本報通訊員 孫萌 蘭天碧

　　鞍an鋼gang股gu份fen冷leng軋zha廠chang彩cai塗tu分fen廠chang作zuo為wei鞍an鋼gang集ji團tuan冷leng軋zha產chan品pin係xi列lie中zhong的de高gao端duan產chan線xian
，擁yong有you雄xiong厚hou的de技ji術shu裝zhuang備bei和he研yan發fa生sheng產chan實shi力li。然ran而er這zhe條tiao產chan線xian在zai剛gang開kai始shi投tou產chan後hou卻que連lian續xu虧kui損sun，2020年，鞍鋼股份冷軋廠按照鞍鋼集團深化改革要求，將走到“生死邊緣”的彩塗分廠確定為市場化改革試點單位。此後不久，捷報頻傳——當年第三季度，連年虧損的彩塗分廠實現扭虧為盈並保持連月盈利。2021年，該廠更是盈利1.7億元。

　　今年初以來
，在鋼鐵市場複雜多變的形勢下，這個隻有50多人、2條產線的小廠依然保持著盈利的良好態勢，自改革以來已為鞍鋼集團創造超過2億元的利潤，成為名副其實的“明星產線”。

　　管理者紮根一線 找症結破難題

　　2020年7月份，彩塗分廠迎來新一任黨支部書記
、廠(chang)長(chang)鄭(zheng)昊(hao)。剛(gang)一(yi)到(dao)任(ren)

，鄭(zheng)昊(hao)便(bian)帶(dai)領(ling)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)一(yi)頭(tou)紮(zha)進(jin)了(le)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)，通(tong)過(guo)深(shen)入(ru)細(xi)致(zhi)的(de)排(pai)查(zha)和(he)科(ke)學(xue)嚴(yan)謹(jin)的(de)判(pan)斷(duan)，最(zui)終(zhong)找(zhao)到(dao)導(dao)致(zhi)成(cheng)本(ben)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)的(de)症(zheng)結(jie)——運行效率低


，生產速度不達標。

　　從投產開始，彩塗線的生產速度最快時也隻有每分鍾95米，從來沒有達到過每分鍾120midezuigaoshejibiaozhun。suduman
，xiaolvjiudi，duncaizonghenenghaojiuhuibianda，chengbenziranjiugao。weichanxiantisushijiejuexiaolvwentidezuijiafangfa。raner，gaichangzhigongmenbingbuzantongzhegejueding：“穩穩當當開到95米有啥不好滴，十幾年都這麼幹過來了，這不是折騰人嗎？”“咱們的活套小

，存儲量不夠，設計上有先天缺陷
，沒法提速！”

　　接連不斷的反對聲並沒有動搖鄭昊和班子成員的決心，他們每天堅持到現場研究改進措施：從打破管理界麵解決卡鋼事故、重新標定活套、消除導板多餘動作，到固化爐改造
、使用機器人……半年後
，2條產線的生產速度穩步提升至設計極限能力
，效能隨之提升20%，噸材燃動成本降低10%。

　　速度提上去、成本降下來，企業收益和職工收入顯著提高。2021年

，彩塗分廠人均漲薪37%。2022年，主要崗位職工工資總額平均每月過1萬元，當初的反對聲逐漸變為讚歎聲：“這樣的幹部，我們服氣！”

　　一線職工全麵參與管理

　　走進彩塗分廠廠房，在生產線尾部操作出口處
，機器人正揮舞著“手臂”進行著上套筒、貼標簽
、粘膠帶等工作。隻見它將一張標簽貼到鋼卷的指定位置
，然後用“手指”在標簽上輕輕一抿
，讓標簽粘得更牢固。據了解，這些機器人的仿真操作是由彩塗分廠的一線職工“教會”的。

　　為避免個別技術改造與實際情況不匹配、caozuorenyuanyaotourudaliangshijianhejinglishuxigaizaohoudeshebeicaozuodengwenti
，caitufenchangzaijishugaizaoguochengzhongzhijierangdaliangyixianzhigongqianqijieru
，suoyouxiangmudouyouyixianzhigongquanchengcanyu。gaichangzhigongmenconggangweixuyao
、工藝需求等角度提出改造建議，讓改造與現場情況更加契合，參與設備調試也成為職工接受操作培訓的內容。

　　一線職工是先進技術應用的直接受益者，具有強烈參與技術改造的內生動力。彩塗分廠充分激發一線職工“主人翁”責任感
，引導激勵他們根據現場堵點
、痛點找到管理提升的切入點，以精益管理促進降本增效。

　　塗料是彩塗分廠原材料消耗的“大頭”
，費用約占加工成本的60%
，而其降本難點就是統計繁瑣、顏色繁多。為解決這個難題，彩塗分廠實施“機器人運塗料桶和塗料庫管”項目

，塗機室操作工黃誌斌、洪hong岩yan峰feng深shen度du參can與yu項xiang目mu的de開kai發fa。該gai廠chang在zai采cai納na他ta們men提ti出chu的de改gai進jin建jian議yi後hou，設she計ji機ji器qi人ren在zai運yun塗tu料liao桶tong的de同tong時shi，後hou台tai庫ku管guan係xi統tong會hui對dui每mei桶tong塗tu料liao的de使shi用yong全quan流liu程cheng進jin行xing跟gen蹤zong，一yi桶tong一yi碼ma
，精jing確que統tong計ji消xiao耗hao，塗tu料liao降jiang耗hao實shi現xian了le重zhong大da突tu破po。

　　目前，彩塗分廠50名生產操作人員全部參與到企業生產組織

、技術革新和管理提升的全過程，展示出新時代鞍鋼工人高度的使命自覺和創造活力。

　　市場化運營激發創新創效活力

　　改革不合理規章製度的關鍵是激活企業職工的能動性

，激發企業內生動力。塗機操作崗位職工是彩塗分廠改革最先獲益的一批職工。

　　彩塗板生產中會產生大量的廢塗料桶，如何處理這些危險廢物一直是個難題。經過詳細調研、準備和測算
，彩塗分廠決定推行市場化運營，將降低危險廢物產生作為首個專項績效指標在塗機操作崗位全麵推廣。

　　彩塗分廠與塗料的生產廠家一同研究，在塗料桶內壁加裝一個塑料袋，塗料使用後
，將塑料袋摘除，塗料桶就不會被汙染了。“清潔桶”統一回收
，職工按數量對應提成，每個桶可提2元。經計算，該廠職工僅靠提成
，每月人均就能增收1000多元。

　　針(zhen)對(dui)一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)因(yin)為(wei)用(yong)人(ren)機(ji)製(zhi)不(bu)靈(ling)活(huo)導(dao)致(zhi)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)活(huo)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)，彩(cai)塗(tu)分(fen)廠(chang)優(you)化(hua)崗(gang)位(wei)編(bian)製(zhi)設(she)置(zhi)，實(shi)施(shi)全(quan)員(yuan)競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)
，施(shi)行(xing)班(ban)組(zu)分(fen)層(ceng)承(cheng)包(bao)，劃(hua)小(xiao)績(ji)效(xiao)單(dan)元(yuan)。

　　“新班組新風氣，大家自由組合走到一起，一心想著幹工作。”這是彩塗分廠實施班組承包製後，丁班班長張明鋼為新組員們做“開班動員”時說的話。幹了十幾年班長的張明鋼憑借自身綜合實力競聘為丁班班長。與以往不同的是，這次老班長有了新“權力”——自由組建班組團隊。他抓住這次機會，重新梳理班組人員和技術結構，從其他班組選聘塗機室崗位2人、出口崗位1人
，組成新的班組。

　　很快
，丁班的成材率、能源消耗、設備故障率等指標便名列前茅，成材率率先穩定在99.7%以上。

　　“三結合”成效顯著

　　“一打電話就說忙，你能忙個啥
，我還不知道現場是啥樣嗎？”彩塗分廠點檢員徐英傑的父親是個“老鞍鋼”
，十分不理解兒子的點檢崗位能忙到哪裏去。徐英傑被父親磨得沒轍，正巧彩塗分廠要在周末組織一場“職工家屬參觀產線”活動
，立馬給老父親報了名。

　　靈巧敏捷的工業機械臂，有序運行的無人天車……彩塗分廠的智能化、數字化設備讓“老鞍鋼”大為驚歎。徐英傑對父親說：“我前陣子忙，就是和團隊在一起研究怎麼能更好地開發使用這些‘高科技’

，等智能設備步入正軌，我一準兒拉您去兜風。”

　　徐英傑說的“團隊”就是由班子成員、技術人員和一線職工組成的“三結合”攻關小組。兩年來
，彩塗分廠共組建了8支“三結合”團隊為技改項目做支撐。

　　比如在固化爐改造項目中，該廠副書記劉其濱，技術人員劉鴻飛
、張晨
，操作工岑峰、周政組成第一支“三結合”團隊，改進固化爐工藝
，實現負壓生產
，杜絕氣體外溢
，同時創新應用濃縮轉輪工藝，對揮發性有機物進行吸附處理
，回收率達到95%，一舉解決了困擾彩塗多年的異味頑疾。

　　在無人天車項目中
，“三結合”團隊再次顯示合力的巨大優勢。產線效率提升助推各環節提速
，彩塗線兩個機組共用一台天車卸卷
，天車每3分fen半ban鍾zhong必bi須xu完wan成cheng一yi次ci鋼gang卷juan吊diao裝zhuang，時shi間jian非fei常chang緊jin張zhang。為wei此ci
，該gai產chan線xian操cao作zuo人ren員yuan貢gong獻xian了le大da量liang的de智zhi慧hui，調tiao整zheng過guo跨kua車che的de應ying用yong邏luo輯ji，修xiu正zheng應ying急ji卷juan位wei的de布bu置zhi
，優you化hua排pai產chan方fang案an
，管guan理li人ren員yuan和he技ji術shu人ren員yuan也ye積ji極ji獻xian計ji獻xian策ce，使shi項xiang目mu以yi最zui符fu合he實shi際ji的de方fang式shi完wan善shan功gong能neng
、不斷優化、提升效率。在各部門的通力配合下
，僅用兩個月的時間就完成了項目投運
，實現了投產即達效，跑出了領先行業的“彩塗速度”。