為提升企業管理水平，總結經驗

、彌補不足，7月12日，六安鋼鐵控股集團2023年度上半年幹部述職大會在智能管控中心五樓多功能會議中心召開。六鋼集團公司領導牛樹林
、肖為占、光超
、李偉，各係統負責人及中層以上人員參加。會議由企管人事部部長張合有主持。

　　牛樹林對六鋼集團公司上半年各項工作進行了全麵總結，並對下一步工作做出具體安排。他表示
，上半年集團公司在落實“低成本
、調結構
、上品種、高質量”的總體生產經營方針方麵已基本“入軌”
，鐵水成本控製完成既定目標，品種鋼產量超額完成全年目標，品種鋼開發按計劃有序推進，企業核心競爭力進一步增強。

　　他強調，下半年工作將繼續貫徹落實總體方針不動搖，以企業高質量發展為重心，做好以下三方麵工作：一是加強關鍵指標優化，繼續推行低成本戰略；二是加大新產品開發
，打造六鋼特色品牌；三是強化基礎管理水平，保障生產經營任務。

　　肖為占對六鋼集團公司上半年的安全

、生產、設備方麵工作進行了全麵、客觀、公正的總結

，並重點對各工序上半年超低排放項目推進
、安全隱患治理、事故應急處置、人員隊伍穩定等關鍵問題，逐一進行了細致
、全麵的分析，並對下一步各項工作提出了具體要求。

　　光(guang)超(chao)對(dui)上(shang)半(ban)年(nian)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)部(bu)及(ji)公(gong)共(gong)事(shi)務(wu)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)給(gei)予(yu)了(le)肯(ken)定(ding)
，指(zhi)出(chu)了(le)不(bu)足(zu)，並(bing)要(yao)求(qiu)要(yao)圍(wei)繞(rao)一(yi)線(xian)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)

，持(chi)續(xu)打(da)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)內(nei)部(bu)和(he)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)
，做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)“服務員”。他表示，述職是公司各部門自我剖析
、對標
、學習及相互反饋的工作機製，中層管理幹部作為公司承上啟下
、承前啟後、承(cheng)點(dian)啟(qi)麵(mian)的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)
，要(yao)談(tan)工(gong)作(zuo)也(ye)要(yao)談(tan)團(tuan)隊(dui)，談(tan)總(zong)結(jie)和(he)分(fen)析(xi)

，談(tan)方(fang)向(xiang)和(he)想(xiang)法(fa)。要(yao)敢(gan)於(yu)講(jiang)真(zhen)話(hua)

，願(yuan)意(yi)聽(ting)醜(chou)話(hua)
，不(bu)為(wei)向(xiang)上(shang)彙(hui)報(bao)，隻(zhi)為(wei)自(zi)我(wo)成(cheng)長(chang)。要(yao)不(bu)斷(duan)理(li)清(qing)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)應(ying)有(you)的(de)貢(gong)獻(xian)。

　　會上，各單位負責人分別從上半年取得的成績
、存在的問題
、工作計劃及目標
，三個方麵進行了客觀的闡述，以認真、誠懇的態度分析

、評價了部門的安全生產工作。

　　隨後，各單位分管領導，對各自分管部門上半年的各項工作完成情況
、部門領導班子的履職情況
，進行了中肯評價
，同時對下一步工作做出進一步要求。

　　錨定目標不放鬆
，砥礪奮進再出發。希望各單位迅速貫徹落實此次會議精神，按照既定工作思路和目標，鼓足幹勁、再接再厲、攻堅克難、發奮進取
，圓滿完成2023年度生產目標
，持續推進六鋼集團綠色高質量發展。