本報通訊員 崔文

　　2023年1月(yue)份(fen)
，寶(bao)鋼(gang)集(ji)團(tuan)新(xin)疆(jiang)八(ba)一(yi)鋼(gang)鐵(tie)有(you)限(xian)公(gong)司(si)一(yi)貫(guan)績(ji)效(xiao)係(xi)統(tong)全(quan)麵(mian)貫(guan)通(tong)並(bing)投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)，具(ju)備(bei)了(le)從(cong)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)到(dao)薪(xin)酬(chou)發(fa)放(fang)一(yi)鍵(jian)發(fa)獎(jiang)功(gong)能(neng)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)該(gai)公(gong)司(si)由(you)組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)
、員工績效分段分步的管理方式轉變成一體化、一貫到底的績效管理模式。

　　矢誌不移推進管理變革

　　jinnianshibagangtuijinguanlibiangedekaijuzhinian。jixiaoguanlizuoweiqiyejiazhiguandehexintixian，jishiqiyeshengchanjingyingnenglitishengdezhihuibang，yeshituijingaozhiliangfazhandezhongyaozhuashou

，shibagangbenlunguanlibiangedezhongyaoneirongzhiyi。

　　八鋼為支撐公司發展規劃落地，落實集團商業計劃書批複要求，應對內、外部環境變化，全麵提升治理能力和治理體係
，進一步樹立“以公司利益最大化”的績效總目標
，切實營造“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的績效氛圍，積極對標寶鋼股份、學習華為公司、永鋒鋼鐵等優秀單位經驗
，大力開展組織績效管理變革。

　　由該公司領導親自掛帥，該公司的績效小組牽頭、寶信軟件及各廠部成立一貫績效係統項目組，采用集中辦公
、一貫績效天天讀等方式，嚴格按照時間節點推進一貫績效管理係統的開發工作。該公司的項目組經過100多天的共同奮戰
，克服了新冠疫情、覆蓋麵廣、涉及員工多等困難

，確保了係統按期投入使用。

　　yiguanjixiaoxitongdejianshelichengshibagangshangxiatongyu，tuidongjixiaoguanlibiangedeguocheng，shibagangxianjieduanjinxingdesanxiangzhidugaigedezhongyaozhicheng。gaixitonghangailebagangquancengjizigongsijizongbubumengong33家單位


，建設過程中共梳理優化各級組織機構1538個、工位9761個、指標數量53242個
，組織績效評價、員工績效評價、一鍵發薪

、手機App及一貫績效可視化看板等功能一一實現。

　　打破“大鍋飯”激發職工活力

　　一貫績效的推進一改八鋼前期績效評價存在的公平性和嚴肅性不足
、績效指標承接性不足、對行業關注度及工序間銜接不足、指標體係龐雜有餘精準不足等問題。按照“力出一孔
、利出一孔”的管理理念和績效評價機製，該公司結合生產經營中的重點、難點、堵點
，將各單位商業計劃書各項指標進行逐層分解，充分利用公司現有的“8+1”信息化係統（一個數智管控平台，使安全、環保、生產
、物流、能源

、質量
、設備

、成本及低碳冶金業務實現協同共享和過程管控）
，通過自動抓取開展績效評價
，客觀地反映各級組織和員工的績效評價結果
，並在過程中避免了人工幹預

，打破了“大鍋飯”，實現了“幹好幹壞不一樣”。

　　此外
，該公司通過實現指標互鎖來促進各單位、部門組織協同，極大地提升生產現場對兩端市場的關注度
，強化生產一線跑贏大盤意識，抓重點
、補短板
、強弱項，建立以對標“爭先”為核心、以工序成本絕對值跑贏大盤的組織績效評價體係，通過對主要產線重要工序成本、存貨管理

、質量管控、重點改善項目等關鍵績效指標的考核評價，促進對標指標持續改進，實現極致效率、效益，確保實現2023年全年經營目標。

　　上下齊動提升效率效益

　　八ba鋼gang上shang下xia齊qi動dong，大da力li推tui進jin績ji效xiao管guan理li變bian革ge。今jin年nian第di一yi季ji度du，該gai公gong司si各ge廠chang部bu全quan部bu完wan成cheng了le係xi統tong的de一yi鍵jian發fa獎jiang，一yi貫guan績ji效xiao係xi統tong公gong司si級ji指zhi標biao的de自zi動dong抓zhua取qu率lv已yi達da到dao91.57%。其中，該公司的煉鐵廠、軋鋼廠、煉鋼廠、物流運輸分公司
、能源環保部組織和崗位指標的自動抓取率已達到80%及以上。原來該公司從績效評價到獎金分配耗時15天左右的時間，一貫績效係統上線後縮減至不到一周，大大提高了績效管理的效率。

　　接jie下xia來lai，八ba鋼gang將jiang不bu斷duan完wan善shan一yi貫guan製zhi績ji效xiao管guan理li體ti係xi
，持chi續xu做zuo好hao宣xuan傳chuan工gong作zuo，在zai實shi踐jian中zhong發fa現xian問wen題ti
，改gai進jin問wen題ti

，並bing以yi績ji效xiao管guan理li變bian革ge為wei支zhi撐cheng
，持chi續xu深shen入ru推tui進jin各ge項xiang管guan理li變bian革ge，不bu斷duan激ji發fa企qi業ye內nei生sheng動dong力li
，進jin一yi步bu提ti升sheng企qi業ye綜zong合he競jing爭zheng力li。

　　《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）