”抓管理
，在設備管理上煉鐵廠成立了專業小組
，對全廠的特種設備、液壓設備
、電氣網架

、環保設備設施製定了“身份證”，其中包括設備的名稱、內部編號、操作人員、責任人員、下次檢驗日期及舉報電話等全部建立“設備檔案”
，全麵提高設備精細化管理力度，切實做到設備管理“PDCA”閉環管理
，為漢鋼公司的高質量發展提供了強有力的設備保障。（ 盧平安）