以任期製和契約化為切入點，激發企業內生動力

　　一是構建製度體係，規範契約文本。2020年3月，公司製定了《十七冶任期製和契約化管理辦法》及《崗位聘任協議書》《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》三個示範文本。2022年1月，公司根據實踐情況和有關要求

，進行了修訂完善。現行製度和契約文本符合國企改革辦剛印發的《經理層成員任期製和契約化管理契約文本操作要點》文件精神，以更高標準、更高質量推進公司經理層成員任期製和契約化管理工作。

　　二是量化業績指標
，明確考核標準。責任書根據崗位職責

，實行一人一表
，個人業績指標差異化；年度個人業績指標權重100%，任期50%；主要指標明確；指標全部定量，權重清晰

；計分規則明確
，不設保底分。如公司分管市場副總經理的“三書”，崗位聘任協議書中明確了聘任崗位、任職資格、職責、主要指標、工作分工
、崗位退出情形和薪酬分配等；年度責任書中設置了5個定量指標，其中主要指標新簽合同額權重25%，占比最高
，比十七冶“十四五”規劃指標高出16.7%，具有挑戰性；任期責任書中
，設置了3個定量指標，個人年度考核權重20%

，個性化任期考核權重50%，單位任期考核權重30%。績效年薪占60%，績效年薪中30%延期支付，作為任期績效考核。以科學合理的業績考核指標推動公司高質量發展。

　　三是推進全麵實施
，強化常態管理。目前
，公司已全麵實施經理層成員任期製和契約化管理，與本級經理層成員9人、34家二級公司經理層成員168人簽訂了“三書”，真正做到讓每一位經理層成員充分發揮個人潛能，不斷增強經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識
、充分發揮好任期製和契約化管理“牛鼻子”作用。

　　以三項製度改革為突破口，賦能企業高質量發展

　　首先，公司加強人才培育和年青幹部選拔力度。公司推行“一把手”抓“第一資源”，大力推進幹部隊伍年輕化。開展公開競聘，建立後備幹部庫
，先後有403人通過中層後備幹部公開選拔、1423人通過主管級後備幹部公開選拔。近年來提拔使用80後幹部占提拔總人數的85%以上
；公司製定《十七冶優秀年輕幹部掛職鍛煉培養實施方案》，選拔18名優秀年輕幹部到總部各職能部門進行掛職，二級公司積極組織開展本單位優秀年輕幹部掛職鍛煉工作。

　　目前

，公司中層幹部，60後、70後
、80後各占三分之一
，幹部的專業、年齡、知識結構得到明顯改善。同時
，公司現有管理
、專業技術人才占員工總數98%以上
，擁有一級建造師
、一級造價工程師、注冊安全工程師等核心人才1442人，占員工總數32%。

　　其次，公司以文化之力有效提升幹部作風。公司各級管理層發揚“一天也不耽誤
、一天也不懈怠”的企業精神，將中國五礦、中冶集團企業精神的內涵
，用具體的“24小時工作法”和“層級責任”進行明確。將用人和業績緊密掛鉤
，用“賽馬”來選人用人；把目標與責任有機統一，用數字說話，以績效論功獎賞，形成示範帶動、全員行動、實幹到底的良好企業氛圍。

　　此外，公司加強幹部隊伍的動態管理。加大績效考核結果應用，中層幹部崗位交流、職務輪換、降職降級280人次。利用經理層成員任期製和契約化管理機製，按照年度考核及任期考核結果
，確定薪酬、崗位調整；做到“業績升、崗位升
、業績降、崗位降”
，真正形成“能者上
、平者讓、庸者下”的用人導向。

　　二是發揮績效激勵作用，激活“能增能減”動能

　　首先
，公司健全激勵約束機製。引入職業經理人管理機製，創新經理層成員管理模式，實現崗位調整、xinchoushouruyujingyingyejidejinmijiehe。duigongchengxiangmushishiqiyuehuaguanlihexiangmulingdaobanzimoninianxinzhi，genjukaohejieguohedingnianduxinchou
，yijuqiyuemubiaozerenshu，jinxingxiangmuzhongjieduixian，zuodao“薪酬+效益”的有效聯動。積極推進崗位分紅激勵，對業績高、貢獻大的員工進行超額利潤獎勵，真正做到“高業績高收入”
，公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)差(cha)距(ju)倍(bei)數(shu)達(da)兩(liang)倍(bei)。實(shi)施(shi)精(jing)準(zhun)激(ji)勵(li)

，對(dui)安(an)全(quan)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)給(gei)予(yu)薪(xin)酬(chou)傾(qing)斜(xie)
，提(ti)高(gao)一(yi)檔(dang)待(dai)遇(yu)。在(zai)內(nei)部(bu)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)試(shi)行(xing)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)周(zhou)期(qi)製(zhi)和(he)備(bei)案(an)製(zhi)管(guan)理(li)

，落(luo)實(shi)內(nei)部(bu)差(cha)異(yi)化(hua)分(fen)配(pei)。

　　其次，運用勞動競賽正向激勵手段，激發員工工作熱情和創新意識。在實現競賽目標過程中
，突出提高工作“效率”和企業“效益”，強調“人均合同額”的增長率和“項目畝產”的貢獻率

，以價值增量為衡量標準努力超越績效期望。近年來，基層一線員工效率和收入同步提升，公司的營業收入和利潤節節攀升。

　　首先
，公司實行全員勞動合同製，人才市場化招聘率100%。公司與員工依法簽訂勞動合同，嚴格合同管理。加大高端和緊缺人才引進力度，公司已有博士16人
，近三年招聘碩士317人
、一本及以上大學生1100多人。

　　其次
，公司實施項目人才屬地化招聘。為了穩定員工隊伍，實現項目履約
，公司加大人才屬地化引進力度。西北、陝投、山東等分、子公司人才屬地化建設已成功實踐，西北公司屬地化人才60%以上。

　　此外，公司聚焦主責主業，優化人力資源配置。大da力li推tui動dong分fen公gong司si轉zhuan型xing發fa展zhan，將jiang人ren力li資zi源yuan向xiang工gong程cheng主zhu業ye板ban塊kuai轉zhuan移yi。公gong司si依yi據ju績ji效xiao考kao核he結jie果guo對dui不bu勝sheng任ren崗gang位wei的de員yuan工gong，進jin行xing培pei訓xun轉zhuan崗gang。不bu服fu從cong轉zhuan崗gang安an排pai或huo經jing培pei訓xun仍reng不bu能neng勝sheng任ren工gong作zuo的de員yuan工gong，公gong司si與yu其qi依yi法fa解jie除chu勞lao動dong關guan係xi，進jin一yi步bu優you化hua了le公gong司si人ren力li資zi源yuan配pei置zhi。

　　下一步，中國十七冶將全麵貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)央(yang)企(qi)負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)

，弘(hong)揚(yang)偉(wei)大(da)建(jian)黨(dang)精(jing)神(shen)
，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，全(quan)麵(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)
，切(qie)實(shi)抓(zhua)好(hao)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)“五大行動計劃”“五型五礦”和中冶集團“三加強、兩優化、一提高”“五個專項行動”以及“穩增長
、控風險、促改革、精管理、謀創新
、強黨建”六項重點任務在十七冶的落地做實，奮發建設“最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程建設運營服務商”，實現公司“十四五”規劃的“152315”發展目標。