價值不到二十元的閑置燈具通過維修和改裝煥發出6000餘元的價值

，對鋼包和鐵水包的襯套進行對調更換，增加了每個包襯套的使用壽命……陝鋼龍鋼公司煉鋼廠全體幹部員工以公司生產成本目標為引領
，從小處著手
，從細節做起，既抱“西瓜”，又撿“芝麻”，設備維修維護費用實現新突破。 

　　在“精”字上下功夫。在公司精益設備管理的推動下
，煉鋼廠按照“試點先行
、典型帶路、係統跟進”的思路，將精益課題引入設備管理，讓“兩化融合”的設備管理思想與精益思維有效結合。圍繞設備定修周期開展課題攻關，先後實施了原料振篩電機“分離式”優化、環產3#行車龍門鉤“縫合術”等製約生產順行的關鍵設備課題攻關。操作人員的觀念得到轉變
，對設備的維護保養取得成效。轉爐作業區開展“工序服從”管理
，從“使用設備”到“愛護設備”，再到現在的“自主點檢設備”；天車作業區推進“區域負責、集體點檢
、專業分析”機製，有計劃地開展設備集體點檢
，集中群體智慧，群策群力做好設備狀態掌控

；連鑄區域推行現場設備“巡檢帶培”和“點操幫帶”，形成共同成長的局麵
；動力作業區實施“設備點巡檢對比符合度”評價
，通過崗位巡檢促進點檢、操作
、維修的無縫結合和互補
；電儀作業區實現崗位技能的互補和技術的滲透。 

　　在“細”字上做文章。在zai煉lian鋼gang廠chang的de每mei個ge崗gang位wei值zhi班ban室shi
，一yi張zhang標biao注zhu著zhe區qu域yu物wu料liao價jia格ge及ji消xiao耗hao成cheng本ben的de表biao格ge吸xi引yin著zhe大da家jia的de目mu光guang。這zhe張zhang表biao將jiang此ci工gong序xu使shi用yong物wu料liao都dou標biao出chu詳xiang細xi的de價jia格ge，讓rang所suo有you員yuan工gong了le解jie自zi己ji每mei一yi項xiang操cao作zuo可ke節jie省sheng或huo增zeng加jia多duo少shao成cheng本ben
，促cu使shi職zhi工gong在zai保bao證zheng質zhi量liang的de前qian提ti下xia，選xuan擇ze成cheng本ben最zui低di的de方fang式shi生sheng產chan。借jie助zhu全quan麵mian預yu算suan
，將jiang備bei件jian材cai料liao費fei、機物料費、維修費等可控費用按照區域檢修及生產情況，分解到各班組，工具類的分解到個人；每mei周zhou對dui班ban組zu及ji區qu域yu消xiao耗hao情qing況kuang進jin行xing反fan饋kui
，班ban組zu根gen據ju反fan饋kui情qing況kuang對dui比bi分fen解jie指zhi標biao和he實shi際ji指zhi標biao之zhi間jian的de差cha距ju，對dui超chao出chu部bu分fen對dui照zhao分fen析xi
，製zhi定ding切qie實shi可ke行xing的de措cuo施shi
，使shi班ban組zu對dui降jiang本ben增zeng效xiao理li解jie更geng加jia具ju體ti
，貫guan徹che執zhi行xing也ye更geng有you時shi效xiao性xing。 

　　在“活”字上想辦法。chixutuijinquanyuangangweichuangxin，bingjiadaduigangweihexianchangguanlizhongchanshengdezhigongchuangxinchengguodetuiguangheyingyonglidu，jianchitiaodongguangdazhigongcanyu
，yindaojishuchuangxingongzuo，nulijiang“金點子”轉化為企業創效的“金果子”。加大對廢舊備件的整合利用力度
，變廢為寶。圍繞堵漏、降耗
、挖潛
、增效這個目標
，開展廢舊物資回收
、修舊利廢活動
，成效顯著。6#轉爐檢修中
，各區域大力回收利用管材
、閥門等廢舊物資，實現節資15.23萬元；電儀作業區對報廢的變頻器集中修理，從廢棄的電器中找同型號合格的元器件進行更換，目前修複變頻器兩台，節約備件成本數十萬元；精整老區熱送液壓管道分離改造，使棒線熱送率較2018年提高20%；轉爐鉗工將蓄熱式燒嘴改造為直排式燒嘴
，對出鋼溫度穩定性控製意義重大
；連鑄輥道蓋板導向改造優化，創效7.2萬元。